■ 王惠芬　教授　江　奎（暨南大學(xué)管理學(xué)院　廣州　510632）

凸形微笑曲線路徑選擇的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究—基于Bourdieu的社會(huì)實(shí)踐理論

■ 王惠芬教授江奎（暨南大學(xué)管理學(xué)院廣州510632）

企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐面臨困境，微笑曲線在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中表現(xiàn)失靈狀態(tài)。本文實(shí)際調(diào)研華南地區(qū)多家中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程之后，運(yùn)用Bourdieu的實(shí)踐理論，有效解釋了企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中微笑曲線失靈的現(xiàn)象。改善四大資本的運(yùn)作模式，針對(duì)于企業(yè)面臨的實(shí)際問題，對(duì)于傳統(tǒng)微笑曲線做出了相關(guān)改進(jìn)。提出了凸形微笑曲線路徑有助于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以期能夠幫助改善企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。

場(chǎng)域企業(yè)轉(zhuǎn)型四大資本微笑曲線

場(chǎng)域，是Bourdieu社會(huì)實(shí)踐理論的核心要點(diǎn)，是一種基于關(guān)系性思維下的社會(huì)實(shí)踐空間（潘可禮，2013）。Bourdieu的社會(huì)實(shí)踐理論拋棄了傳統(tǒng)的對(duì)象性思維看待問題，通過結(jié)構(gòu)主義把關(guān)系性思維引入到了社會(huì)科學(xué)，決裂了實(shí)體主義思維模式。通過對(duì)于Bourdieu實(shí)踐理論的相關(guān)研究，作者試圖運(yùn)用Bourdieu的社會(huì)實(shí)踐理論來探索國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。

對(duì)象性思維總是將企業(yè)看成是一個(gè)獨(dú)立邊界的實(shí)體，而Bourdieu實(shí)踐理論則認(rèn)為這種獨(dú)立對(duì)象性的客觀思維看待事物存在天然的不足之處，而應(yīng)該用關(guān)系性思維看待企業(yè)。因此，本文借助Bourdieu實(shí)踐理論，認(rèn)為企業(yè)是一種與周邊環(huán)境相互關(guān)聯(lián)不可分割的關(guān)系型整體。而企業(yè)轉(zhuǎn)型則需要基于特定的場(chǎng)域思考。在這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的場(chǎng)域中，不同的企業(yè)就是不同的行動(dòng)者，不同行動(dòng)者之間相互關(guān)聯(lián)，他們之間通過習(xí)性（habitus）（有些文獻(xiàn)翻譯成為“慣習(xí)”，原文中為habitus ）、資本的相互較量，相互權(quán)衡，最終形成了企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐（Bourdieu et al.，1989）。

微笑曲線指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是近些年來，多數(shù)中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)卻陷入了困境。課題組通過對(duì)于廣東省中小型企業(yè)深入調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，微笑曲線在現(xiàn)階段的企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期是失靈的。本文拋棄了傳統(tǒng)對(duì)象性思維解釋企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的原因，借助Bourdieu實(shí)踐理論，從四大資本的角度解釋了微笑曲線失靈的根本原因，認(rèn)真研究了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，針對(duì)轉(zhuǎn)型失敗案例，總結(jié)出了企業(yè)轉(zhuǎn)型微笑曲線的不足之處。另外，在研究轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于微笑曲線做出了相關(guān)改進(jìn)，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該注重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的深耕探索，提出了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的凸形微笑曲線路徑。

理論綜述

（一）微笑曲線理論

微笑曲線在國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著很重要的地位，企業(yè)普遍依據(jù)微笑曲線認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該向兩端進(jìn)行挖掘發(fā)展，而忘記了在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行深耕操作。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)向兩端發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式存在很大的弊端。微笑曲線也在一段時(shí)間內(nèi)引起了爭(zhēng)議。微笑曲線在企業(yè)發(fā)展升級(jí)過程中的指導(dǎo)作用越來越小。

王茜（2013）認(rèn)為企業(yè)的轉(zhuǎn)型不能再依據(jù)傳統(tǒng)的微笑曲線來進(jìn)行變革，她認(rèn)為在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在很大的價(jià)值空間。傳統(tǒng)的變革思維都是從對(duì)象性的獨(dú)立思維看待微笑曲線失靈以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。通過Bourdieu的關(guān)系新思維解釋企業(yè)轉(zhuǎn)型新實(shí)踐，將會(huì)在一定程度上打開企業(yè)轉(zhuǎn)型黑箱，幫助企業(yè)尋找準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

