楊玉興

摘要：現(xiàn)在我國處于全面建成小康社會的攻堅期，扶貧脫貧重點在農(nóng)村，扶貧脫貧重要依靠在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最大瓶頸在人才資源，文章筆者通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才資源發(fā)展的現(xiàn)狀和問題分析，全面而客觀地分析當下人才引進現(xiàn)狀，通過不同途徑引進大量優(yōu)秀的人才，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人才結構，提高人才利用率，不斷增強自身核心競爭力，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才發(fā)展的幾點策略，不足之處敬請指正。

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);人才資源;建設;研究

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-00000-01

現(xiàn)階段我國處于全面建成小康社會的攻堅期，扶貧脫貧重點在農(nóng)村，扶貧脫貧重要依靠在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最大瓶頸在人才資源，鎮(zhèn)企業(yè)想要走上長遠的發(fā)展道路，必須意識到人才引進的重要性，而這是解決人才“源”問題的關鍵所在。文章筆者通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才資源發(fā)展的現(xiàn)狀和問題分析，全面而客觀地分析當下人才引進現(xiàn)狀，通過不同途徑引進大量優(yōu)秀的人才，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人才結構，提高人才利用率，不斷增強自身核心競爭力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要結合自身運營情況，從不同角度入手改變“重物不重人，重錢不重人”這種現(xiàn)狀，注重人才的引進與培養(yǎng)，要采取精神與物質(zhì)獎勵相結合的方法，留住人才，避免內(nèi)部人才大量流失。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才資源建設現(xiàn)狀

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對人才吸引力不夠強 。通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)流動性較大，不具備穩(wěn)定性，內(nèi)、外部運營環(huán)境處于動態(tài)變化中，軟硬件環(huán)境遠遠比不上大企業(yè)，創(chuàng)新條件有限，加上規(guī)模又比較小，發(fā)展空間較小，很難吸引優(yōu)秀的人才。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工個人發(fā)展前景不夠明朗。 就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，在運營過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活動范圍并不廣泛，有著較強的地域性，一方面極易形成一種排外的企業(yè)氛圍，不利于拓展員工的視野，不利于學習新知識、新能力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工只能作為勞動力在此使用，而不能作為人力資源使用，員工的人力資源無法實現(xiàn)增值，員工自身的全面發(fā)展得不到保障;另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往往五險一金較少繳納，員工個人得不到保障，因而留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的意愿較低。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備良好的企業(yè)文化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展需要每位員工充分發(fā)揮個人能動性，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有根據(jù)自身實際情況入手加強企業(yè)文化建設，沒有形成個人良好的文化氛圍。在日常工作中，很多員工都是缺乏共同價值觀念，不具備較強的認同感，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)留住人才的難度。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊伍建設對策

一要營造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸引人才環(huán)境。 一方面要靈活利用薪資與福利制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要充分考慮自身各方面情況，構建靈活而具特色的薪酬制度，可以根據(jù)工作崗位特點，人才層次的具體要求，采用多樣化的評價形式，更具針對性的計量標準;另一方面要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)軟硬件環(huán)境建設，加強企業(yè)職工的社會保障繳納，穩(wěn)定后方，給企業(yè)職工吃上一顆定心丸，安心扎根基層做貢獻。

二是優(yōu)化利用職位 ，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)量身打造“崗位激勵”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)自身已有的實踐經(jīng)驗，針對本身運營狀況，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)已制定的目標策略，設置一些更具挑戰(zhàn)性的工作崗位、職位，具有較大的發(fā)展空間，能夠滿足人才自我滿足與實現(xiàn)的客觀要求，能夠在實際工作中不斷鍛煉自己，促進自身的全面發(fā)展，施展自身才華，制定科學化的股權政策，用技術入股、工齡入股等分紅方式，將企業(yè)、職工利益有機融合，不斷增強他們的責任感、主人翁意識，引導他們積極參與到企業(yè)管理全過程中，分攤風險，和企業(yè)同呼吸、共命運，共同成長，避免人才大量流失。 讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才變身企業(yè)主人，以主人翁意識投身企業(yè)建設與發(fā)展。

三是要采用多樣化人才引進形式。在此過程中，一方面要注重企業(yè)內(nèi)部選拔與培養(yǎng)，要注重外部聘用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以通過人才市場，選聘優(yōu)秀的人才，要積極、主動參與到人才市場競爭中，根據(jù)自身發(fā)展情況，招聘對應的專業(yè)人才;另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也可以和科研部、高校構建長期合作關系，甚至可以從不同行業(yè)企業(yè)中挖掘相關崗位優(yōu)秀人才，填補自身崗位空缺，確保自身各項經(jīng)濟活動順利開展。此外，為了減少在人才方面花費的成本，可以采用臨時聘用、鐘點聘用等形式，吸引大量優(yōu)秀人才，優(yōu)化內(nèi)部人員結構。

四是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的業(yè)務培訓和繼續(xù)教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要考慮構建科學化的人才培訓機制，要根據(jù)不同崗位需求，定期對內(nèi)部員工進行全面而系統(tǒng)地培訓，不斷完善他們已有的知識結構體系，提高他們專業(yè)化技能，在實踐中積累豐富的工作經(jīng)驗，提高自身多方面技能，為內(nèi)部員工提供更多晉升、深造學習的機會，提高員工綜合素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)部新人才，加以優(yōu)化利用。

五是要注重企業(yè)文化建設。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化無論對其生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚力量還是打造品牌，都有不可估量的貢獻。在發(fā)展道路上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須注重自身文化建設，構建一種“公平競爭、獎懲分明”的氛圍，為員工創(chuàng)造一種良好的軟環(huán)境，為他們提供更多發(fā)展自己的機會，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，留住大量優(yōu)秀人才，減少在人才方面的支出，不斷增加運營利潤。

三、結語

目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式較為落后，企業(yè)制度和管理模式都不太適應目前社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境，為更好的促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，要充分認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才資源及人才隊伍建設是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的核心組成要素，也是新時期建設社會主義新農(nóng)村的關鍵點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最大瓶頸在人才資源，鎮(zhèn)企業(yè)想要走上長遠的發(fā)展道路，必須意識到人才引進的重要性，而這是解決人才“源”問題的關鍵所在。筆者根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊伍建設現(xiàn)狀，認為需要從不同角度入手加以優(yōu)化完善，打造新的軟硬件環(huán)境，打造崗位激勵，優(yōu)化人才引進形式，加強教育培訓等方式，構建全新的人才引進、培養(yǎng)模式，注重人才的引進與發(fā)展，從不同角度入手改變“重物不重人，重錢不重人”這種現(xiàn)狀，從而徹底減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運營成本，獲取更多的經(jīng)濟效益。以此，不斷繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，促進其持續(xù)發(fā)展，為構建社會主義新農(nóng)村提供有利的保障。

參考文獻：

[1]李時椿.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和經(jīng)濟效益研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2014（09）.

[2]王大明.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務成本管理的強化措施[J].環(huán)球市場信息導報，2013（47）.