【摘要】寧波作為一個(gè)全國(guó)最大的港口城市之一，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，對(duì)外貿(mào)易頻繁，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持在繁榮狀態(tài)。寧波的市場(chǎng)發(fā)展有著得天獨(dú)厚的先天地理?xiàng)l件，企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模逐年遞增。每年都有大大小小不同規(guī)模的企業(yè)出現(xiàn)在多樣化的寧波經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，這些企業(yè)的不斷出現(xiàn)，活躍了整個(gè)寧波的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展更加呈現(xiàn)一派繁盛的景象，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更加多元化。

【關(guān)鍵詞】寧波 中小型企業(yè) 電子商務(wù) 戰(zhàn)略發(fā)展

一、電子商務(wù)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

電子商務(wù)是二十一世紀(jì)科技新時(shí)代發(fā)展而成的產(chǎn)物演變而成的一種新的商務(wù)活動(dòng)模式，其所所帶的時(shí)代特性顯著。它的出現(xiàn)無(wú)疑給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展方向和發(fā)展道路，給中國(guó)大大小小的企業(yè)帶來(lái)一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。隨著時(shí)代的不斷前行發(fā)展進(jìn)步，各種行業(yè)發(fā)展繁榮，越來(lái)越多的大型商場(chǎng)和超市不斷涌現(xiàn)市場(chǎng)，人們的出行和購(gòu)物越來(lái)越頻繁，電子購(gòu)物模式的出現(xiàn)無(wú)疑是帶給這個(gè)新世紀(jì)一種新的體驗(yàn)。電子商務(wù)獨(dú)有的虛擬特征，使得企業(yè)頻繁的商務(wù)交易過(guò)程中增加了計(jì)算機(jī)的使用程度，減少了傳統(tǒng)印刷的使用，從而減少了企業(yè)管理成本。通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)的商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)模式，這種新型的方式更加能體現(xiàn)出日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的環(huán)保運(yùn)作，更符合當(dāng)今時(shí)代所倡導(dǎo)的環(huán)保發(fā)展理念。它將科技時(shí)代發(fā)展完成的電子通訊產(chǎn)物大規(guī)模運(yùn)用到人們的生產(chǎn)生活中，代替了實(shí)物的具體操作流程，節(jié)約了時(shí)間和成本，提高了效率。

電子商務(wù)的全球性突破了很多傳統(tǒng)商務(wù)模式的地區(qū)和國(guó)家限制，促進(jìn)了全球范圍內(nèi)的商務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始使用海淘等購(gòu)物方式為自己挑選稱(chēng)心如意的海外商品。電子商務(wù)的出現(xiàn)給信息交流帶來(lái)了一種全新的模式，它給企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展提供了一個(gè)可行的平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，更多的中小型企業(yè)將能夠擁有和國(guó)際大型發(fā)展企業(yè)一樣的信息資源發(fā)展平臺(tái)，由于信息資源所形成的發(fā)展落差現(xiàn)象將被縮減到最低。中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將不再受到信息資源落后、傳遞不及時(shí)等發(fā)展的限制。電子商務(wù)還使得人們可以摒棄傳統(tǒng)的交易方式，可以直截了當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)，這種新型的商務(wù)模式的出現(xiàn)帶給企業(yè)一種全新的交易體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。人們可以通過(guò)電子商務(wù)來(lái)進(jìn)行線上的推廣和宣傳，相比如今大街小巷樹(shù)立的廣告牌和人為的紙張傳單的人力宣傳，更加地環(huán)保和低成本，只需要一部通訊工具，在何時(shí)何地只要?jiǎng)觿?dòng)手指就能夠?qū)a(chǎn)品推廣出去，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加便捷的發(fā)展模式。

電子商務(wù)的出現(xiàn)給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上許多行業(yè)帶來(lái)了新的商機(jī)，新型的購(gòu)物網(wǎng)站不斷出現(xiàn)，新型的支付方式不斷更新，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加豐富多彩，人們的選擇性大大提高，人們的生產(chǎn)生活有了更舒適更方便和便捷的體驗(yàn)。

二、寧波市中小型企業(yè)的現(xiàn)狀

寧波是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)。寧波作為浙江沿海的港口城市，港口規(guī)模大，容量大，其顯著的地理特征優(yōu)勢(shì)使得寧波的經(jīng)濟(jì)在早期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中就先人一步。尤其是沿海港口的發(fā)展，不僅帶動(dòng)了整個(gè)寧波經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加強(qiáng)了對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，如今每天都有大大小小的集裝箱在寧波港口完成運(yùn)輸。寧波商幫自古以來(lái)遠(yuǎn)近聞名，是中國(guó)十大商幫之一。