（二）Bourdieu社會(huì)實(shí)踐理論

圖1　企業(yè)微笑曲線

圖2　關(guān)系性思維視角下的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐

圖3　基于社會(huì)實(shí)踐理論的企業(yè)四大資本解讀

基于關(guān)系性思維的視角，Bourdieu提出了社會(huì)實(shí)踐理論，Bourdieu的社會(huì)實(shí)踐理論中，習(xí)性、資本和場(chǎng)域是實(shí)踐理論最重要的三個(gè)部分，Bourdieu總結(jié)了他們之間的關(guān)系：實(shí)踐=習(xí)性*資本+場(chǎng)域。Bourdieu認(rèn)為，場(chǎng)域是一種社會(huì)空間，實(shí)踐就是行動(dòng)者在場(chǎng)域當(dāng)中進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)博弈的過程。各行動(dòng)者必須采取一定的策略來保證其所在的場(chǎng)域的空間位置。他認(rèn)為行動(dòng)者與社會(huì)結(jié)構(gòu)之間的交互活動(dòng)必須與社會(huì)空間有關(guān)，即交互活動(dòng)是發(fā)生在特定的場(chǎng)域中（潘可禮，2013）。

本文借助Bourdieu實(shí)踐理論，闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐行為。企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐不是單個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而是具有一個(gè)轉(zhuǎn)型的場(chǎng)域。在這個(gè)場(chǎng)域的空間里，每個(gè)企業(yè)是場(chǎng)域中的行動(dòng)者。每個(gè)企業(yè)均具有自身的習(xí)性和資本力量，各企業(yè)之間通過習(xí)性以及資本的相互博弈，最終形成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐活動(dòng)（見圖2）。即企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐=企業(yè)習(xí)性*企業(yè)資本+轉(zhuǎn)型實(shí)踐的場(chǎng)域。

Bourdieu社會(huì)實(shí)踐論強(qiáng)調(diào)了場(chǎng)域、習(xí)性以及資本的重要性，并且Bourdieu將資本分為了四大類，稱為“四大資本”，即經(jīng)濟(jì)資本、社會(huì)資本、文化資本和符號(hào)資本。其中符號(hào)資本是比經(jīng)濟(jì)資本、文化資本以及社會(huì)資本更加抽象的一種資本，它主要是象征著榮譽(yù)、身份和地位等一些抽象的因素。經(jīng)濟(jì)資本、社會(huì)資本以及文化資本最終能夠轉(zhuǎn)化成為符號(hào)資本（高宣揚(yáng)，2004）。

在企業(yè)的實(shí)踐過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)資本就是指企業(yè)的一些資產(chǎn)和利潤的實(shí)際資本；社會(huì)資本包括企業(yè)的一些客戶和合作伙伴，因此企業(yè)想要提升社會(huì)資本，就必須構(gòu)建企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)；文化資本是一種隱性資本，暗含在企業(yè)以及企業(yè)員工的內(nèi)心，是由企業(yè)的宗旨和理念構(gòu)成；符號(hào)資本是最高層的一種資本形式，比文化資本更具有抽象性，主要象征著企業(yè)的品牌、信譽(yù)等隱性資本。企業(yè)的四大資本能夠在一定條件下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，具體轉(zhuǎn)化形式如圖3所示。

制造業(yè)企業(yè)微笑曲線失靈分析

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該注重整個(gè)場(chǎng)域的空間內(nèi)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，不能單獨(dú)從企業(yè)自身考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐。轉(zhuǎn)型企業(yè)沿著微笑曲線改革出現(xiàn)失敗主要是因?yàn)槠髽I(yè)挖掘品牌價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)大、周期長，用有限的資本去做品牌見效慢，而且花費(fèi)多。企業(yè)的品牌運(yùn)作是從符號(hào)資本的角度增加企業(yè)價(jià)值，有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌就是企業(yè)最強(qiáng)大的符號(hào)資本。

品牌作為符號(hào)在銷售渠道上進(jìn)行運(yùn)作，除了需要經(jīng)濟(jì)資本的投入外，還需要文化資本、社會(huì)資本。經(jīng)濟(jì)資本的投入可以短時(shí)間轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利潤，但是符號(hào)資本的轉(zhuǎn)化需要時(shí)間。

