中小型企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活躍，中小型企業(yè)的不斷出現(xiàn)和發(fā)展使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持活躍。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)立足保持快速穩(wěn)定的發(fā)展是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部多方面因素共同努力的結(jié)果，而在這些因素中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是最重要的一個(gè)企業(yè)發(fā)展因素，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠是企業(yè)走快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展路線，能使企業(yè)減少外部經(jīng)濟(jì)變化所產(chǎn)生的影響。我國(guó)的中小型企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)社會(huì)的普遍現(xiàn)象，而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)很難在市場(chǎng)發(fā)展中站穩(wěn)腳步。本文從目前存在我國(guó)的中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展總體狀態(tài)進(jìn)行剖析，多方位多角度進(jìn)行分析闡述，給中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供相關(guān)的意見(jiàn)與建議。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)策

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

近年來(lái)我國(guó)發(fā)展快速，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)繁榮似錦的現(xiàn)象，大大小小的企業(yè)不斷出現(xiàn)和活躍。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)離不開(kāi)我國(guó)制定了正確可行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略政策，和相關(guān)部門(mén)的高效率有效的實(shí)施保證。經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)國(guó)家的命脈，作為一個(gè)國(guó)家發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，它的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)大眾等團(tuán)體的共同努力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直處于國(guó)家發(fā)展的顯著性發(fā)展位置，經(jīng)濟(jì)作為國(guó)家建設(shè)的重要基礎(chǔ)，其發(fā)展也將影響著國(guó)家的整體趨向。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)蕩起伏不斷，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在波動(dòng)的市場(chǎng)中很難保持快速穩(wěn)定的發(fā)展，它們只會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的上升或者下落而起伏不定，而擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能夠根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不會(huì)隨著外界的影響因素來(lái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有效的發(fā)展。國(guó)家發(fā)展的核心是企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的核心是競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。判斷一個(gè)企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)是否良好，是否能夠走得更高更遠(yuǎn)，不在于衡量目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)狀況如何，而在于判斷這個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。短暫的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象不能保證企業(yè)發(fā)展的持久性，短期突飛猛進(jìn)的發(fā)展也許也只是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的曇花一現(xiàn)，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上能夠保持一種持久的發(fā)展力，這是衡量和判斷一個(gè)企業(yè)是否具有深度潛在發(fā)展力的關(guān)鍵，而如何去保證一個(gè)企業(yè)能夠在發(fā)展道路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)關(guān)鍵就在于判斷這個(gè)企業(yè)是否建立了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐一個(gè)企業(yè)進(jìn)行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的條件下不受外界因素干擾的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵性因素，它具有支持一個(gè)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的作用。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)之一，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)停息，而企業(yè)需要尋求快速的發(fā)展，首先要正確認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)力的存在和體現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用意義。市場(chǎng)的波動(dòng)性和不穩(wěn)定性使得企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展面臨極大的考驗(yàn)。為了解決這一問(wèn)題，許多企業(yè)開(kāi)始減慢發(fā)展速度，將全部精力投入到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)中去。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的容量是有限的，企業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的，越來(lái)越多的企業(yè)的出現(xiàn)給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)的壓力不斷增加，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷加大，要想在消費(fèi)者選擇中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻得最終勝利，就要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展包括很多重要發(fā)展因素，比如企業(yè)的科技與創(chuàng)新能力，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，管理水平的層次等等。要使企業(yè)在企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模大小不一、競(jìng)爭(zhēng)力存在懸殊差距的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中沖出重圍，取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中就要注重競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

二、當(dāng)前中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

中小型企業(yè)是相對(duì)于資金資源、人才資源、信息資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)等取得一定成效的大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)而言的一種經(jīng)濟(jì)單位團(tuán)體。根據(jù)分析上述2001～2015年我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量數(shù)據(jù)圖例，在2011年到2015年期間，我國(guó)中小型企業(yè)的數(shù)量保持不斷可持續(xù)上升，增長(zhǎng)速度不斷加大，整個(gè)中小型企業(yè)在市場(chǎng)上的所占比重越來(lái)越大。

