邱安琪

摘 要：企業(yè)文化被視作是企業(yè)發(fā)展的靈魂，傳統(tǒng)和現代是審視企業(yè)文化構建的兩個核心視角。中國企業(yè)文化的構建既需要立足傳統(tǒng)，不能持歷史虛無主義的觀點，完全地自我否定，進而失去自己地文化特色；也需要對中國文化傳統(tǒng)負面因素進行革新，促進當代中國企業(yè)文化實現是現代化轉型，進而促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；傳統(tǒng)文化；文化轉型

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）24-0037-02

企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂之所在，越來越被中國的有識企業(yè)重視并踐行，企業(yè)文化在中國企業(yè)的發(fā)展道路上，起著圖騰般重要的推動作用。企業(yè)文化包括企業(yè)的管理思想、群體意識、價值觀念、行為規(guī)范和行為方式等，具有民族性、傳統(tǒng)性、時代性、社會性、綜合性、可塑性、發(fā)展性、穩(wěn)定性等特征?；诖耍恳粋€國家的企業(yè)文化都會受其文化傳統(tǒng)的影響，植根于本民族文化的歷史內涵，具有獨特的、具有民族和國家特征的文化，同時又順應時代的發(fā)展，在現實的社會基礎上切合時代的特征，在穩(wěn)定的傳承中進行發(fā)展性的重塑。筆者針對當代中國企業(yè)文化的構建，適當結合實際案例，從繼承傳統(tǒng)和現代化轉型緯度深化審視了當代中國企業(yè)文化的構建問題。

1 企業(yè)文化構建需要立足傳統(tǒng)

任何一個國家的企業(yè)文化，都彰顯著其獨特的文化特征，而這種極具特色的文化特征都來自于其民族的文化傳統(tǒng)之中?？v觀世界各國，無論是奔放的西方文明還是內斂的東方文明，其文化的基因奠定了該國企業(yè)文化未來發(fā)展的總基調，這是植根于其文化生命中的因子，因此而具有獨特的生命價值和存在的意義。

以其他國家為例，文化多元、個人主義、實用主義、自由主義、金錢至上等是美國的文化特征，以此發(fā)展的美國企業(yè)文化具有個人主義的經驗哲學、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神、深入現場的管理方式等特點；日本的文化特征有強烈的民族觀念、兼收并蓄的包容性、集體主義精神、忠誠觀念、恥感文化等，以此發(fā)展的日本企業(yè)文化具有家族式的群體意識、獨特的企業(yè)精神、著眼于人的管理方式等特點。中國企業(yè)文化的構建，也一樣，它離不開對文化傳統(tǒng)的汲取，且受文化傳統(tǒng)的深刻影響，與文化傳統(tǒng)有著密切的內在關聯(lián)。

中國傳統(tǒng)文化具有入世有為、人本主義、貴和尚中、群體取向價值觀、重義輕利等特征，其對企業(yè)管理的影響體現在大家庭制、務虛先于務實、愛國主義敏感性、禮貌、關系導向、耐心、小生產者心態(tài)等，使中國企業(yè)的管理普遍具有強烈的社會責任感、注重倫理道德、以人為本的企業(yè)理念、企業(yè)活動的政治化色彩濃厚、集體主義意識、重人情面子的非理性管理等特征。入世有為的文化特征讓企業(yè)文化具有強烈的社會責任感和進取心，是企業(yè)進步的重要推動力，也是企業(yè)服務、奉獻社會的文化推動力，王健林在對于萬達企業(yè)文化的描述中，就強調了公益社會，萬達將公益社會作為企業(yè)發(fā)展的最終目的，企業(yè)的發(fā)展受惠于國家、社會，企業(yè)的發(fā)展也應該回報國家和社會；群體取向、重義輕利的價值觀使得企業(yè)管理集體意識強、企業(yè)氛圍好，也有利于企業(yè)的總體發(fā)展；重人和的傳統(tǒng)觀念，有利于作為團隊建設，體現出企業(yè)以人為本的人文關懷；企業(yè)文化體現出的中庸之道、貴和尚中，充分汲取中國哲學的養(yǎng)料，是企業(yè)可以長久貫之的哲學思想，有利于指導企業(yè)以“極高明而道中庸”的方式締造百年歷史；同樣是對中國傳統(tǒng)文化的繼承，以萬達為例，“低調”是萬達企業(yè)文化的內容之一，他們在多年前的發(fā)展路線上一直采取的是低調宣傳的策略，因為他們秉持著中國傳統(tǒng)文化中“木秀于林，風必摧之；行高于人，眾必毀之”的觀念，他們希望萬達的影響力是基于實力，而不是高調的宣傳作用。

