論建設(shè)職工小家對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

陳嘉棟

摘 要：在施工企業(yè)中，工程項(xiàng)目是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是軸心。在這個(gè)基礎(chǔ)軸心中，職工作用的發(fā)揮在一定程度上決定了工程項(xiàng)目的成敗，提升職工的向心力就要從建設(shè)職工小家入手。本論文對(duì)職工小家建設(shè)的重要性及面臨的問(wèn)題進(jìn)行了解讀，對(duì)建設(shè)職工小家闡述了幾項(xiàng)策略，對(duì)如何建設(shè)好工程項(xiàng)目小家進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：職工小家 建設(shè) 企業(yè)發(fā)展

工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。因此企業(yè)將“家文化”與企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，針對(duì)施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，工點(diǎn)多、工期緊、任務(wù)重、管理難、技術(shù)新等實(shí)際情況，將創(chuàng)建基層項(xiàng)目職工小家同促進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，才會(huì)收到較好的效果。

一、職工小家建設(shè)的重要性及面臨的問(wèn)題

加強(qiáng)職工小家建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。職工小家建設(shè)是企業(yè)家文化的深化和延伸，做好企業(yè)小家的建設(shè)工作，有利于推動(dòng)基層工會(huì)工作的開(kāi)展，有利于企業(yè)的發(fā)展，是推進(jìn)企業(yè)建設(shè)的保障。因此，要做好職工小家的建設(shè)工作，就要確立企業(yè)“家文化”的發(fā)展方向，然后從各個(gè)方面促進(jìn)職工小家的建設(shè)。在以往的企業(yè)管理過(guò)程中，基層工會(huì)采取了許多措施，也獲得了一些成效，但是在職工小家建設(shè)上面臨諸多問(wèn)題：一是受施工場(chǎng)地制約，硬件設(shè)施建設(shè)不到位，職工小家的活動(dòng)場(chǎng)地不足。二是職工小家建設(shè)在一定程度上注重活動(dòng)的形式，缺乏對(duì)職工內(nèi)心需求的了解，關(guān)心職工的思想問(wèn)題被淡化。三是在職工小家的建設(shè)上，工作制度，活動(dòng)內(nèi)容，考核辦法還不健全，其功能的發(fā)揮還需進(jìn)一步完善。四是基層職工參加的熱情和積極性不足，參與的范圍較窄，程度較淺，在建家的內(nèi)涵上還需做大量工作。五是基層工會(huì)組織缺乏活力，造成了上層的工作開(kāi)展紅紅火火，在基層卻面臨冷場(chǎng)的局面。

二、促進(jìn)職工小家建設(shè)的具體策略

1.創(chuàng)造良好環(huán)境，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)家文化的發(fā)展與職工的努力是分不開(kāi)的，而職工也擁有享受企業(yè)發(fā)展成功的權(quán)利。因此，要促進(jìn)職工小家的建設(shè)，既要為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，又要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。

工作環(huán)境屬于硬件方面的建設(shè)，要通過(guò)建設(shè)舒適的工作和休息環(huán)境，來(lái)提高職工工作的積極性。例如：工地食堂應(yīng)建在距公路、施工便道、畜圈、廁所等污染源、危險(xiǎn)源30米以外的地方，食堂還要配備電冰箱、消毒柜。職工宿舍人均建筑面積不能少于4平方米，還應(yīng)設(shè)有統(tǒng)一的衣物晾曬區(qū)。設(shè)有洗澡間，配備淋浴、吊扇、取暖設(shè)施、長(zhǎng)條椅和衣物存放等設(shè)施。職工活動(dòng)設(shè)有圖書室、籃球場(chǎng)等場(chǎng)所。有些項(xiàng)目地處偏僻，應(yīng)設(shè)立流動(dòng)小藥箱，隨時(shí)可提供服務(wù)。良好的環(huán)境是工作和生產(chǎn)的前提，只有環(huán)境得到保證，職工才能夠保持良好的心情，在愛(ài)崗敬業(yè)的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的收益，全面推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

職工隊(duì)伍的培訓(xùn)屬于軟件方面的建設(shè)，提高“小家成員”的政治理論、思想道德、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作技能等綜合素質(zhì)作為職工小家的工作重點(diǎn)，定期對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，開(kāi)展各種活動(dòng)和競(jìng)賽，提高職工的專業(yè)素養(yǎng)和技能，使職工能夠在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)還能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)和職工的共同進(jìn)步。

2.加強(qiáng)職工小家建設(shè)的重視程度。職工小家在企業(yè)家文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，起著關(guān)鍵作用。只有小家建設(shè)好了，家文化才能取得進(jìn)一步的發(fā)展。然而，有的工會(huì)干部認(rèn)為，只要具備了食堂、圖書館、休息室等硬件設(shè)備，也就完成了職工小家的建設(shè)工作。要杜絕這類膚淺的現(xiàn)象，第一步要加大投入，制定“建家”理念，通過(guò)鍛造核心價(jià)值觀，讓企業(yè)“是家”；第二步豐富內(nèi)涵，踐行“建家”理念，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，讓廣大干部職工開(kāi)展好此項(xiàng)工作；第三步關(guān)愛(ài)引導(dǎo)，激發(fā)“建家”熱情，通過(guò)基層員工感恩心態(tài)的形成與抒發(fā)，讓員工“愛(ài)家”；第四步文化引領(lǐng)，分享“建家”成果，通過(guò)情感元素注入，讓員工“戀家”。工會(huì)干部對(duì)職工小家建設(shè)的重視程度，在小家建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中起著關(guān)鍵性作用。因此，工會(huì)干部要把職工小家的建設(shè)放到與企業(yè)施工發(fā)展同樣重要的位置，讓其成為企業(yè)大家建設(shè)的主體工作，實(shí)現(xiàn)兩者在建設(shè)、部署以及研究等方面的統(tǒng)一。

