國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)對(duì)比

【摘要】本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，通過(guò)中西方管理會(huì)計(jì)在三個(gè)方面的不同點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)本國(guó)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)并進(jìn)行完善，并簡(jiǎn)要闡述了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 對(duì)比 啟示

管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，產(chǎn)生了泰羅的科學(xué)管理理論。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的企業(yè)中得到了廣泛的推廣應(yīng)用，使得企業(yè)在專業(yè)化、社會(huì)化程度高的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，已開(kāi)始產(chǎn)生以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)等屬于管理會(huì)計(jì)的范疇的實(shí)踐，但由于各種原因，至今我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用、缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研究。本文試圖從背景、內(nèi)容及組織、應(yīng)用及職業(yè)化方面對(duì)國(guó)內(nèi)外的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，從中尋求對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的啟示，以期找到更適合我國(guó)管理會(huì)計(jì)在國(guó)際協(xié)調(diào)中的生存發(fā)展之路。

一、國(guó)際管理會(huì)計(jì)環(huán)境比較

在全球一體化趨勢(shì)增強(qiáng)的影響下，企業(yè)不得不調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理控制體系，以適應(yīng)外部信息的的沖擊，同時(shí)在管理控制層面上尋求突破。一些公司缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)研究開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，減少了企業(yè)對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和交流傳播，互相借鑒利用的可能性，從而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。在此經(jīng)營(yíng)背景下，國(guó)際管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)框架體系的基礎(chǔ)上，形成以戰(zhàn)略決策為目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)。

國(guó)內(nèi)隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深化，企業(yè)的發(fā)展也更多元化、市場(chǎng)化，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，自主性不斷提高，傳統(tǒng)的單一的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算與管理理論已與我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)，企業(yè)開(kāi)始尋求能根據(jù)企業(yè)自身需求進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，制定戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)策的管理人才。

二、國(guó)際管理會(huì)計(jì)內(nèi)容及組織對(duì)比

（一）定義

美國(guó)在1981年發(fā)布的管理會(huì)計(jì)公告中，將管理會(huì)計(jì)定義為：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞過(guò)程。

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。可以看出，我國(guó)在較大程度是對(duì)會(huì)計(jì)信息的加工和利用，并未促進(jìn)管理管理會(huì)計(jì)的深層次發(fā)展。

（二）組織

美國(guó)于1969年在全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下設(shè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)（MAP），發(fā)布了一系列《管理會(huì)計(jì)公告》，致力于為解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題提供指導(dǎo)原則，建立起管理會(huì)計(jì)體系。英國(guó)于1919年3月，成立了成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，致力于成本會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用工作。

我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末80年代出開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的。中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立于中國(guó)香港，致力于負(fù)責(zé)引領(lǐng)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)教育的發(fā)展。2014年財(cái)政部在《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出，3～5年內(nèi)在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師；力爭(zhēng)通過(guò)5～10年基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。可看出，管理會(huì)計(jì)的概念和應(yīng)用在國(guó)外已日趨成熟，但在國(guó)內(nèi)還是處于發(fā)展初期。

三、國(guó)際管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及職業(yè)化對(duì)比

西方發(fā)達(dá)國(guó)家一直致力于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化進(jìn)程，并逐步形成了管理會(huì)計(jì)師職業(yè)，成立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)、發(fā)布管理會(huì)計(jì)公告或指南。會(huì)計(jì)人員需通過(guò)管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格考試，才能獲得管理會(huì)計(jì)師證書，取得管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格，在高層管理職位競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，并獲得較高的社會(huì)地位。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平不夠，一方面是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求沒(méi)有得到足夠的重視，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，并沒(méi)有專設(shè)機(jī)構(gòu)履行管理會(huì)計(jì)任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人重視基礎(chǔ)會(huì)計(jì)報(bào)賬及報(bào)表工作，但忽視了對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析對(duì)預(yù)測(cè)決策的影響。雖然管理會(huì)計(jì)的一些方法如預(yù)算管理、作業(yè)成本法、量本利分析方法等在我國(guó)企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但在總體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)企業(yè)投資決策、風(fēng)險(xiǎn)分析等方面缺乏實(shí)踐及運(yùn)用。另一方面雖然近年國(guó)家會(huì)計(jì)主管部門對(duì)管理會(huì)計(jì)愈來(lái)愈重視，但在實(shí)踐過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的地位始終未被廣泛接受。

四、對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的啟示

（一）學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)

學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論，但要考慮中外會(huì)計(jì)環(huán)境的差異性，不可盲目照搬，積極挖掘中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)例，加強(qiáng)對(duì)一些尚未成熟的實(shí)踐理論的指導(dǎo)，使有效的管理理論和方法更好的為中國(guó)企業(yè)消化吸收。在吸收借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化進(jìn)程。超越單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限，完善管理會(huì)計(jì)理論體系，充分發(fā)揮理論與實(shí)踐的互動(dòng)作用。

（二）建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高社會(huì)地位

面向社會(huì)公開(kāi)選聘管理會(huì)計(jì)咨詢專家，充分利用優(yōu)勢(shì)智力資源，建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中逐步提高管理會(huì)計(jì)在社會(huì)、企業(yè)發(fā)展中的地位，讓管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成，最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍和水平，很大一部分取決于經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，因此要讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能更好對(duì)讓管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)。目前教育界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)持續(xù)系統(tǒng)的培養(yǎng)，因此需要積極探索和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的多種培養(yǎng)模式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)國(guó)際交流與合作，打造更多符合市場(chǎng)和企業(yè)需求的高端管理會(huì)計(jì)人才，注重在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的分析與規(guī)劃的預(yù)測(cè)與決策綜合能力，培養(yǎng)出能及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，把專業(yè)知識(shí)和理論實(shí)踐融會(huì)貫通的專業(yè)管理會(huì)計(jì)研究人員隊(duì)伍。

管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)變革和發(fā)展的時(shí)期，注重點(diǎn)從企業(yè)價(jià)值增值轉(zhuǎn)移到核心能力的培植與提升，呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。我們要在借鑒西方先進(jìn)管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極探索管理會(huì)計(jì)多元化的發(fā)展道路，把握國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)效用交流的契合點(diǎn)，圍繞企業(yè)核心能力的培植，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

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作者簡(jiǎn)介：黎穎（1986-），女，瑤族，廣西梧州，現(xiàn)供職于廣西壯族自治區(qū)貴港市煙草公司，成本會(huì)計(jì)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，管理學(xué)學(xué)士，研究方向：會(huì)計(jì)管理。