趙俊琴

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等信息新技術(shù)的出現(xiàn)并日益普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已逐步走向網(wǎng)路化、數(shù)字化和無(wú)紙化。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生并得到廣泛的應(yīng)用。物業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)還停留在信息化的初級(jí)發(fā)展階段，存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，本文從物業(yè)公司在依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的前提下、從會(huì)計(jì)報(bào)表信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性、閱覽形式的靈活性方面；降低經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境方面；物業(yè)公司資源共享方面；物業(yè)公司的服務(wù)需求方面；物業(yè)公司的內(nèi)部控制方面；提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)加快財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等方面分析闡述物業(yè)公司在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方面存在的問(wèn)題，并加以剖析原因，并利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì) 物業(yè)公司 應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)又稱會(huì)計(jì)信息化，是指在互聯(lián)網(wǎng)等新信息技術(shù)環(huán)境下對(duì)各種交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露的會(huì)計(jì)活動(dòng)。它是建立在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，推動(dòng)了物業(yè)公司的發(fā)展。由于物業(yè)公司在我國(guó)是新興行業(yè)，處在初級(jí)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算還沿襲使用傳統(tǒng)模式的工作方法，它的完善和發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。在數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化已遍及社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域的時(shí)代，加強(qiáng)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，是保障物業(yè)公司提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在物業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程中需要解決一系列問(wèn)題。包括觀念轉(zhuǎn)變、管理和技術(shù)問(wèn)題。下面從幾方面探討網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的指導(dǎo)下在物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方面的應(yīng)用。

一、符合我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的要求

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《工作規(guī)范》）第二條明確指出：“會(huì)計(jì)信息化是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，以及利用上述技術(shù)手段將會(huì)計(jì)核算與其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的過(guò)程”?！豆ぷ饕?guī)范》擴(kuò)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的職能范圍，強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有機(jī)關(guān)聯(lián)。

物業(yè)公司作為新興的服務(wù)行業(yè)，發(fā)展歷程較短，但已經(jīng)成為我國(guó)服務(wù)行業(yè)不可缺少的組成部分。物業(yè)公司中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的信息化基礎(chǔ)比較薄弱。

（一）存在的問(wèn)題及原因分析

缺乏現(xiàn)代化的管理理念，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式落后。物業(yè)公司目前的會(huì)計(jì)核算雖已應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，但目前的財(cái)務(wù)軟件設(shè)計(jì)思路均以手工記賬思路為依據(jù)，只是提高了手工記賬的效率。財(cái)務(wù)管理上，公司內(nèi)部各部門各自為政，財(cái)務(wù)管理流程陳舊落后，沒(méi)有與企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)管理手段有待創(chuàng)新。

其原因在于：公司未對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作的普及、應(yīng)用給予足夠的重視，還未將網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展需要。存在重經(jīng)營(yíng)輕管理的思想，缺乏現(xiàn)代化的管理理念。

（二）解決對(duì)策

加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新。充分重視網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和人才培養(yǎng)，將網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃融入公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。物業(yè)公司安排主管財(cái)務(wù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化工作，協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)與公司整體經(jīng)營(yíng)管理信息化環(huán)境的有機(jī)聯(lián)系，通過(guò)信息化推動(dòng)管理模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化創(chuàng)新。

二、會(huì)計(jì)報(bào)表信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性、靈活性方面的應(yīng)用

（一）存在的問(wèn)題及原因分析

會(huì)計(jì)信息滯后，報(bào)表格式單一。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的影響，物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理還停留在初級(jí)階段。雖然財(cái)務(wù)軟件已在會(huì)計(jì)核算中得到普遍應(yīng)用，但仍是手工核算的模擬，它的主要功能仍集中在會(huì)計(jì)核算方面，在信息處理的時(shí)間、方式、加工成本、和盈利可行性方面存在局限性。同時(shí)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也受財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)的影響，存在信息記錄不全，失真問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算信息利用率過(guò)低。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下的會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料仍反映的是一定期間結(jié)束后的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果報(bào)表。無(wú)論動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)報(bào)表都是反映“歷史”數(shù)據(jù)的報(bào)表。且報(bào)表的格式是以不變應(yīng)萬(wàn)變的方式提供給報(bào)表使用者，不能實(shí)時(shí)的為決策者提供企業(yè)“現(xiàn)在”的經(jīng)營(yíng)狀況，影響決策者對(duì)“未來(lái)”做出正確的決策。

其原因在于：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息均是日常零散搜集，月末集中完成合并、核對(duì)、復(fù)合、匯總生成固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理、傳遞滯后，會(huì)計(jì)核算對(duì)會(huì)計(jì)信息只起過(guò)濾作用，分類匯總生成固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)告。沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更深層次的分析，加工提煉出反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)狀況的信息。