企業(yè)轉(zhuǎn)型由國外貿(mào)易商負(fù)責(zé)品牌建設(shè)轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)品牌建設(shè)，需要投入大量的社會(huì)資本、文化資本。金融危機(jī)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本縮小，投入大量的資本去建設(shè)品牌，則需要在渠道網(wǎng)絡(luò)、文化品位、符號(hào)區(qū)隔上投入資金，這給企業(yè)背上了沉重的包袱。因此，從OEM向OBM轉(zhuǎn)型是看不到的陷阱和壕溝的躍遷，這種躍遷是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的場(chǎng)域內(nèi)尋找企業(yè)位置，需要企業(yè)在新的場(chǎng)域的空間再定位，再定位是回到新的社會(huì)空間構(gòu)建文化資本和符號(hào)資本及社會(huì)資本，這讓企業(yè)陷入困難。

在微笑曲線右邊做OBM品牌投入大、見效慢而且耗費(fèi)大量的資金，給本來就不景氣的企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。而離開OEM專門去開發(fā)新產(chǎn)品做ODM則在技術(shù)人才和資金方面的貯備不足，轉(zhuǎn)型的時(shí)間也很長。另外，做ODM需要研發(fā)人員，而企業(yè)本身的研發(fā)人才少，缺乏科技投入。

當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型不應(yīng)該沿著微笑曲線從OEM向OBM或者ODM升級(jí)，而是在OEM基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化、智能化的制造深耕。OEM中的企業(yè)價(jià)值空間比ODM和OBM中的價(jià)值空間更大。這種OEM基礎(chǔ)上的深耕操作是基于整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型場(chǎng)域提出來的，企業(yè)應(yīng)該在轉(zhuǎn)型過程中意識(shí)到自己所在的場(chǎng)域中的空間位置，從而能夠準(zhǔn)確定位自身的發(fā)展模式。

微笑曲線改進(jìn)策略

（一）傳統(tǒng)微笑曲線改進(jìn)

在21世紀(jì)初就逐漸有學(xué)者對(duì)微笑曲線提出爭(zhēng)議，同時(shí)也有很多專家對(duì)于微笑曲線提出了改進(jìn)意見。

1.發(fā)展企業(yè)技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)。微笑曲線認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)有很大的價(jià)值空間，企業(yè)想要增加價(jià)值，就必須在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)發(fā)展，努力提升企業(yè)研發(fā)水平，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得利潤（見圖4）。Bell和Albu（1999）提出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要關(guān)注企業(yè)核心能力的研究。Kaplinsky（2000）認(rèn)為企業(yè)的盈利能力不是依賴于市場(chǎng)需求的控制和適應(yīng)，而是基于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升和發(fā)展，這種動(dòng)態(tài)能力則是企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境開發(fā)新技術(shù)的能力。

企業(yè)加大研發(fā)力度，創(chuàng)新產(chǎn)品類型，增加產(chǎn)品的銷售量，幫助企業(yè)獲得利潤。然而，課題組在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)研發(fā)需要企業(yè)投入大量資金來提升科研實(shí)力。因?yàn)橹挥行酆竦慕?jīng)濟(jì)資本才能夠吸引優(yōu)秀的研發(fā)人員和創(chuàng)造科研條件，企業(yè)的轉(zhuǎn)型才能夠順利實(shí)施。而轉(zhuǎn)型企業(yè)，必然缺乏經(jīng)濟(jì)資本，這與需求是矛盾的。

2.發(fā)展企業(yè)品牌服務(wù)價(jià)值。微笑曲線認(rèn)為企業(yè)的品牌服務(wù)價(jià)值在整個(gè)企業(yè)的附加值中具有重要地位，發(fā)展企業(yè)品牌價(jià)值能夠提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)（見圖5）。Yam等（2004）認(rèn)為企業(yè)做好營銷才能夠保證利潤的獲取，這樣企業(yè)才能夠維持企業(yè)運(yùn)營。楊林、曾繁華（2009）認(rèn)為企業(yè)的營銷和品牌建設(shè)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，因此企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該要增強(qiáng)企業(yè)的營銷和品牌建設(shè)。