根據(jù)對(duì)2009年我國(guó)大部分中小型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析可以得出，我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程中還局限于依賴(lài)傳統(tǒng)的廉價(jià)勞動(dòng)力的輸出的第二產(chǎn)業(yè)中，沒(méi)有進(jìn)行合理的企業(yè)整合管理，沒(méi)有將目光放到科技知識(shí)發(fā)展以及可持續(xù)經(jīng)營(yíng)方向上。第三產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中沒(méi)有得到有效的實(shí)施發(fā)展，在中小型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布中所占的比例少。而第三產(chǎn)業(yè)的比例問(wèn)題從側(cè)面可以說(shuō)明目前我國(guó)企業(yè)中，以建立創(chuàng)新科技發(fā)展為主要發(fā)展動(dòng)力的中小型企業(yè)的數(shù)量過(guò)于不足，中小型企業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)分布不平衡。雖然如此，但近年來(lái)我國(guó)中小型企業(yè)在世界市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上所卻得的成績(jī)?nèi)匀皇橇钊瞬唤械劫潎@的。中小型企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展給經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)注入了源源不斷的活力，它對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持不斷活躍有著關(guān)鍵性作用。當(dāng)前，我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展道路上還存在或多或少的問(wèn)題，普遍的低競(jìng)爭(zhēng)力目前是企業(yè)發(fā)展的一主要障礙，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力將使得我國(guó)中小型企業(yè)在未來(lái)道路上困難重重，越發(fā)艱難。隨著低競(jìng)爭(zhēng)力而出現(xiàn)的問(wèn)題可具體表現(xiàn)在：

（一）沒(méi)有制定正確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力需要適應(yīng)該企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的定位。有了明確的發(fā)展計(jì)劃，整個(gè)企業(yè)的工作人員才能夠萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著目標(biāo)前行。沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的企業(yè)猶如一盤(pán)散沙，風(fēng)一吹，很容易就散開(kāi)，無(wú)法將力量凝聚起來(lái)。

（二）人才資源不足，研發(fā)技術(shù)和創(chuàng)新能力弱

中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)的一種敏感性，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，缺少對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展道路的預(yù)見(jiàn)。中小型企業(yè)普遍資源有限，研發(fā)技術(shù)和創(chuàng)新能力一直處于弱勢(shì)狀態(tài)，需要投入一定量的資金才能改變這個(gè)現(xiàn)狀。人才資源的匱乏使得研發(fā)和創(chuàng)新能力更加薄弱，沒(méi)有技術(shù)支持，企業(yè)的發(fā)展僅僅只能停留在依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的支持，通過(guò)低廉的勞動(dòng)成本輸出來(lái)?yè)Q取微薄的利潤(rùn)收入，更談不上建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不投入資金建設(shè)，無(wú)法使企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，更留不住專(zhuān)業(yè)人才資源，有能力的人才不斷跳槽到有更好待遇的大公司去，很容易形成一種惡性循環(huán)，大企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，中小型企業(yè)發(fā)展停滯不前。

（三）發(fā)展范圍過(guò)多元化，發(fā)展不夠集中化

目前，企業(yè)資源能力有限是中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)通性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為了避免將雞蛋都放進(jìn)一個(gè)籃子里所造成的損失，于是將雞蛋放到不同市場(chǎng)的籃子中，使得企業(yè)發(fā)展范圍更加廣泛，增加了中小型企業(yè)發(fā)展的多元化，降低了企業(yè)發(fā)展的集中性。

（四）中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不足

中小型企業(yè)現(xiàn)在正處于一個(gè)需要依靠科技創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的勞動(dòng)力為主的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，科技的力量是發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的一股重要源流。而中小型企業(yè)保護(hù)意識(shí)和能力的不足所產(chǎn)生的漏洞，使得一些不誠(chéng)信的人鉆了空子，許多中小型企業(yè)自主研發(fā)出來(lái)的知識(shí)成果被剽竊和抄襲，這對(duì)中小型企業(yè)的生產(chǎn)積極性和研發(fā)創(chuàng)新積極性都造成了很大程度的削減。

三、提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和對(duì)策

中小型企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中所呈現(xiàn)的問(wèn)題如果得不到有效的處理和改善，將使得國(guó)內(nèi)眾多中小型企業(yè)在今后的發(fā)展道路步履艱難，進(jìn)入一個(gè)發(fā)展瓶頸期。要想在市場(chǎng)立足和發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，在夾縫中取得生存，如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力和培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用和意義。

