環(huán)境規(guī)制下跨國公司在華子公司戰(zhàn)略研究

【摘要】現(xiàn)階段，在跨國公司看來，我國不僅是世界工廠，而且是世界市場的重要組成部分，我國在世界市場上的優(yōu)異表現(xiàn)吸引了越來越多的外資來華，不管是通過直接投資還是間接投資的方式，外資在我國經(jīng)濟活動中的比重快速提高。然而，這類跨國公司在華子公司在拉動我國經(jīng)濟增長的同時不可避免的帶來了環(huán)境問題，我國政府提出了環(huán)境規(guī)制的策略加以應(yīng)對。在這種背景下，跨國公司在華子公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略加以應(yīng)對是本文著重研究的問題。

【關(guān)鍵詞】環(huán)境規(guī)制 跨國公司在華子公司 SWOT模型

后金融危機時代以來，以中國為代表的發(fā)展中國家經(jīng)濟高速增長，F(xiàn)DI投資顯著增加，然而，這些國家的環(huán)境狀況也呈現(xiàn)逐漸惡化的趨勢。以中國為例，有數(shù)據(jù)表明，1992～2010年間我國僅工業(yè)廢氣排放量一項指標的增長就高達479%。對于這種情況的出現(xiàn)最有力的解釋是“污染天堂”論，這種理論強調(diào)了由于發(fā)展中國家具有松弛的環(huán)境規(guī)制，相應(yīng)的企業(yè)的環(huán)境邊際成本也就較低，因此發(fā)達國家往往會選擇這些國家進行污染密集型產(chǎn)業(yè)的直接投資，甚至有環(huán)境傾銷之嫌。

目前，跨國企業(yè)投資總量的增長會對我國環(huán)境產(chǎn)生影響已然成為共識，政府已經(jīng)認識到對跨國公司設(shè)置相應(yīng)的環(huán)境規(guī)制的重要性，通過直接的經(jīng)濟、社會控制或干預(yù)解決在華跨國公司對中國環(huán)境的消極影響問題。而對我國人力、資源、環(huán)境依賴頗深的跨國公司為了能夠牢牢地把握中國這個充滿活力的市場，就必須針對這一情況采取相應(yīng)的本地化經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)中國的政策要求。

一、世界主要跨國石油公司在華發(fā)展戰(zhàn)略

在以上背景下，世界主要跨國石油公司在華發(fā)展戰(zhàn)略有以下幾點：

（一）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

追求可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為新世紀的跨國石油公司的重要目標之一，也是想要獲得長足發(fā)展的必要戰(zhàn)略。各大公司在注重提升經(jīng)濟效益的同時，更加重視減少整個生產(chǎn)營銷過程中對于環(huán)境的影響，盡可能的適應(yīng)東道國的環(huán)境政策，重視循環(huán)經(jīng)濟，全面提高資源能源利用效率，減少廢棄物排放。努力向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型，做好油氣資源交替，逐漸將重點放在水能、太陽能等為代表的新能源和可再生能源的開拓。

（二）全球化經(jīng)營戰(zhàn)略

如美歐大型石油公司等從20世紀80年代末以來就開始步入全球化經(jīng)營階段，它們以技術(shù)優(yōu)勢為后盾，以各種品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，遵循跨國公司“商品輸出-直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓為特征的國際化戰(zhàn)略-全球化經(jīng)營”的發(fā)展規(guī)律。加快從石油公司走向能源公司，在全球范圍內(nèi)打造橫向多元化，縱向一體化的能源業(yè)務(wù)架構(gòu)。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)組合戰(zhàn)略

為降低運營成本，提高利潤率，跨國石油公司不斷降低老油區(qū)資產(chǎn)比重，緊緊圍繞其大型生產(chǎn)基礎(chǔ)機構(gòu)展開生產(chǎn)。此舉不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，優(yōu)化資產(chǎn)組合，更加能夠留出更多的資源投入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和設(shè)備更新之中，從而實現(xiàn)公司以及社會的可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境規(guī)制背景下殼牌潤滑油有限公司在華戰(zhàn)略

以殼牌石油公司為例，面對中國帶有綠色符號的環(huán)境經(jīng)濟政策，殼牌石油在華采取了以下應(yīng)對策略：

（一）發(fā)展?jié)崈裘簶I(yè)務(wù)（包括煤化工和煤制油）

在中國，煤炭仍是能源消費的第一位，因此在中國的潔凈煤市場是一個亟待開拓的領(lǐng)域。而在中國的潔凈煤市場，與其他競爭對手相比，殼牌是目前簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議最多的國際能源公司，同時也是潔凈煤正在運行裝置最多的公司。

殼牌在荷蘭總部擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊，他們通過不斷地完善和改進技術(shù)，利用在能源行業(yè)內(nèi)積累的先進的經(jīng)驗使本公司的技術(shù)更加適合中國國情。