圖4　深挖技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值空間

圖5　深挖品牌服務(wù)環(huán)節(jié)價(jià)值空間

圖6　挖掘研發(fā)、生產(chǎn)、品牌三個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值空間

圖7　扎根生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升價(jià)值空間

企業(yè)要提升企業(yè)價(jià)值，需在品牌服務(wù)環(huán)節(jié)增加投入，注重企業(yè)的品牌建設(shè)和服務(wù)能力建設(shè)，幫助企業(yè)建立良好的社會(huì)信譽(yù)以及社會(huì)效應(yīng)，增加企業(yè)的社會(huì)資本。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中按照此類方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但是，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中只是發(fā)展品牌服務(wù)等高位獲利的環(huán)節(jié)，也會(huì)將企業(yè)帶進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陷阱之中，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗。

中小型制造企業(yè)通過打造自主品牌，實(shí)現(xiàn)由OEM向OBM轉(zhuǎn)變，本質(zhì)是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資本轉(zhuǎn)化為符號(hào)資本。而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換需要企業(yè)進(jìn)行長期的投入和運(yùn)營維護(hù)，這樣企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)間將會(huì)延長，同時(shí)企業(yè)還需要不斷投入經(jīng)濟(jì)資本催化符號(hào)資本產(chǎn)生。這樣的長周期、高投入的轉(zhuǎn)型模式對(duì)于急于轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說根本是無稽之談。

3.發(fā)展企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、品牌三個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值。部分企業(yè)試圖從研發(fā)、生產(chǎn)、品牌建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié)共同努力，以期能夠提升企業(yè)的整體效益S3（見圖6）。毛蘊(yùn)詩（2012）提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該同時(shí)發(fā)展研發(fā)、生產(chǎn)和品牌三個(gè)環(huán)節(jié)，這樣能夠保證企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

從資本的角度思考，同時(shí)發(fā)展研發(fā)、生產(chǎn)和品牌三個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型模式要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中付出大量的經(jīng)濟(jì)資本，而這種經(jīng)濟(jì)資本的投入有時(shí)候不一定能夠換來收益。例如在品牌建設(shè)階段就會(huì)很難轉(zhuǎn)化為企業(yè)的符號(hào)資本，這是由于經(jīng)濟(jì)資本轉(zhuǎn)化成為符號(hào)資本需要很長的時(shí)間和大量的資金投入。廣東省很多中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)沒有明確的轉(zhuǎn)型方針，因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，形成了三方面一起發(fā)展的局面。這樣企業(yè)將很快步入了資金困難的局面，并最終導(dǎo)致企業(yè)陷入轉(zhuǎn)型困境。

（二）凸形微笑曲線轉(zhuǎn)型路徑

當(dāng)前企業(yè)的轉(zhuǎn)型也正在走“兩化融合”的道路，但是多數(shù)企業(yè)依然沒有實(shí)現(xiàn)真正融合。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要互聯(lián)網(wǎng)降低身段落實(shí)到實(shí)體制造的軟硬件中，即實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)硬件化。美的集團(tuán)、視聲電子等企業(yè)的精益制造和智能家居系統(tǒng)的開發(fā)說明制造業(yè)的凸型升級(jí)空間是很大的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”必須進(jìn)入到企業(yè)制造，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)硬件化、IT硬件化才能實(shí)現(xiàn)電商與零售商及制造商的融合。

如圖7所示，微笑曲線中，OEM是處于最低端，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)代工的價(jià)值空間永遠(yuǎn)小于技術(shù)研發(fā)和品牌服務(wù)環(huán)節(jié)。然而，根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省對(duì)日本制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，44.4%的企業(yè)在制造和組裝環(huán)節(jié)獲得的利潤最高，其次才是銷售、售后服務(wù)和研發(fā)環(huán)節(jié)。日本的價(jià)值鏈呈現(xiàn)出“倒微笑曲線”。制造和組裝成為了行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（王茜，2013）。

從場(chǎng)域的角度看待企業(yè)深耕生產(chǎn)，要求企業(yè)明確自身所在實(shí)踐場(chǎng)域中的位置，并在轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中建立與其他行動(dòng)者的關(guān)系，重新構(gòu)建企業(yè)的社會(huì)空間結(jié)構(gòu)，從而發(fā)揮其在企業(yè)轉(zhuǎn)型場(chǎng)域中的最大價(jià)值。艾瑪制鞋企業(yè)起初是以制造皮鞋為主的生產(chǎn)廠家，在經(jīng)濟(jì)困難的情況下進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。艾瑪企業(yè)轉(zhuǎn)型并沒有像傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型一樣，做產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌營銷，而是基于場(chǎng)域的視角，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)空間中看待艾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型，最終做出了重大變革—制造制鞋機(jī)器。