這些長久的、沉淀在文化傳統(tǒng)中的因子造就了中國企業(yè)文化的特點，經久不衰地促進當代中國企業(yè)地發(fā)展。但也有一些長期沉淀的文化傳統(tǒng)是負面的，它成為中國當代企業(yè)文化的消極因素，不利于企業(yè)的發(fā)展，如務虛先于務實、企業(yè)活動的政治化色彩濃厚、重人情面子的非理性管理等，時至今日，仍然有太多的中國企業(yè)仍在受這些負面的傳統(tǒng)文化影響，形成不適應現代發(fā)展的企業(yè)文化。把材料做得漂亮比實干更受重視，找關系、依靠不正當的政治力量被視作是最有效的捷徑，人情管理僭越在制度管理之上等等，長此以往，它們不但會阻礙企業(yè)的發(fā)展，還會成為企業(yè)內部的蛀蟲，消解企業(yè)前行的動力。

因此，建構當代中國企業(yè)文化，必須立足文化傳統(tǒng)，不能持歷史虛無主義的觀點，完全地自我否定，進而失去自己地文化特色。立足文化傳統(tǒng)構建中國企業(yè)文化，是利用在企業(yè)文化的內生性引導，有利于其發(fā)揮出相比于外援性文化更大的動力，當代中國企業(yè)文化如果植根于優(yōu)秀民族文化的根基，可以讓人們有根可循，產生自然的依附感和歸屬感，有利于可以更好地內化于個體、群體的思想行為中。更有重要的是，我們要學會辨別其中優(yōu)劣，在汲取優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的養(yǎng)料的同時，縱使文化的傳統(tǒng)往往有著根深蒂固的力量，也必須做到取其精華、去其糟粕，對不符合歷史進步規(guī)律的文化傳統(tǒng)進行革除，避免其對企業(yè)文化的不良影響。

2 促進企業(yè)文化的現代化轉型

2.1 實現企業(yè)文化的現代化轉型，是構建中國當代企業(yè) 文化的必由之路

企業(yè)文化現代化，是對中國文化傳統(tǒng)負面因素的革新，它有利于企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力的提升，進而促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的現代化是構建當代中國企業(yè)文化的必由之路，企業(yè)文化現代化適應了建設中國特色社會主義的需要，企業(yè)文化摒棄其受傳統(tǒng)文化影響的負面因素，有利于促進其生產力的提升，有助于中國企業(yè)在中國特色社會主義道路上砥礪前行；企業(yè)文化現代化適應了中國現代企業(yè)管理發(fā)展的需要，按照國家對企業(yè)管理的發(fā)展建議對企業(yè)進行文化建設，是每個企業(yè)都需要貫徹的；企業(yè)文化現代化適應了實行嚴格科學管理與發(fā)揮職工積極性的需要，是對傳統(tǒng)文化影響下的重人情面子的非理性管理的革除，企業(yè)落實人事制度、獎懲制度、職工行為規(guī)范、財務制度、物質供應制度、服務管理制度、崗位責任制度、安全生產制度等，通過這些制度化的規(guī)范管理，有利于促進員工在制度規(guī)范下提高工作效率，使企業(yè)產生更大的效益，萬達文化體系中就提出了制度體系的建設，做到“年初有計劃，年底有總結，經費有預算，培訓有考核”，《萬達哲學》中提出，制度文化就是企業(yè)的管理制度，如萬達的財務委派制度、人力資源制度、投標管理制度等，萬達提出“靠制度管人，不靠人管人”，且每年都會有關于制度的工作手冊出版和修改，以此形成萬達的制度文化；企業(yè)文化現代化適應了我國文化討論和廣泛開展文化建設的需要，企業(yè)文化的構建也將從單一封閉的文化體系走向多元開放的文化體系，同時也能更好地適應企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展。