目前寧波的交易性經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)廣大，正在成長(zhǎng)過(guò)程中的中小型企業(yè)數(shù)量極其多，占目前市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)數(shù)量的一半以上，它們是寧波經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活躍的動(dòng)力因素，也是寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展蓬勃的關(guān)鍵所在。由于市場(chǎng)的飽和程度的有限性，企業(yè)數(shù)量的不斷遞增，給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)很大的壓力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，大家都想在飽和的市場(chǎng)中站穩(wěn)自己的腳步，正由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的過(guò)于飽和的問(wèn)題，企業(yè)所面臨的問(wèn)題也隨之不斷出現(xiàn)。寧波的中小型企業(yè)普遍規(guī)模不成熟，應(yīng)對(duì)能力弱，許多企業(yè)的信息傳遞能力差，不能很好地根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，容易出現(xiàn)產(chǎn)成品過(guò)?，F(xiàn)象。市場(chǎng)需求出現(xiàn)嚴(yán)重不足時(shí)，供大于求的不平衡現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品很難銷(xiāo)售出去，發(fā)展停滯不前。這對(duì)中小型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)積極性產(chǎn)生很大的打擊。由于企業(yè)數(shù)量的不斷倍增，使得有限的市場(chǎng)范圍內(nèi)出現(xiàn)過(guò)于飽和的狀態(tài)，企業(yè)間對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加大，而有一定規(guī)模能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一躍而出的企業(yè)少之又少，大家都為了搶占市場(chǎng)而不斷降低商品價(jià)格成本，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，使得企業(yè)的發(fā)展更加緩慢。

寧波的中小型企業(yè)普遍規(guī)模小，資金和人才資源匱乏，一個(gè)企業(yè)發(fā)展需要資金作為最基礎(chǔ)的發(fā)展保證，但由于資金的不足，很多企業(yè)都只能通過(guò)融資等手段進(jìn)行填補(bǔ)，但是中小型企業(yè)進(jìn)行融資并不容易，現(xiàn)在資金短缺，融資難已經(jīng)成為了寧波企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想取得成功，除了要制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展策略，還要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適合企業(yè)整體發(fā)展。寧波的中小型企數(shù)量多，范圍廣闊，制造業(yè)所占市場(chǎng)大，制造業(yè)的發(fā)展大部分依賴(lài)于低成本的廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，很難實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展的突破，由于近年來(lái)各種成本的不斷上漲，勞動(dòng)力和其他各種企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出的成本也大幅度提高，企業(yè)面臨的壓力也變得越來(lái)越大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不夠合理化使得企業(yè)不得不通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)保證企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，但是由于資金缺乏，人才不足，創(chuàng)新和研發(fā)能力弱，使得轉(zhuǎn)型之路并不如人所意，企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的壓力。寧波獨(dú)特的沿海地理優(yōu)勢(shì)，使得進(jìn)出口貿(mào)易模式發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，但根據(jù)寧波市企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)查研究分析，寧波出口的商品主要以廉價(jià)勞動(dòng)力為主，隨著近年來(lái)勞動(dòng)力的上漲，人民幣幣值的不斷波動(dòng)，產(chǎn)品利潤(rùn)很不穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展并不理想，無(wú)法進(jìn)行規(guī)模性的擴(kuò)張發(fā)展，發(fā)展能力只能保持在原地。而進(jìn)口的商品大多數(shù)都是高技術(shù)含量的東西，利潤(rùn)高，發(fā)展市場(chǎng)大，前景廣闊，現(xiàn)代人們注重生活品質(zhì)的提高，進(jìn)口商品的價(jià)格雖然不低，但是勝在有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，帶給人們豐富的新鮮感，進(jìn)口商品的進(jìn)入給市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了不小的沖擊，從而影響寧波中小型企業(yè)的發(fā)展。

