劉泗海

【摘要】企業(yè)的發(fā)展依托其財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定運(yùn)行，可以說財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)將來的發(fā)展與規(guī)劃，伴隨著社會(huì)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立與完善，企業(yè)的發(fā)展也步入一個(gè)新的階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著新的問題，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展大有裨益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè) 對(duì)策

改革開放之后，我國(guó)逐步確立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)入新世紀(jì)，企業(yè)面臨著各方面的變革，其中財(cái)務(wù)管理變革尤為突出，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式顯然不適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至產(chǎn)生了反作用，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠在企業(yè)中構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化其信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化與現(xiàn)代化，其建設(shè)內(nèi)容涵蓋了管理經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)審核以及財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，目的就是滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過程中的不足

（一）信息缺乏一定真實(shí)性

筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)信息失真的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在其數(shù)據(jù)采集的過程中，并沒有對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性進(jìn)行深入探究，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接關(guān)系到?jīng)Q策的制定，財(cái)務(wù)管理不到位所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)、不對(duì)稱以及不透明等現(xiàn)象，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者就難以統(tǒng)一處理口徑，不利于科學(xué)決策的形成，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也是極為不利的。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理人才匱乏

通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都是由有資歷的核心骨干人員擔(dān)任，特別是家族企業(yè)更是如此，大都由家族成員出任財(cái)務(wù)管理及決策者的職位，但是就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)而言卻有待提升，主要表現(xiàn)為專業(yè)水平不夠、難以制定出科學(xué)有效的決策、整體學(xué)歷水平偏低或是管理能力薄弱等，而企業(yè)中專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息化人才相對(duì)匱乏，這種劣勢(shì)顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理者認(rèn)知有待提高

企業(yè)中構(gòu)建相對(duì)完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系工程量浩大，涉及范圍十分廣泛，如企業(yè)的資金運(yùn)作方式、管理模式、生產(chǎn)組織形式以及管理理念等，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作理應(yīng)引起企業(yè)決策層的高度重視，然而筆者發(fā)現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該項(xiàng)工作并不認(rèn)可，不夠重視，從而遏制了企業(yè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)度，最終使得企業(yè)的整體發(fā)展受到制約。

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展與建設(shè)

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從而樹立起依托現(xiàn)代信息化管理技術(shù)為核心的新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理體制的完善。企業(yè)的管理者同時(shí)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程，不是一蹴而就的，也不是單方面實(shí)現(xiàn)的，而是需要借助企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化以及事務(wù)處理、基本業(yè)務(wù)流程的信息化、企業(yè)內(nèi)控的信息化等全方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的。注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一種管理方式的創(chuàng)新，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理信息化理念要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理變革過程中要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式為基礎(chǔ)循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)其信息化建設(shè)，管理者能夠準(zhǔn)確理解信息化建設(shè)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的初衷，能夠服從信息化管理所作出的正確指令，提高決策與執(zhí)行力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正走向信息化、規(guī)范化與現(xiàn)代化，為企業(yè)的發(fā)展增添助力。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)首先要予以準(zhǔn)確定位，從而能夠做好整體發(fā)展規(guī)劃，能夠開發(fā)出適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制；其次，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還要同企業(yè)自身的管理經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況相結(jié)合，企業(yè)的實(shí)際需求才是其開發(fā)和建設(shè)的著力點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)同軟件開發(fā)商進(jìn)行全面有效溝通，從而為構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使用環(huán)境同開發(fā)軟件的有機(jī)整合，此外集中數(shù)據(jù)傳遞還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跨區(qū)域管理，有助于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，信息化實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人才隨時(shí)隨地對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)測(cè)，能夠針對(duì)于突發(fā)狀況及時(shí)作出反饋，制定出科學(xué)的決策，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平將大幅度提高，必將有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

（三）引進(jìn)培育專業(yè)人才，提高執(zhí)行力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)自身而言是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的大工程，直接關(guān)系到企業(yè)在未來的發(fā)展與規(guī)劃，同時(shí)管理者也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一種革新，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化信息技術(shù)同財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化借助于先進(jìn)的技術(shù)來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，這樣也對(duì)于財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人員而言，一方面要具備嫻熟的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與實(shí)踐技能，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)代信息化管理技術(shù)也要有所掌握，因此，企業(yè)不僅要引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)人才，彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化人才匱乏的不足，同時(shí)還要注重財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能，強(qiáng)化其后續(xù)教育，多層次、全方位、多角度構(gòu)建財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，目的就是在工作中不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，切實(shí)發(fā)揮高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，從而使企業(yè)在未來的發(fā)展步入一個(gè)新的高度。

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