2.2 構建當代中國企業(yè)文化，極大程度上受到了現代化 文化的影響

經濟基礎決定上層建筑，現實的發(fā)展對中國企業(yè)文化有著巨大的影響。

第一，科技創(chuàng)新帶來企業(yè)文化的創(chuàng)新，創(chuàng)新成為了當代企業(yè)文化的核心之一，在競爭激烈的當下，創(chuàng)新文化是企業(yè)必不可少的武器，只有高質量的不斷創(chuàng)新才能謀求企業(yè)的長期發(fā)展，萬達將“敢于創(chuàng)新”作為其核心的企業(yè)文化內涵，并在其發(fā)展的路上一以貫之地踐行，王健林稱萬達的發(fā)展史就是創(chuàng)新史，萬達在做住宅地產的時候就創(chuàng)新性使用明廳、鋁合金窗、防盜門等創(chuàng)新性設計，此后不論是創(chuàng)新性地開發(fā)商業(yè)地產，開創(chuàng)萬達商業(yè)模式還是轉型發(fā)展文化產業(yè)，都很好地踐行了創(chuàng)新的企業(yè)文化。

第二，時間管理帶來企業(yè)文化的快速發(fā)展，企業(yè)文化的現代化使企業(yè)加強了其對時間效能的關注，注重效率成為現代企業(yè)規(guī)范管理的重點，如：IBM公司對于顧客的任何疑慮、困惑都要在24小時內解決；

第三，人性主義推高企業(yè)文化理念的高度，當代中國企業(yè)文化在現代化的過程中不僅保留了關懷個人的人本主義，還上升到了人性主義的高度，在企業(yè)文化的構建上更多的考量了人性的因素，如此以來，企業(yè)文化建設的本質不再是灌輸，而是喚醒，把人的創(chuàng)造力、生命感、價值感喚醒，在摩托羅拉，對人的尊重主要靠“肯定人的尊嚴”理念與活動體現出來，其企業(yè)文化體現出對個人自我實現需要的滿足。

第四，知識信息聯(lián)結東西方企業(yè)文化的整合，當代中國企業(yè)文化的構建不再是封閉的文化體系，而是結合東西企業(yè)文化整合而來的文化體系，現代化過程的信息聯(lián)系日新月異，在信息交互的過程中也是文化的交流與博弈，構建當代中國企業(yè)文化應以開放的胸懷，整合東西方企業(yè)文化中的長處，使當代中國企業(yè)文化具有更強大的競爭力，如TCL，它打造出“合金式”企業(yè)文化，既汲取中國傳統(tǒng)文化道德觀念，又引入西方管理的先進理念，以中華內涵豐富的儒家文化為根基，以西方管理思想為營養(yǎng)，建立起了自己的競爭優(yōu)勢。

2.3 企業(yè)文化現代化，有利于提升當代中國企業(yè)的競爭 力和創(chuàng)新能力

由于其共享價值觀的塑造有助于增強企業(yè)員工的凝聚力，制度化的建設有助于激勵和約束員工的行為，多方面地構成一種整合力，直接起著協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源的作用，作為一種無形的資源，通過提升組織績效，進而給企業(yè)帶來強有力的競爭力。而企業(yè)文化的創(chuàng)新意識也多是受到現代化的影響，創(chuàng)新性在企業(yè)文化現代化的過程中成為任何一個企業(yè)都不可或缺的文化形態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。

3 結 語

當代中國企業(yè)文化的構建必須發(fā)動其傳統(tǒng)文化內生性的力量，同時基于現實加快企業(yè)文化的現代化進程，以此更好的發(fā)揮企業(yè)文化對于中國企業(yè)發(fā)展的推動作用。企業(yè)文化的構建在中國還尚年輕，回望來時的路，已經有萬千中國的有識企業(yè)篳路藍縷，構建自己的企業(yè)文化以啟山林。企業(yè)文化構建雖然取得了一些經驗，但企業(yè)文化在中國的構建、在個體企業(yè)中的踐行還有很長的路要走，但無論再怎么道阻且長，中國企業(yè)都應重視企業(yè)文化作為軟實力的強大推力，以優(yōu)秀的企業(yè)文化作為指引，就像找到了航行的燈塔，無論未來走多遠，中國的企業(yè)都不會迷失方向。

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