（二）解決對(duì)策

利用好互聯(lián)網(wǎng)提高會(huì)計(jì)信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性、靈活性。利用信息技術(shù)與會(huì)計(jì)核算的結(jié)合，不受時(shí)間、地點(diǎn)限制及時(shí)跟蹤每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的變動(dòng)編制實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)報(bào)表，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)傳遞給會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)與內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)，使財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)收集、分析、處理等工作實(shí)時(shí)進(jìn)行，加快了工作進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，具有及時(shí)處理、隨時(shí)跟蹤提供信息的特點(diǎn)，更適應(yīng)決策者及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿?，做出正確的決策。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)報(bào)表的各種信息的容量，可以提多元化的信息，既可以提供會(huì)計(jì)報(bào)表、文字信息信息，又可以提供圖片、語(yǔ)音、視頻等信息，還可以根據(jù)報(bào)表使用者的需要提供有特定用途的會(huì)計(jì)報(bào)表，提供多元化、個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息，幫助報(bào)表使用者更好的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，符合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展要求，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的未來(lái)趨勢(shì)。

三、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在降低經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境方面的應(yīng)用

（一）存在的問(wèn)題及原因分析

經(jīng)營(yíng)成本高、造成浪費(fèi)資源、環(huán)境污染。物業(yè)公司的行業(yè)特點(diǎn)是收入基本確定有限，成本逐年上升，難以維持物業(yè)公司的正常運(yùn)行，大部分物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)慘淡甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，物業(yè)公司常常采用降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、減少人員配置等措施節(jié)約成本、縮減預(yù)算，結(jié)果使得物業(yè)服務(wù)品質(zhì)降低，反過(guò)來(lái)又造成收費(fèi)困難，形成惡性循環(huán)。財(cái)務(wù)部門每月末所有的電子會(huì)計(jì)資料全部打印紙質(zhì)的會(huì)計(jì)憑證、賬目，日常結(jié)算頻繁打印支票等紙質(zhì)結(jié)算票據(jù)，造成紙張、設(shè)備、能源、人力、存儲(chǔ)空間的大量浪費(fèi)，污染環(huán)境，加大了物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本。

其原因在于：公司未從戰(zhàn)略的視角看待成本管理，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)成本管理帶來(lái)的沖擊和機(jī)遇，輕視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展普及速度對(duì)社會(huì)生產(chǎn)方式的變革影響。

（二）解決對(duì)策

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低成本、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境。鑒于物業(yè)公司各項(xiàng)目分公司業(yè)務(wù)主要集中在秩序維護(hù)、保潔、綠化、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維護(hù)、行政辦公等方面，相關(guān)共性業(yè)務(wù)存在大量的重復(fù)性，各項(xiàng)目分公司的業(yè)務(wù)分工較明確的特點(diǎn)。設(shè)立財(cái)務(wù)部門為成本控制的核心部門，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的集中提取、判別、加工、處理工作。項(xiàng)目分公司的業(yè)務(wù)部門與核心部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作，利用電子存儲(chǔ)介質(zhì)完成日常重復(fù)業(yè)務(wù)的信息儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)交易的信息載體無(wú)紙化，用電子支票、電子收據(jù)、電子匯票代替原始的票據(jù)和單據(jù)，電子現(xiàn)金、信用卡、電子錢包地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙幣；網(wǎng)路通信代替原有的紙質(zhì)文件的郵寄。大大節(jié)約了物業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)隨著電子金融產(chǎn)品逐步被業(yè)主接受，傳統(tǒng)的紙質(zhì)品將大量減少，對(duì)資源的節(jié)約、環(huán)境的保護(hù)對(duì)社會(huì)的進(jìn)步、人類的生存發(fā)展有非常深遠(yuǎn)的意義。

四、在物業(yè)公司資源共享方面的應(yīng)用

（一）存在的問(wèn)題及原因分析

信息數(shù)據(jù)傳送、使用方式陳舊、數(shù)據(jù)分散。目前的物業(yè)公司內(nèi)、外部在信息數(shù)據(jù)的傳送、使用上還停留在通過(guò)紙質(zhì)報(bào)表報(bào)送、電子郵件傳送的方式獲取財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。信息使用者不能及時(shí)、有效、全面、同步的獲取財(cái)務(wù)信息。影響企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出的更準(zhǔn)確的規(guī)劃，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

其原因在于：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息傳遞方式、傳遞速度使企業(yè)供應(yīng)鏈上的會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、同步的提供給信息使用者，造成供應(yīng)鏈上的信息失實(shí)，影響成本控制。

（二）解決對(duì)策

利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享。利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化、一體化，改變會(huì)計(jì)流程，將各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞給信息控制部門，信息控制部門同時(shí)集中處理，生成匯總信息。公司內(nèi)部信息資源將實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享”的集中管理，授權(quán)使用者隨時(shí)獲取所需在線信息。根據(jù)供應(yīng)鏈上的信息資源，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行決策。公司外部利用外部網(wǎng)頁(yè)上的信息發(fā)布，把有關(guān)信息傳遞給相關(guān)機(jī)構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)送代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙介質(zhì)等報(bào)送，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性、有效性、共享性將大大提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取各自所需的會(huì)計(jì)信息，最大限度的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作業(yè)，利用資源共享，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