3.加強(qiáng)對(duì)職工的尊重和關(guān)懷。這項(xiàng)工作中基層工會(huì)干部的作用至關(guān)重要。要對(duì)每個(gè) 職工的心理和思想有大體認(rèn)識(shí)，在平時(shí)的工作中對(duì)職工多多關(guān)心，加強(qiáng)與職工的溝通；當(dāng)職工在工作或者生活中遇到困難時(shí)，工會(huì)干部要進(jìn)行慰問(wèn)與關(guān)懷，盡全力幫助職工走出困境，對(duì)于職工的疑惑及時(shí)給予解答，通過(guò)適當(dāng)?shù)乃枷牍ぷ?，讓職工感受到職工小家建設(shè)的溫暖。另外，要重視職工的民主權(quán)利，突出其主體地位。堅(jiān)持召開(kāi)職工（代表）大會(huì)，堅(jiān)持平等協(xié)商、簽訂、履行《共保合同》，認(rèn)真落實(shí)黨政會(huì)簽、“三重一大”制度和堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，使職工可以民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，要讓職工做好企業(yè)管理和監(jiān)督工作，使職工的主體地位得到體現(xiàn)，管理者的責(zé)任感得到提升，從而推進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

4.從實(shí)際出發(fā)，做好中心工作。在進(jìn)行職工小家建設(shè)的過(guò)程中，要做到一切從實(shí)際出發(fā)，避免出現(xiàn)假大空的現(xiàn)象。只有明確了建家工作的中心和目標(biāo)，擁有與時(shí)俱進(jìn)的精神，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第一，要讓中心工作同心、同力、同步。所謂同心是指基層工會(huì)要與機(jī)關(guān)工會(huì)團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理目標(biāo)而努力。同心協(xié)力將企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)和工會(huì)工作的難點(diǎn)相結(jié)合，確定統(tǒng)一的目標(biāo)，并利用技術(shù)創(chuàng)新等途徑，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)各方面的效益。第二，要將維權(quán)工作作為工作的重點(diǎn)。當(dāng)職工遇到困難時(shí)，工會(huì)要發(fā)揮出自己的作用，采取一切合理措施幫助職工解決困難。要維護(hù)好職工的合法權(quán)益和利益，了解職工的需求和處境，為職工提供一個(gè)溫暖、和諧、公平的職工小家。第三，要從實(shí)際出發(fā)，杜絕形式主義。要將職工小家建設(shè)放在重要的位置，真正的做到為職工謀利。

5.抓好考評(píng)工作，激發(fā)全新活力。職工小家的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的作用，建設(shè)好職工小家有利于基層的和諧穩(wěn)定、有利于職工的身心健康。因此，對(duì)職工小家的建設(shè)，要設(shè)立考評(píng)制度，嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)備?？己嘶緱l件應(yīng)該有：第一，全員參與，民主管理好。堅(jiān)持召開(kāi)職工（代表）大會(huì)，堅(jiān)持平等協(xié)商、簽訂、履行《共保合同》，職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的形式實(shí)用、有效。第二，勇于爭(zhēng)先，完成任務(wù)好。全面完成年度建安產(chǎn)值和形象進(jìn)度以及業(yè)主提出的重要節(jié)點(diǎn)、工期目標(biāo)；群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)制度健全完善，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)。第三，體系完善，抓實(shí)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等各項(xiàng)制度健全，措施落實(shí)到位，積極組織和參與各類安全管理特色活動(dòng)，安全氛圍濃厚，組織職工群眾開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督活動(dòng)，積極發(fā)揮作用。第四，提升管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。《共保合同》全面得到兌現(xiàn)，職工勞動(dòng)時(shí)間、休息休假、加班補(bǔ)償?shù)戎贫葓?zhí)行符合規(guī)定，經(jīng)常開(kāi)展形式多樣的職工文體活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。第五，組織健全、作用發(fā)揮好。工作機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)工作制度健全，工作有活力，重點(diǎn)任務(wù)全面落實(shí)。第六，和諧共建、團(tuán)結(jié)友愛(ài)好。堅(jiān)持開(kāi)展職工互濟(jì)活動(dòng)，幫助困難職工或弱勢(shì)群體解決實(shí)際困難；關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是一個(gè)“大家庭”，每位員工都是“家”的一分子，創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)、信任的 “家文化”，是每一“家人”應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。工會(huì)組織要加強(qiáng)對(duì)職工小家建設(shè)的重視程度，并采取合理策略做好職工小家的建設(shè)工作，加強(qiáng)設(shè)備更新?lián)Q代，加大設(shè)施的投入，改善職工的工作環(huán)境，保障職工的身心健康，為建設(shè)好職工小家構(gòu)建積極的氛圍，充分地調(diào)動(dòng)職工建好“小家”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要投入真情建設(shè)職工小家，使其成為實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能的主要載體，就能將職工緊密地凝聚起來(lái)，在推動(dòng)和深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保持隊(duì)伍穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。