王永恒　胥志強(qiáng)　孫小平

強(qiáng)AB角崗位人員管理工作，是基層央行人力資源開發(fā)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。為此，提出幾點(diǎn)建議。

抓基礎(chǔ)，健全規(guī)章制度，著力提升內(nèi)控制度的完整性。建議各基層央行要盡快修訂完善全行性和各職能部門的《AB角崗位人員管理制度》，努力做到AB角崗位人員職責(zé)明確、分工具體；A角離崗時(shí)，工作交接及時(shí)、流程規(guī)范、登記詳細(xì)；A角返崗時(shí)，工作交回及時(shí)、銜接有序、責(zé)權(quán)明晰，徹底杜絕AB角崗位人員工作交接不及時(shí)、責(zé)任不明確，人浮于事、事浮于人的現(xiàn)象發(fā)生。

抓重點(diǎn)，加大督查力度，著力提升工作交接的嚴(yán)密性。建議各基層央行在制度印發(fā)實(shí)施后，嚴(yán)格照章辦事，切實(shí)加大AB角崗位人員工作交接監(jiān)督、審核、登記、考核工作，確保此項(xiàng)工作步入制度化、規(guī)范化、有序化和實(shí)效化的軌道。

抓培訓(xùn)，加大崗位交流，著力提升干部職工的適應(yīng)性。建議各基層央行采取學(xué)歷教育、職稱考試、集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、跟班培訓(xùn)、崗位交流、掛職鍛煉等靈活多樣的方式，廣泛開展“素質(zhì)適應(yīng)提高”活動(dòng)，切實(shí)加大AB角崗位輪換力度，積極培養(yǎng)一大批綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精、適應(yīng)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。

抓防控，配齊硬件設(shè)施，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。建議個(gè)別基層央行要積極向上級(jí)行請(qǐng)示，盡快立項(xiàng)、修繕專門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)用機(jī)機(jī)房，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)用機(jī)與辦公用機(jī)物理隔離，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。

抓關(guān)鍵，強(qiáng)化調(diào)查研究，著力提升崗位設(shè)置的科學(xué)性。一是制定《操作指南》。建議上級(jí)行由人事（組織）部門牽頭，抽組相關(guān)人員，結(jié)合工作實(shí)際，修訂完善符合工作實(shí)際的《基層央行崗位名稱規(guī)范化操作指南》，進(jìn)一步明確“大、中、小”行的每個(gè)職能部門擬配備人員職數(shù)，每個(gè)AB角規(guī)范化的崗位名稱。二是開發(fā)《操作系統(tǒng)》。建議上級(jí)行積極研發(fā)《AB角崗位人員工作交接輔助管理系統(tǒng)》，使AB角崗位人員工作交接流程規(guī)范、審批嚴(yán)格、責(zé)任明確、操作快捷、防范風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：人民銀行平?jīng)鍪兄行闹校?□