徐春煥

摘 要：現(xiàn)在的企業(yè)都會在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨各種風(fēng)險，在經(jīng)濟全球化進程的不斷演進下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而做好風(fēng)險的防范，加強內(nèi)控的管理是能夠在目前環(huán)境中得以生存、發(fā)展的最好措施。企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營這兩方面是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中風(fēng)險的主要來因，而對企業(yè)的生存和發(fā)展起到直接關(guān)系的就在于能否做好這兩種風(fēng)險的控制與防范。下文將從企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的基本概念出發(fā)，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理中所存在的問題進行了重要分析，并總結(jié)出了做好財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)控管理 風(fēng)險防范

隨著如今企業(yè)都在受著各種不同的影響，尤其是在我國經(jīng)濟的發(fā)展危難時刻，這很大程度降低了企業(yè)的盈利額度，甚至還會很大程度上打擊企業(yè)的自信心，這種現(xiàn)象說明了我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控上有著一定的問題。如今的社會越來愈復(fù)雜，企業(yè)之間的交流也包含了越來越多的計謀，在這種環(huán)境之下，企業(yè)要想達到屬于自己的業(yè)績，就需要提高應(yīng)對能力，降低風(fēng)險，而在社會市場中存在著很多不利的因素，這很大程度上都對企業(yè)的財務(wù)造成很大的影響。因此，要必須充分重視財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理才能讓現(xiàn)代企業(yè)長遠持久的發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)內(nèi)控管理概述

1.內(nèi)控管理。在企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部管理起到了大的推進作用，這需要企業(yè)對其進行不斷地發(fā)展，從而更好的擴大企業(yè)的發(fā)展機會，同時還可以促進企業(yè)的營業(yè)成效。保護企業(yè)會計信息以及相關(guān)資料的完整性與真實性是實施內(nèi)控管理的目的，可以為企業(yè)管理層的決策提供重要的參考依據(jù)，很大程度上提高了企業(yè)在進行決策時的果斷性，促進了企業(yè)的信心增強，從而提高企業(yè)經(jīng)營中的質(zhì)量和效率。從而將經(jīng)營效益最大化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷地加強對內(nèi)部的管理，需要強化內(nèi)部制度，根據(jù)員工的狀況來制定科學(xué)的約束制度，企業(yè)的內(nèi)部的員工和部門都相應(yīng)得到限制，并且制定相應(yīng)的獎懲制度，從而能讓員工能更加積極的投入到工作中，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，讓企業(yè)中的信息質(zhì)量得到一定的保障。

2.財務(wù)風(fēng)險防范。企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免會遇到各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險都會一定程度上對企業(yè)的財務(wù)造成一定的影響，其中好包括了不確定突發(fā)因素所造成的風(fēng)險。財務(wù)的風(fēng)險程度高低決定著企業(yè)能否達到預(yù)想的目標(biāo)，這些風(fēng)險甚至?xí)ζ髽I(yè)的生存與發(fā)展造成嚴(yán)重影響。管理、營銷、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)都可能會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以想要更好達成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，就要做好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險防范，以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及內(nèi)部控制存在的問題分析

1.發(fā)生風(fēng)險的原因。如今隨著我國的企業(yè)市場不斷地發(fā)展，其中存在著很多的不確定因素對企業(yè)的財務(wù)造成的風(fēng)險，還有部分的原因主要是分為內(nèi)部和外部兩種原因，其內(nèi)部的愿意通常都是由于企業(yè)在內(nèi)部的管理上出現(xiàn)了一定的不足或者是漏洞所造成的；而外部的原因是由于我國相關(guān)的政府條款的變化，企業(yè)不能很好的應(yīng)對這些變化，從而造成了很大的財務(wù)影響，去盲目地擴張規(guī)模來提高企業(yè)的經(jīng)濟效，同時也想提高企業(yè)對風(fēng)險的抵御能力以及競爭力。但是這種盲目地擴張，是不會將企業(yè)的市場競爭力提高的，其對企業(yè)造成了大的財務(wù)影響；還有就是由于企業(yè)沒有重視對內(nèi)部的管理，從而在企業(yè)籌資的過程上不能很好的進行管理，從而給企業(yè)帶來了很大的影響。導(dǎo)致預(yù)測、分析不準(zhǔn)確，因而沒有合理去應(yīng)用籌資組合，增加財務(wù)風(fēng)險；還有就是在于對內(nèi)控的管理不善去加大了財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)對內(nèi)控的管理上面出現(xiàn)的漏洞就可能會讓財務(wù)決策方面發(fā)生失誤，從而讓企業(yè)受到嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

