淺談企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策

王素珍

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于企業(yè)管理成效。我國(guó)當(dāng)前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，眾多不同類型的企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，在企業(yè)的發(fā)展歷程中企業(yè)管理發(fā)揮著巨大作用。本文分析了我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，探討了企業(yè)管理中存在的主要問題，如對(duì)企業(yè)管理重視不夠、企業(yè)管理體制不健全、缺乏長(zhǎng)期明確的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神文化欠缺、專業(yè)管理人才不足、企業(yè)決策不科學(xué)等，并且針對(duì)這些問題提出了相關(guān)的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 存在問題 對(duì)策措施

一、引言

企業(yè)管理的主要內(nèi)容涉及很多方面，其中包括人力資源調(diào)配與管理、各項(xiàng)事務(wù)的安排與管理、工作的分類與管理、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與控制等。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，發(fā)展規(guī)模也越來(lái)越大，每一個(gè)企業(yè)都在朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，如何及時(shí)找出企業(yè)存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。下面將對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)探討。

二、企業(yè)管理中存在的主要問題分析

（一）對(duì)企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全

企業(yè)管理之所以存在問題，根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了企業(yè)管理工作的重要性，沒有對(duì)企業(yè)管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，企業(yè)管理體制不健全，企業(yè)管理工作不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求，由于管理工作不到位，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際狀況來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，過(guò)于注重生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的工作，而忽視了企業(yè)管理工作的重要性，放松了對(duì)其他工作的管理。其實(shí)在比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越成熟往往對(duì)企業(yè)管理工作越重視，因?yàn)樗麄兡軌蛘J(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在?；谖覈?guó)的實(shí)際情況，受歷史發(fā)展等因素的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較滯后，企業(yè)不僅起步非常晚，而且發(fā)展歷程比較短，在發(fā)展的過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)不足。很多企業(yè)家對(duì)企業(yè)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，缺乏企業(yè)管理理念和相關(guān)知識(shí)，造成很多企業(yè)存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)，二者是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視了企業(yè)管理，就會(huì)使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，最終影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)開展。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)管理工作，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，直接造成了企業(yè)管理工作無(wú)法有效開展，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題難以解決，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

（二）缺乏明確的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的行動(dòng)指針，在一個(gè)明確的發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)下，企業(yè)員工思想一致，可以形成更加強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家共同朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)生命力更加旺盛，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大，而企業(yè)管理在其中起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同企業(yè)管理相結(jié)合，同樣，企業(yè)管理也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新變化。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)管理還有很多不足之處，特別是與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業(yè)根本就沒有明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，向路線不明確，這主要以小微型企業(yè)為主。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展下去，保持自己在市場(chǎng)中的地位，就必須更加注重企業(yè)管理。應(yīng)該具有明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在員工中形成一種統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，使企業(yè)發(fā)展理念滲入到職工心中，通過(guò)共同的努力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多小微型企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對(duì)未來(lái)沒有強(qiáng)烈的期待，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的日常工作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（三）缺乏經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進(jìn)企業(yè)管理。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還很滯后，特別是在一些中小型企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)往往不夠重視。但是在一些大型企業(yè)中，企業(yè)的各項(xiàng)工作制度都比較健全，管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也更加重視，很多企業(yè)還有專門的企業(yè)文化管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過(guò)學(xué)習(xí)共同的企業(yè)文化，站在一個(gè)共同的角度去看問題，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。在企業(yè)文化的號(hào)召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強(qiáng)大的合力，群體同心同德就能提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)企業(yè)的文化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的感召力，還可以利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加有效的管理。

三、對(duì)于企業(yè)管理問題的解決對(duì)策探討

（一）進(jìn)一步健全企業(yè)管理體制

良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業(yè)管理體制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。因此，我國(guó)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際要求的管理制度體系，使企業(yè)管理工作更加完善，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)該建全企業(yè)管理體制，在制定企業(yè)管理制度時(shí)力求實(shí)用。企業(yè)管理人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將企業(yè)管理精華吸取過(guò)來(lái)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業(yè)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，系統(tǒng)地梳理原有的規(guī)章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實(shí)際和沒有實(shí)際作用的去除，從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。

（二）制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

燈塔可以指引航船的方向，而企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)則為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。在企業(yè)管理中，管理層應(yīng)該更加重視對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過(guò)制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，首先要清理不合時(shí)宜的企業(yè)管理理念，通過(guò)引進(jìn)全新的企業(yè)管理理念，使企業(yè)面貌產(chǎn)生新的變化，使員工的精神狀態(tài)煥然一新，使企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)力和時(shí)代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，通過(guò)制定短期的發(fā)展目標(biāo)，分階段實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中所占的位置越來(lái)越重要。而企業(yè)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此，我國(guó)企業(yè)管理人員應(yīng)積極對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)自身進(jìn)行有效的反省，找出企業(yè)管理過(guò)程中存在的問題，并科學(xué)合理的解決，保障企業(yè)管理作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)地向前發(fā)展。

（作者單位為河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì)）

參考文獻(xiàn)

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