（二）減輕自身業(yè)務(wù)的環(huán)境影響

2013年，殼牌一如繼往的努力減輕自身業(yè)務(wù)的環(huán)境影響，與業(yè)務(wù)所在社區(qū)的鄰居密切合作，繼續(xù)大力投資于可在未來幾十年內(nèi)提供能源的項目。

（三）擁有強有力的安全文化

2011年7月中旬，康菲公司在渤海上的蓬萊19-3油田發(fā)生大規(guī)模漏油事件，對中國渤海的海域造成嚴重污染。而對于殼牌公司在中國的發(fā)展來說，避免重蹈覆轍至關(guān)重要。殼牌制定了非常詳盡完善的漏油應(yīng)急方案，不僅獲得中國政府的批準，而且在殼牌網(wǎng)站公開：將首先關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)施，防止泄漏擴散；對于每一次泄露，監(jiān)管機構(gòu)、石油企業(yè)代表、地方官員等將聯(lián)合進行事故調(diào)查；保證通往漏油事故區(qū)的安全通道以保證居民安全；殼牌漏油事故網(wǎng)站也會發(fā)布每周進展報告，調(diào)查報告和漏油事故現(xiàn)場照片。

三、環(huán)境規(guī)制背景下殼牌潤滑油業(yè)務(wù)SWOT分析

根據(jù)國際商務(wù)理論，企業(yè)戰(zhàn)略的制定離不開對其內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境，即機遇和威脅4方面的分析，只有選擇能夠使其內(nèi)部能力與外部環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略才能取得經(jīng)營的成功。下面，利用SWOT模型對于中國環(huán)境規(guī)制下的殼牌潤滑油有限公司在華子公司戰(zhàn)略進行分析。

（一）優(yōu)勢

殼牌潤滑油公司技術(shù)研發(fā)能力強大，鼓勵創(chuàng)新：技術(shù)中心分布于全球11個國家，麻省理工學院的《技術(shù)評論》和路透社最近都將殼牌評為世界上最具創(chuàng)新精神的企業(yè)之一；有專業(yè)的高素質(zhì)的員工：在全球擁有近45，000名技術(shù)和工程類員工，其中約10%的技術(shù)人員負責研發(fā)工作。公司有強大的品牌影響力和遍布全球的分銷網(wǎng)絡(luò)。就中國來說，目前約有700家殼牌品牌或合資品牌的加油站為客戶提供優(yōu)質(zhì)的燃油產(chǎn)品和服務(wù)。最后，殼牌是中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會（CCICED）的成員之一，并支持多個低碳經(jīng)濟研究項目提供支持；與中國國務(wù)院發(fā)展研究中心根據(jù)為期兩年的協(xié)議，正在為中國中長期能源戰(zhàn)略開展聯(lián)合研究。

（二）劣勢

首先殼牌潤滑油公司各個分支運作相對獨立，產(chǎn)品繁多難以形成合理組合，加上環(huán)境策略的需要，易導(dǎo)致運作成本過高。其次各國家的潤滑油部門獨立運作，在中國的經(jīng)驗學習等集群效應(yīng)被削弱。最后價格定位高，在中國眾多的成本導(dǎo)向客戶群影響力較弱。

（三）機會

殼牌潤滑油業(yè)務(wù)面臨的機會主要有四點：一是潤滑油行業(yè)增長速度最快的亞太地區(qū)政府對行業(yè)的進入限制相對較寬松。二是全世界對環(huán)保的關(guān)心趨勢上升，中國也不例外。殼牌致力于可持續(xù)發(fā)展的研究，利用自身的強大的科技實力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，發(fā)展低碳的生物燃料等。三是經(jīng)濟一體化導(dǎo)致行業(yè)全球化消費趨勢。四是電子化程度提高，使全球范圍的溝通成本降低，有助于信息和經(jīng)驗的共享。

（四）威脅

全球行業(yè)減排雖然已成為大趨勢，但是要實現(xiàn)還存在諸多問題，包括技術(shù)因素以及地區(qū)之間、國家之間的差異。根據(jù)《殼牌能源遠景——2050年》報告，到2015年，新增的容易開采的石油和天然氣產(chǎn)量將無法跟上預(yù)期的增長速度，能源面臨供不應(yīng)求的局面。另外，隨著發(fā)展中國家（包括中國和印度）的工業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越多的使用交通工具，這些國家正邁入經(jīng)濟發(fā)展的高耗能期，僅僅依靠發(fā)展替代能源和開發(fā)高效能源利用方式不足以完全抵消日益增長的能源需求壓力。尤其對于中國來說，人口基數(shù)大，消耗的能源也多，中國才剛剛開始踏上能源階梯。

總而言之，殼牌潤滑油公司在華子公司的戰(zhàn)略是符合中國國情以及環(huán)境規(guī)制要求的戰(zhàn)略，也是典型的積極性戰(zhàn)略，為其他跨國公司在華子公司戰(zhàn)略選擇提供了范本。

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作者簡介：張欣悅（1995-），女，河北唐山人，中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學院。