2.制度建設(shè)不規(guī)范?，F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都開始重視經(jīng)濟利益、經(jīng)濟效益，并且將它當(dāng)作企業(yè)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)部分，只有讓企業(yè)對其利益的具有足夠充足的認識才能更好的提高其發(fā)展效果，同時企業(yè)需要做好對風(fēng)險的認識，加大評估性，從而能更有效地提高內(nèi)部管理控制的效果，要深刻的了解到內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的整體發(fā)展的重要性，了解的同時需要加大對其的管制力度。但是如今大部分企業(yè)都對企業(yè)的內(nèi)控管理還有得到響應(yīng)的重視，只是將注意力集中在了對經(jīng)營的方面上，導(dǎo)致了其內(nèi)部沒有良好的管理效果，順勢的也不會有相應(yīng)的獎懲制度來對員工起到督促效果，這很容易產(chǎn)生了很多不正氣的現(xiàn)象，從而會增加企業(yè)的潛在風(fēng)險，所以制度的控制對于企業(yè)的風(fēng)險還是有一定的關(guān)系。

3.落實與監(jiān)督不到位。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，有的企業(yè)為了能更好的提高管理效果，相應(yīng)的在規(guī)章制度加入了對員工的約束，但是這些制度知識單純的加入在了企業(yè)中，沒有相應(yīng)的人員積極的對其進行落實，從而導(dǎo)致其管理也失去了意義。同時還會造成企業(yè)的潛在風(fēng)險，增加風(fēng)險率，很容易對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利因素，嚴(yán)重還會發(fā)生經(jīng)營上的問題，這些都是對企業(yè)在經(jīng)營方面所造成的風(fēng)險因素之一，另外，相關(guān)企業(yè)需要不斷強化內(nèi)控監(jiān)督體系，并且充分調(diào)動內(nèi)部員工和部門之間的配合。就會提高監(jiān)管的效果。讓內(nèi)部審查與監(jiān)督職能發(fā)揮出作用。

4.風(fēng)險意識、管理觀念嚴(yán)重不足。大多數(shù)的企業(yè)現(xiàn)在都還沒有對企業(yè)內(nèi)控管理起到重視，都將注意力集中在了經(jīng)濟效益與經(jīng)營管理方面上去，都沒有意識到要有效去推動企業(yè)的發(fā)展就要有科學(xué)的內(nèi)控制度，這種方法可以很大程度的提高企業(yè)的效益，在如今復(fù)雜的社會環(huán)境中，不少企業(yè)也開始產(chǎn)生了不良的心理，在上級檢查時去應(yīng)付上級而去采取內(nèi)部管控措施，待檢查一過，又回到原來的樣子。這樣錯誤的做法對于企業(yè)管理作用的發(fā)揮產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約度。除此之外，大多數(shù)的企業(yè)管理者還有風(fēng)險意識不足的問題，沒有對風(fēng)險的防范進行重視，導(dǎo)致了企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力也較差。

三、做好財務(wù)風(fēng)險防范、內(nèi)控管理的相關(guān)建議

在企業(yè)的發(fā)展中，對內(nèi)控管理起到很大影響力的因素就是對風(fēng)險的防范措施是否到位，企業(yè)需要通過加強內(nèi)控管理的方法來做好財務(wù)風(fēng)險防范，可以讓企業(yè)能有更加科學(xué)的方法來進行風(fēng)險的防范，從而推進企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。

1.強化控制環(huán)境管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，環(huán)境起到了很強影響，企業(yè)需要根據(jù)實際的情況來進行合理的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，首先就需要對環(huán)境的控制進行管理，要加強企業(yè)相關(guān)人員對內(nèi)控管理的意識強化，然后再結(jié)合企業(yè)的情況進行合理的環(huán)境治理，最后可以將其中存在的不足進行一系列的完善和改進，在這一過程上可以不斷加深的企業(yè)文化的認識，要集體去探討大合同并做出重大的決策。

2.強化風(fēng)險評估。在會計工作方面，想要防范會計工作風(fēng)險就需要加強監(jiān)督會計工作人員并核對會計信息以及去加強職業(yè)道德的培養(yǎng)；資金的管理上包含了多方面的因素，其中存在的風(fēng)險也是相對的，其中對于資金的管理，就需要企業(yè)相關(guān)人員加大對其的控制和計算，從而能資金得到更科學(xué)可靠地管理，使風(fēng)險得到降低。

四、結(jié)語

如今我國企業(yè)在發(fā)展過程上，難免會遭遇許多的風(fēng)險，其中對于財務(wù)的風(fēng)險有很多，這需要不斷地從內(nèi)控管理的強化來進行解決，企業(yè)需要做好內(nèi)控上存在的風(fēng)險防范問題，從而能更好的對企業(yè)的風(fēng)險進行防范。對于內(nèi)控制度的管理需要不斷進行完善，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做好鋪墊。

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