史琳

摘 要：隨著電能在我國(guó)社會(huì)上的廣泛應(yīng)用，電力也逐漸成為我國(guó)能源戰(zhàn)略的核心組成部分，對(duì)我國(guó)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生著極其重要的影響。因此新時(shí)期基于電力對(duì)我國(guó)能源可持續(xù)發(fā)展的重要性，應(yīng)該重視電力企業(yè)文化建設(shè)，借助電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，促使我國(guó)電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文針對(duì)電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系作進(jìn)一步探究和分析，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供相應(yīng)的支持。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工會(huì)；文化建設(shè)；研究

隨著我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已與世界相接連，這便促使我國(guó)的電力企業(yè)逐步走向挑戰(zhàn)和機(jī)遇之中，怎樣建設(shè)良好的企業(yè)文化便是企業(yè)高管日思夜想的問題，并且基于工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，管理部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，以期能夠提升電力企業(yè)的整體實(shí)力，也能將企業(yè)的核心宗旨實(shí)施，從而將電力企業(yè)推向市場(chǎng)的最高峰。

1 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值意義

（一）現(xiàn)階段企業(yè)文化可提升企業(yè)員工的整體凝結(jié)力

企業(yè)文化也作機(jī)構(gòu)文化，其核心宗旨是為了提升員工的思想理念和道德情操等觀念，它也是可提升員工凝結(jié)力的主要方式，企業(yè)文化單靠一人之力不可健康發(fā)展，因而作為企業(yè)的管制人員就應(yīng)該調(diào)動(dòng)整體員工的工作細(xì)胞，令其自主積極的參與其中，并且以身作則，以員工的立場(chǎng)思量事情，尊重員工，在工作中強(qiáng)化其職能意識(shí)，只有這樣，才能凝結(jié)企業(yè)不同部門職員的能量，將企業(yè)文化打造成為中心發(fā)展力，體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值和意義。

（二）企業(yè)文化可提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)的代名詞是企業(yè)文化，其表明了企業(yè)創(chuàng)始人的初衷：將企業(yè)的服務(wù)宗旨和核心文化灌輸在企業(yè)之中，我國(guó)早期的服務(wù)宗旨是將客戶作為管制目標(biāo)，這種服務(wù)已不能滿足現(xiàn)階段形勢(shì)的發(fā)展，針對(duì)于此，企業(yè)的管制人員應(yīng)該引導(dǎo)職工改變傳統(tǒng)的思想，將客戶作為服務(wù)目標(biāo)，定期開展問卷查訪，設(shè)身處地的為客戶著想，以保企業(yè)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)文化應(yīng)創(chuàng)建企業(yè)的獨(dú)一形象

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織后，愈來(lái)愈多的優(yōu)秀國(guó)際企業(yè)公司融入進(jìn)中國(guó)境內(nèi)，使得我國(guó)的大中小型企業(yè)在發(fā)展中受到了嚴(yán)重的影響，首先，國(guó)際的諸多企業(yè)工作設(shè)施和工作職員能力優(yōu)于我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)，其次他們比較著重于培養(yǎng)企業(yè)文化的特有形象，所以，我國(guó)企業(yè)為了確保地位的提升，應(yīng)該創(chuàng)建獨(dú)有的企業(yè)品牌形象，融合與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]，以保企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地。

2 我國(guó)電力企業(yè)工會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

（一）電力工會(huì)應(yīng)發(fā)揮自身作用

正因?yàn)閲?guó)際上諸多國(guó)外國(guó)家的加入，使得國(guó)內(nèi)電力企業(yè)市場(chǎng)的眾多企業(yè)步履維艱，因而我國(guó)的電力企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思想和理念，根據(jù)自家企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，籌劃出電力企業(yè)的發(fā)展方案，擬定發(fā)展整體宗旨，電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)該與企業(yè)管制部門共同協(xié)作發(fā)展，并且以企業(yè)發(fā)展宗旨為中心，建造合適、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略模式，并大力開展宣傳活動(dòng)，讓諸多員工知曉自身職責(zé)，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)在實(shí)際工作中營(yíng)造文化建設(shè)的氣氛

我國(guó)的電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部工會(huì)團(tuán)隊(duì)相輔相成，共同協(xié)作和指引，并將二者的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，使工作的質(zhì)量與服務(wù)逐漸提升，電力企業(yè)工會(huì)人員可以企業(yè)形象為中心，定期開展小組討論會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)互補(bǔ)會(huì)議等活動(dòng)，以此培養(yǎng)員工企業(yè)文化意識(shí)，從而令其掌握企業(yè)文化知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，營(yíng)造良好的工作氣氛，指引員工確立正確的企業(yè)文化價(jià)值理念，也為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)以身作則，同時(shí)發(fā)揮自身中心作用

電力企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)在工作中應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展為重要樞紐區(qū)，同時(shí)聯(lián)合電力工作的具體情況，針對(duì)不同員工做具體性的培養(yǎng)教育工作，令其確定電力企業(yè)整年度的工作生產(chǎn)宗旨和生產(chǎn)任務(wù)，在提升其使命感的同時(shí)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)工作中成績(jī)較為優(yōu)秀的員工，引發(fā)其內(nèi)心的事業(yè)精神，若員工在工作中出現(xiàn)失誤則應(yīng)尊重員工，給予關(guān)心和體諒，建立社會(huì)主義中心理論體制和企業(yè)宗旨價(jià)值意義觀念，進(jìn)而使得電力企業(yè)逐步攀升。

（四）將電力企業(yè)工會(huì)團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)發(fā)揮到極致

在現(xiàn)階段，電力企業(yè)工會(huì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該針對(duì)自身的特征和職責(zé)，規(guī)劃好健全的發(fā)展體系，隨之展開企業(yè)員工工作，以保將義務(wù)和服務(wù)發(fā)揮到極致，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、座談會(huì)議等形式，了解員工心內(nèi)的情感和需求[2]，且應(yīng)該實(shí)時(shí)的將真實(shí)情況反饋予上級(jí)，保證企業(yè)上級(jí)可以標(biāo)準(zhǔn)的作出具體的規(guī)劃方案，這其中要注意的是，建造員工正確的價(jià)值觀念和理念，激發(fā)其對(duì)工作的激情，以便企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，電力企業(yè)工會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)是不可分割的，在現(xiàn)階段的電力企業(yè)文化建設(shè)中，管制人員一定要同企業(yè)工會(huì)組織共同協(xié)作，并且為員工營(yíng)造健全、良好的工作氣氛，促使企業(yè)文化在國(guó)際市場(chǎng)上邁向新的歷程。

參考文獻(xiàn)

[1]余曉芹.基于電力工會(huì)和企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系論述[J].大科技，2015（30）：6-6.

[2]衛(wèi)永革.工會(huì)在電力企業(yè)班組建設(shè)中的任務(wù)和作用[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015（9）：117-117.