安建功

摘 要：當前，企業(yè)改革發(fā)展正處于攻堅破難的關鍵階段，各級黨組織肩負著神圣的歷史使命。我認為要做到并且做好“融入經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”。就必須要做到四點：第一，要堅持以科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導，充分認識加強和改進企業(yè)黨建工作的重要意義；第二，要認真履行黨組織的職責，堅持企業(yè)黨組織的政治核心作用不動搖。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，最關鍵的是把握好兩條：一是參與企業(yè)重大問題決策。二是堅持黨管干部、黨管人才原則；第三，要與企業(yè)改革發(fā)展相適應，積極探索加強改進企業(yè)黨建工作的長效機制；第四，要堅持繼承與創(chuàng)新相結合，在創(chuàng)新中加強企業(yè)黨建工作。

1 我處黨建工作的幾點新經(jīng)驗

近年來，我處結合自身實際，在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，以改革創(chuàng)新的精神不斷探索改進加強黨建工作的新思路和新舉措，創(chuàng)造了一些新鮮經(jīng)驗：

（一）是堅持用科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。始終堅持加強企業(yè)思想理論建設，積極將思想理論建設成果，轉化為指導企業(yè)科學發(fā)展的思路，促進企業(yè)科學發(fā)展的動力。

（二）是堅持加強企業(yè)黨的先進性建設，不斷完善保持共產黨員先進性的長效機制。

（三）是建立和完善適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，發(fā)揮黨組織政治核心作用的體制和機制。

（四）是堅持加強領導班子思想政治建設，不斷深化“四好”班子創(chuàng)建活動，提高企業(yè)領導班子的思想政治素質和戰(zhàn)略思維能力。

（五）是把握兩個重點。一是企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍建設。二是企業(yè)領導班子和領導干部隊伍建設。

2 我處企業(yè)黨建工作在實踐中的成功運用。

領導班子建設是一個單位各項工作的龍頭，一個堅強有力的領導班子是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎和關鍵。近年來，我們加大了對各級領導班子的建設力度，積極推進干部人事制度改革，先后對機關科室和基層區(qū)隊領導班子負責同志進行了調整，把優(yōu)秀青年充實到各級領導崗位上來，選拔年輕干部到基層領導崗位任職，使我處的干部隊伍結構更加合理、更加富有朝氣。處、隊兩級黨組織積極參與重大問題決策，發(fā)揮了監(jiān)督保證和服務經(jīng)濟建設的作用，保證了黨的路線、方針、政策的貫徹落實。工程處主要領導被集團公司評為“好搭檔”，工程處領導班子連年被集團公司評為“好班子”，并由此帶出了“心齊、風正、實干、進取”的干部隊伍。

我們把思想政治教育作為加強領導班子建設的重要途徑。先后在全處黨員干部中組織開展了學習“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀教育、“知榮辱、講正氣、促和諧”主題教育、“黨的群眾路線教育實踐活動”、“兩學一做”學習教育等一系列活動，使各級領導班子的思想政治素質得到了明顯提高，精神面貌煥然一新。自學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，我處以處、隊兩級領導班子和副科級以上黨員領導干部為重點，圍繞“推動科學發(fā)展，打造全國一流礦建施工企業(yè)”這一主題，抓好“四個著力”，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，為科學發(fā)展理清思路、排除障礙、增添動力，把黨員干部的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，把干部職工的力量凝聚到科學發(fā)展上來，使開展學習實踐活動的過程成為促進企業(yè)又好又快發(fā)展的過程，實現(xiàn)了黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠。

充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷發(fā)展吸納具有良好業(yè)務素質和政治素養(yǎng)的優(yōu)秀職工加入到黨員隊伍當中，增強了黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅持民主評議干部制度，作風建設進一步加強；狠抓了黨風廉政建設的強化教育、制度保證、監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察等四個關鍵環(huán)節(jié)，制定了《建井一處黨風廉政建設目標管理責任制》及考核辦法，并堅持每季度對處、隊兩級班子進行檢查考核，考核結果公開通報，有效增強了領導干部的廉潔自律意識，抵制了不正之風。

領導干部帶頭轉變工作作風，深入井下，深入基層，說實話，辦實事，求實效。班子領導堅持每天都比機關人員早到40分鐘。提前在會議室召開碰頭會，安排當天的工作，之后各自趕往自己承包的工地，實現(xiàn)處領導現(xiàn)場帶班。切實做到了“職工三班倒，班班見領導”。這樣不僅密切了干群關系，簡化了解決問題的程序，還能第一時間就地解決一線的疑點難點問題，有效地杜絕了一些安全隱患。在一線蹲點的處領導，絕不僅限于照顧本戰(zhàn)線的工作，而是“出去一把抓，回來再分家”。如果遇到一時解決不了的問題，就得把這些問題分門別類，進行系統(tǒng)匯總后，帶到班子會上分給主管這件事的處領導進行解決。每位處領導都主動放棄休假，無論是星期天還是節(jié)假日，他們都會守時守點地去自己所包的工地開展工作。據(jù)統(tǒng)計，在過去的2014年和2015年，全體處領導的出勤天數(shù)都在350天以上。“建井一處好傳統(tǒng)，領導上班常步行，不坐機關跑基層，不戀餐桌戀群眾”。這首在職工中廣為流傳的順口溜就是對干部作風真實寫照。這些聽起來都讓人感到新鮮的事，在我們領導班子看來，早已成了一種習慣。

加強基層區(qū)隊領導班子建設，增強基層領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以及干事創(chuàng)業(yè)的能力。2015年以來，我們制定了基層區(qū)隊領導干部集中培訓學習制度，每月都要專門抽出時間，聘請專家教授對基層干部進行專業(yè)技能和理論知識方面的培訓。我們還成立了基層干部大專研習班，以提升基層干部的文化修養(yǎng)。在此基礎上，我們還加強了基層區(qū)隊領導干部的組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；切實抓好基層干部的作風轉變，帶頭講正氣、樹正風；堅持基層區(qū)隊領導班子政治學習制度，不斷提高他們理論水平和業(yè)務水平；堅持完善民主集中制，維護班子團結統(tǒng)一，定期召開民主生活會，不斷提高民主生活會質量，切實做到“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”，使民主生活會成為提高領導班子執(zhí)行力的有效途徑。

實踐證明，只有創(chuàng)新地開展企業(yè)黨建工作，才能推陳出新，才能克服前進中的重重障礙，擺脫固步自封、裹足不前的思想，迎來企業(yè)的大發(fā)展。幾年來，建井一處不斷發(fā)展壯大就是一個很好的例證。

近年來，我們以創(chuàng)建集團公司服務型黨組織為總抓手，創(chuàng)造性地開展企業(yè)黨建工作，堅定不移地加強專業(yè)化隊伍建設，大力推行“科技興處、科技興安”戰(zhàn)略，下大力氣提高裝備水平。優(yōu)化整合內部勞動力資源，提高隊伍整體素質，淘汰了一批落后的施工設備，先后投入使用了全巖掘進機、全液壓掘進鉆車等先進裝備，大大提升了機械化施工水平，促進了安全生產。在市場上叫響企業(yè)品牌。

實踐證明，我們探索出的這條符合一處實際的黨建工作新思路，符合廣大職工的根本利益，是實現(xiàn)一處又好又快發(fā)展的必然選擇，是鑄就和諧安康一處的必由之路。