五、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在物業(yè)公司服務(wù)需求方面的應(yīng)用

（一）存在問(wèn)題及原因分析

物業(yè)公司自主服務(wù)意識(shí)差，不能及時(shí)滿足業(yè)主需求，影響服務(wù)品質(zhì)。物業(yè)公司缺乏自主的服務(wù)意識(shí)，通常以“管理者”的身份自居，業(yè)主不能及時(shí)順暢的與物業(yè)公司溝通交流和信息傳遞，造成業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾不斷激化，嚴(yán)重影響物業(yè)公司品牌形象的打造。業(yè)主的服務(wù)需求千變?nèi)f化，需要社區(qū)增值服務(wù)、需要網(wǎng)上交易平臺(tái)、需要微信平臺(tái)提供服務(wù)等。

其原因在于：公司對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)停留在表面，沒(méi)有切實(shí)落地的考核機(jī)制。服務(wù)意識(shí)淡薄，信息化水平落后，公司內(nèi)部部門之間相互扯皮推諉，影響服務(wù)質(zhì)量。

（二）解決對(duì)策

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)物業(yè)公司服務(wù)模式，提高服務(wù)品質(zhì)，滿足業(yè)主需求。物業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的信息化技術(shù)和資源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自己掌握的業(yè)主信息資料，建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立業(yè)主服務(wù)資源，開(kāi)通網(wǎng)站、微博、博客、微信、QQ等多種形式的財(cái)務(wù)延伸服務(wù)。并與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互兼容，業(yè)主在互聯(lián)網(wǎng)上可以查詢物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)送自己服務(wù)需求信息，利用網(wǎng)銀、微信、微博等工具完成繳費(fèi)業(yè)務(wù)，既減少了現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員重復(fù)的工作量，提高了財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，減少人為操縱因素，使業(yè)主足不出戶、不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境等限制完成社區(qū)內(nèi)服務(wù)活動(dòng)，提高服務(wù)品質(zhì)，滿足業(yè)主需求。

六、在物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部控制方面的應(yīng)用

（一）存在的問(wèn)題及原因分析

存在內(nèi)部控制的盲區(qū)。內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，認(rèn)為內(nèi)部控制只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。內(nèi)部控制的完善和發(fā)展速度滯后于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，存在內(nèi)部控制的盲區(qū)，存在人為操控的因素。

其原因在于：對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，受利益驅(qū)動(dòng)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，自我防范、自我約束機(jī)制不健全，與內(nèi)部控制有關(guān)的信息在公司內(nèi)部、公司與外部之間不能有效的溝通，網(wǎng)絡(luò)機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)和連貫性，監(jiān)督機(jī)制不健全。

（二）解決對(duì)策

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，消除人為操縱因素。首先做好信息系統(tǒng)的組織控制，硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)由信息部負(fù)責(zé)，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)維護(hù)和監(jiān)控。對(duì)軟件系統(tǒng)的維護(hù)，公司財(cái)務(wù)部采取外包的形式，聘請(qǐng)?zhí)峁I(yè)軟件的供應(yīng)商負(fù)責(zé)技術(shù)支持，并詳細(xì)明確雙方的義務(wù)和責(zé)任。其次要做好內(nèi)部控制的制度建設(shè)，并加大監(jiān)督檢查考核力度。把內(nèi)部控制的制度流程控制和系統(tǒng)程序控制結(jié)合起來(lái)雙重控制，徹底消除人為操控因素，防范風(fēng)險(xiǎn)，幫助公司實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

七、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從現(xiàn)在的核算型會(huì)計(jì)模式向管理型會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變

（一）存在問(wèn)題及原因分析

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及使閑置的財(cái)務(wù)人員增加，加大人員成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊，不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)環(huán)境的工作模式。隨著網(wǎng)路會(huì)計(jì)在公司的不斷深化，財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行重新定義和劃分，需要既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)又是高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)師的復(fù)合型人才，同時(shí)又分流出一定數(shù)量的閑置財(cái)務(wù)人員，加大公司分流轉(zhuǎn)型成本，制約公司的成本控制。

其原因在于：公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整速度未及時(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，組織構(gòu)架未能及時(shí)按照公司的發(fā)展速度進(jìn)行調(diào)整。

（二）解決對(duì)策

隨著網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的同時(shí)加快財(cái)務(wù)人員從核算向管理的轉(zhuǎn)型。一是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用需要財(cái)務(wù)人員具備高度的適應(yīng)能力，具備不斷地創(chuàng)新意識(shí)。二是掌握信息技術(shù)、提高專業(yè)能力，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維、更能勝任財(cái)務(wù)工作。三是會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，從以前的事后分析向網(wǎng)路會(huì)計(jì)運(yùn)行后的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核模式轉(zhuǎn)型，助推物業(yè)公司的管理升級(jí)，發(fā)揮參與公司管理和決策的積極作用。

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