（一）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

人才是僅次于資金在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要?jiǎng)恿υ慈瑒?chuàng)新性人才的發(fā)掘和培養(yǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。創(chuàng)新性人才的大量涌入企業(yè)能夠使一個(gè)依靠勞動(dòng)力發(fā)展的企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，順應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)變化的大趨勢(shì)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)

大規(guī)模與小規(guī)模性企業(yè)的發(fā)展除了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的不同，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)上的不同。在管理制度上，中小型企業(yè)要引入現(xiàn)代的管理制度和管理模式，傳統(tǒng)的管理模式也有優(yōu)點(diǎn)，但在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的直線型發(fā)展多多少少顯得有些格格不入。具有規(guī)模性的企業(yè)一般對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員和部門(mén)都有明確的劃分，各部門(mén)做好自己的本職工作，完成上級(jí)所下達(dá)的命令，能夠在一定程度上提高整個(gè)企業(yè)的效率，保證企業(yè)實(shí)行快速的高效運(yùn)營(yíng)模式。

（三）建立合作共贏思想，建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略上的聯(lián)盟能夠使原本信息資源能力就處于弱勢(shì)的中小型企業(yè)可以在一定程度上進(jìn)行信息資源的互換交流，能夠擴(kuò)大企業(yè)的信息資源量，提高企業(yè)的信息建設(shè)，共同謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)人的力量是有限的，但是進(jìn)行企業(yè)間合作所形成的力量是無(wú)法擬比的，團(tuán)結(jié)就是力量，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也是如此。同行業(yè)和不同行業(yè)的企業(yè)有著共同的利益，為了同一個(gè)發(fā)展目的進(jìn)行聯(lián)合式的發(fā)展，可以形成一種共贏的局面。

（四）保持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，形成良好的企業(yè)形象

企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的效益是看不見(jiàn)的，但其存在的意義遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)上所獲得的利益價(jià)值?，F(xiàn)在很多中小型企業(yè)缺乏誠(chéng)信導(dǎo)致找不到擔(dān)保，融資困難，沒(méi)有資金基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不前。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)規(guī)范準(zhǔn)則，建立企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，企業(yè)嚴(yán)格做到規(guī)范自身在發(fā)展過(guò)程中就顯得尤為重要。

（五）集中化發(fā)展，確定主要發(fā)展計(jì)劃

多元化發(fā)展是企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種主要的經(jīng)營(yíng)發(fā)展手段，但對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展而言，并沒(méi)有什么很大的作用意義。這種多元化發(fā)展是將我國(guó)中小型企業(yè)有限的資源分散出去，進(jìn)行多區(qū)域的投資，沒(méi)有主要目標(biāo)和主要目標(biāo)市場(chǎng)，使得企業(yè)主要區(qū)域的發(fā)展得不到人力和物力的支持。為了避免這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，中小型企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)明確的發(fā)展計(jì)劃，投入大量的人力和物力資源，著重進(jìn)行發(fā)展，先抓住主要發(fā)展再進(jìn)行次要的發(fā)展，在目標(biāo)區(qū)域中集中化發(fā)展企業(yè)的主要目標(biāo)產(chǎn)品，進(jìn)行一個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行集中性的重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展范圍縮小，目標(biāo)集中，在一定程度上大大提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，使得企業(yè)在區(qū)域范圍內(nèi)一枝獨(dú)秀成為可能。

傳統(tǒng)的直線型經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種新型的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)體系已經(jīng)出現(xiàn)。如何通過(guò)中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前企業(yè)發(fā)展中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該主要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)要想跟隨時(shí)代趨勢(shì)發(fā)展，就要分清主要和次要的企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，加強(qiáng)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，保持快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

在時(shí)代變化的新經(jīng)濟(jì)條件下，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代條件下，單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力或者其它一項(xiàng)或者幾項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)想要保持一個(gè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力是不可能發(fā)生的。簡(jiǎn)短和暫時(shí)性的發(fā)展以及利潤(rùn)的回報(bào)率對(duì)企業(yè)的發(fā)展只是曇花一現(xiàn)的作用。要想企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路就要通過(guò)改變企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，加強(qiáng)企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高和體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不僅靠企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，還要靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家的發(fā)展政策的支持，需要社會(huì)全體共同的力量。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和建設(shè)給區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來(lái)重要意義，不僅體現(xiàn)在總體經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的活躍上。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張文科（1995-），男，漢族，浙江紹興人，就讀于寧波大紅鷹學(xué)院，研究方向：工商管理學(xué)。