電子商務(wù)模式作為最適合中小型企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一種商務(wù)模式，在最早出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上時(shí)就廣泛被中小型企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和運(yùn)用。但由于中小型企業(yè)的資金鏈短缺等問(wèn)題，在發(fā)展過(guò)程中遇到了很多的難題，要想將寧波中小型企業(yè)發(fā)展出去，就要抓住電子商務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合寧波市的發(fā)展特點(diǎn)和寧波市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)相結(jié)合的方式進(jìn)行發(fā)展。首先，寧波的中小型企業(yè)應(yīng)該抓住電子商務(wù)的全球化性質(zhì)來(lái)收集市場(chǎng)信息資源，跟上時(shí)代的潮流，與時(shí)俱進(jìn)更新信息，不能跟以前一樣信息落后于發(fā)展，信息資源的接收滯后，在這個(gè)全球化貿(mào)易的市場(chǎng)下，信息資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程具有相當(dāng)大的作用，信息的落后使得企業(yè)的發(fā)展起步就相對(duì)于落后其他信息交流能力強(qiáng)的企業(yè)，信息能力的落差使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，不能很好地與別人就行競(jìng)爭(zhēng)，阻礙企業(yè)發(fā)展，尤其是中小型企業(yè)急需快速發(fā)展的情況下。其次，寧波的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)特性使得中小型企業(yè)制造業(yè)和對(duì)外貿(mào)易業(yè)的發(fā)展前景和地位很大，要利用先天優(yōu)勢(shì)著重對(duì)這兩類(lèi)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，形成行業(yè)發(fā)展示例，使得其他行業(yè)的中小型企業(yè)有一個(gè)好的示范事例，能夠參照。這兩個(gè)行業(yè)要想取得快速發(fā)展就要好好利用電子商務(wù)的全球化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代化特性，中小型企業(yè)的資金緊張，不能進(jìn)行大規(guī)模的宣傳和推廣，而在現(xiàn)在的多樣化市場(chǎng)中很容易被埋沒(méi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以利用電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和全球化來(lái)進(jìn)行全球化宣傳推廣，不需要大量的廣告推廣費(fèi)用，只需要一些專(zhuān)業(yè)人員和通訊設(shè)備就能很好地在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，節(jié)約了廣告成本，加大了企業(yè)關(guān)注力。電子商務(wù)的虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化使得企業(yè)在找尋供應(yīng)商時(shí)不用一個(gè)個(gè)地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查對(duì)比，如果該企業(yè)不在當(dāng)?shù)?，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者還要乘坐交通工具去當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)查分析，這樣傳統(tǒng)的選擇方式不但期限長(zhǎng)、費(fèi)用大、選擇范圍小，浪費(fèi)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的時(shí)間，還不一定能選擇出最心儀的合作商。電子商務(wù)的出現(xiàn)減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)網(wǎng)上數(shù)據(jù)對(duì)比選擇出成本最低，效率最大，最合適本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求的供應(yīng)商和合作商。

三、總結(jié)和建議

電子商務(wù)出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的時(shí)間短，發(fā)展不夠成熟，在許多寧波的中小型企業(yè)的發(fā)展運(yùn)用過(guò)程中，很多都是盲目地借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家較成功的電子商務(wù)模式來(lái)照葫蘆畫(huà)瓢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者他們并沒(méi)有考慮過(guò)是否這種形式的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式是否適合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是否適合本企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。許多企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)過(guò)程中沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的研究分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，這種盲目的生搬硬套很容易在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)失誤。

根據(jù)寧波中小型企業(yè)的發(fā)展特性，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展要著重考慮通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，獲取利潤(rùn)。一個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)能力和容量水平是有限的，只在一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售是無(wú)法擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)量和規(guī)模的，企業(yè)要放遠(yuǎn)目光，將目光投向中國(guó)其他地區(qū)乃至世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)，電子平臺(tái)的信息流通速度快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)限制小，越是這樣，企業(yè)發(fā)展所獲得的機(jī)遇就越大。針對(duì)現(xiàn)在的寧波中小型企業(yè)而言，成本是非常有限的，如何將有限的成本無(wú)限擴(kuò)大，換取無(wú)限的發(fā)展是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，正好比企業(yè)的成本是一筐雞蛋，如果你只將一筐雞蛋放在原地不動(dòng)就僅僅只能收獲這一筐雞蛋的利潤(rùn)，如果你將一筐雞蛋分開(kāi)來(lái)放，每個(gè)籃子里面放一個(gè)，那么這個(gè)收益是不能預(yù)計(jì)的，這樣的經(jīng)營(yíng)方式既有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)又可以取得更好的收獲。

寧波作為港口城市，貨品的流通速度快，港口容量大，這種得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件使得網(wǎng)上電子貿(mào)易的發(fā)展變得更加可能，寧波的中小型企業(yè)可以建立自己的網(wǎng)上品牌經(jīng)營(yíng)店或者網(wǎng)上商城，線下實(shí)體店保持原本的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，而線上的網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店可以將產(chǎn)品更好地推廣出去，不需要大量的資金投入，節(jié)約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。這種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)店剛開(kāi)始起步的時(shí)候可以通過(guò)價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引消費(fèi)者的目光，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，企業(yè)可以采取全球化的發(fā)展模式，將產(chǎn)品推廣到海外市場(chǎng)，獲取更好的發(fā)展空間。這種將利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行線上經(jīng)營(yíng)推廣和線下實(shí)體經(jīng)營(yíng)推廣的經(jīng)營(yíng)模式能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源進(jìn)行最大化的利用，更適合中小型企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展特性。寧波的中小型企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)模管理層次，使得企業(yè)內(nèi)部管理不夠細(xì)化。電子商務(wù)是一種科技性和網(wǎng)絡(luò)性較強(qiáng)的一種商務(wù)模式，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重人IT人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，將企業(yè)的發(fā)展變得更加標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展中可能不再適應(yīng)的時(shí)候，我們就要做到以舊換新，運(yùn)用新型的管理模式來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，制定更好更準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，來(lái)適應(yīng)中小型企業(yè)在新時(shí)代的擴(kuò)張和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]肖創(chuàng)林.《電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》.《汕頭科技》.2005.

作者簡(jiǎn)介：方葉新（1994-），男，漢族，浙江杭州人，就讀于寧波大紅鷹學(xué)院，研究方向：工商管理學(xué)。