從制鞋廠家成為制鞋機(jī)器的廠家，這對(duì)于艾瑪企業(yè)來說是一項(xiàng)徹底變革。但也正是因?yàn)檫@種變革，促進(jìn)了艾瑪企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。艾瑪企業(yè)意識(shí)到在整個(gè)轉(zhuǎn)型的場(chǎng)域里，自身作為行動(dòng)者與其它多家制鞋企業(yè)形成了對(duì)峙狀態(tài)，沒有達(dá)到場(chǎng)域的最優(yōu)狀態(tài)，各行動(dòng)者之間關(guān)系需要重新構(gòu)建，這是艾瑪企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路來源。艾瑪企業(yè)突破了傳統(tǒng)的對(duì)象性思維，用關(guān)系性的思維看待場(chǎng)域內(nèi)的行動(dòng)者，認(rèn)為各行動(dòng)者之間相互聯(lián)系、相互影響。艾瑪企業(yè)認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型就是要消除傳統(tǒng)的場(chǎng)域內(nèi)舊的連接關(guān)系，從而重新構(gòu)建場(chǎng)域內(nèi)各行動(dòng)者之間的關(guān)系，達(dá)到一種新的均衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型?；谶@種考慮，艾瑪企業(yè)決定由制造鞋類的企業(yè)轉(zhuǎn)型成為制造制鞋機(jī)器的企業(yè)，發(fā)展先進(jìn)制造機(jī)器，深耕制造環(huán)節(jié)，從而與各類制鞋企業(yè)由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系重新構(gòu)建，達(dá)到一種協(xié)同運(yùn)作的關(guān)系。

工業(yè)4.0實(shí)踐表明，制造環(huán)節(jié)能夠做到精益生產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值空間。富士康公司是目前世界上最大的專業(yè)代加工企業(yè)，技術(shù)和研發(fā)以及品牌和服務(wù)均落后于富士康的生產(chǎn)制造。富士康的盈利模式主要就是通過精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)降低成本，從而獲得效益。這些成功的案例足以說明在工業(yè)4.0時(shí)代，依據(jù)國家“中國制造2025”的行動(dòng)綱領(lǐng)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型階段應(yīng)該努力提升企業(yè)的生產(chǎn)制造水平，深耕制造環(huán)節(jié)，向生產(chǎn)要利潤的政策將會(huì)有效幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，最終轉(zhuǎn)型成功。從四大資本的角度來看，深耕制造環(huán)節(jié)能夠縮短企業(yè)轉(zhuǎn)型周期，同時(shí)企業(yè)不用花費(fèi)巨大的經(jīng)濟(jì)資本、文化資本以及社會(huì)資本來營造企業(yè)的符號(hào)資本，因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)化周期長，投入大，對(duì)于處在運(yùn)營艱難的企業(yè)來說是巨大的資本壓力。

結(jié)論

本文研究了轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，比較發(fā)現(xiàn)了成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，即扎根生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。當(dāng)然，這樣的深耕操作是基于整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的場(chǎng)域的角度提出的，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)準(zhǔn)確地找到了企業(yè)所在場(chǎng)域的空間位置，并且在此位置上進(jìn)行深耕操作，最終獲得了轉(zhuǎn)型成功。這一研究結(jié)果說明了企業(yè)的微笑曲線在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在不足，但企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不是完全拋棄微笑曲線轉(zhuǎn)型模式，而是對(duì)于微笑曲線進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

凸形微笑曲線的轉(zhuǎn)型路徑很好地規(guī)避了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到的周期長、資金不足等多方面問題，要求企業(yè)注重制造過程的深耕運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值空間提升，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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項(xiàng)目來源于廣東省普通高校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地暨南大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究所企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重大項(xiàng)目“企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制、戰(zhàn)略選擇與運(yùn)營策略的研究”（2014ZD002）；暨南大學(xué)優(yōu)秀本科推免生科研創(chuàng)新培育計(jì)劃項(xiàng)目

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