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      學(xué)前教育專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

      2016-10-21 05:07康婷
      都市家教·下半月 2016年8期
      關(guān)鍵詞:碩士研究生學(xué)前教育建設(shè)

      康婷

      【摘 要】鞍山師范學(xué)院根據(jù)“服務(wù)國家特需人才培養(yǎng)項(xiàng)目”的要求,高度重視研究生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)建了“雙導(dǎo)一助”的新型導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)模式,探索了可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制,構(gòu)建了競爭、淘汰相結(jié)合的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理模式,充分發(fā)揮了導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)。

      【關(guān)鍵詞】學(xué)前教育;碩士研究生;導(dǎo)師團(tuán)隊(duì);建設(shè)

      導(dǎo)師是研究生培養(yǎng)工作的主要組織者和實(shí)施者,其素質(zhì)是決定研究生教育培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)通過導(dǎo)師間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ),在形成巨大合力的同時(shí),也促進(jìn)了學(xué)科領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的更新、發(fā)展以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。2012年以來,根據(jù)“服務(wù)國家特需人才培養(yǎng)項(xiàng)目”的要求,鞍山師范學(xué)院深入貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)研究生思想政治教育的若干意見》等文件精神,高度重視研究生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),并為充分發(fā)揮導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng),采取了以下措施。

      第一,構(gòu)建“雙導(dǎo)一助”模式,形成梯隊(duì)式的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過四年來對導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的不斷打造,目前,我校學(xué)前教育專業(yè)學(xué)位研究生指導(dǎo)教師共32人,其中理論導(dǎo)師16人,實(shí)踐導(dǎo)師16人,另配備助理導(dǎo)師9人。理論導(dǎo)師中正高級(jí)職稱8人,副高級(jí)職稱8人;博士4人,碩士9人,學(xué)士3人;36-40周歲3人,41-45周歲7人,46-50周歲3人,51-55周歲3人。具有良好的職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。已形成了學(xué)前健康教育、學(xué)前兒童心理發(fā)展與教育、幼兒園管理、學(xué)前課程與游戲四個(gè)研究領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)。

      為全面提升導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),我校特聘湖南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院學(xué)前教育系主任、學(xué)前教育學(xué)學(xué)科帶頭人楊莉君教授為團(tuán)隊(duì)帶頭人,成立了以遼寧省教育廳相關(guān)行政部門領(lǐng)導(dǎo)、東北師范大學(xué)及遼寧師范大學(xué)學(xué)前教育專家、教授為代表的導(dǎo)師顧問團(tuán)。同時(shí),為保證導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)步發(fā)展,我校大膽吸收具有碩士學(xué)位的年輕骨干教師作為助理導(dǎo)師加入特需項(xiàng)目試點(diǎn)工作。作為導(dǎo)師庫的備選力量,助理導(dǎo)師在輔助導(dǎo)師工作、輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和研究的同時(shí),參與了學(xué)生培養(yǎng)的全過程,其自身也得到了鍛煉和快速成長,為我校教育碩士研究生導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)式建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。

      第二,關(guān)注“雙導(dǎo)師”的專業(yè)特征,探索可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制。為打造“熟悉行業(yè)實(shí)踐”的理論導(dǎo)師與“懂得學(xué)前理論”的實(shí)踐導(dǎo)師相結(jié)合的“雙導(dǎo)師”隊(duì)伍,我校特別關(guān)注理論導(dǎo)師和實(shí)踐導(dǎo)師專業(yè)特征的優(yōu)勢和不足,采取了積極有效的措施。一方面,學(xué)校出臺(tái)了針對研究生導(dǎo)師到行業(yè)一線掛職鍛煉的相關(guān)文件,要求理論導(dǎo)師每年必須深入相關(guān)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研、兼職不少于一個(gè)月,使其有機(jī)會(huì)了解行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,不斷豐富他們的專業(yè)實(shí)踐背景和實(shí)踐能力,推進(jìn)了教師教學(xué)和實(shí)踐的有效結(jié)合。另一方面,學(xué)校還積極主動(dòng)地為教育行政部門、教育研究部門、相關(guān)行業(yè)企業(yè)聘請的實(shí)踐導(dǎo)師與理論導(dǎo)師“結(jié)對子”,加強(qiáng)導(dǎo)師間的信息交流和平等溝通,促進(jìn)雙方的相互尊重和信任,在共同指導(dǎo)學(xué)生從的過程中優(yōu)勢互補(bǔ),保證協(xié)同行為的順利進(jìn)行。

      同時(shí),學(xué)校還分批對導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn),多次安排導(dǎo)師參加各級(jí)各類研究生工作交流會(huì)議、研究生導(dǎo)師培訓(xùn)會(huì)議以及教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)術(shù)會(huì)議,邀請相關(guān)研究生教育專家到我校進(jìn)行指導(dǎo)。如2014年7月,國家教指委翟秘書長親自帶隊(duì)“送教上門”來我校,吳剛、盧家楣、鄔志輝、魏薇、周潤智等5位專家分別以教育碩士論文標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)評(píng)估指標(biāo)體系、教育案例與案例教學(xué)、培養(yǎng)方案以及實(shí)踐教學(xué)等內(nèi)容為主題,對全體研究生導(dǎo)師進(jìn)行了培訓(xùn);2014年10月,邀請東北師范大學(xué)研究生院高夯院長來我校就“教育碩士培養(yǎng)規(guī)律”進(jìn)行了講座和培訓(xùn);四年來,參加境外、省內(nèi)外培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流的導(dǎo)師達(dá)150余人次,滿足了導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的需要,更促進(jìn)了導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的不斷提高。

      此外,我校還通過扶持重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等形式,投入建設(shè)基金,積極組織導(dǎo)師申報(bào)和開展學(xué)前教育的課題研究,豐富了導(dǎo)師的實(shí)踐背景和研究經(jīng)歷,使導(dǎo)師能夠有意識(shí)地把調(diào)研結(jié)果和科研成果滲透到教學(xué)過程中,不斷提高自身的教學(xué)水平和學(xué)術(shù)水平,從而保證了學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。

      第三,引入競爭、淘汰機(jī)制,構(gòu)建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理模式。根據(jù)教育碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)的目標(biāo)與特性,針對導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要與實(shí)際,我校依據(jù) “專兼結(jié)合”、“分類聘任”、“聘約管理”等原則開展了導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)管理工作,積累了一些經(jīng)驗(yàn)。如在導(dǎo)師遴選工作中,我們實(shí)行評(píng)聘分開、競爭上崗的激勵(lì)機(jī)制。對于理論導(dǎo)師,我們堅(jiān)持做到優(yōu)選、精選,在全校范圍內(nèi)推薦和遴選,很多導(dǎo)師都具有多年聯(lián)合培養(yǎng)碩士生的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);對于實(shí)踐導(dǎo)師,我們把那些來自于校外行業(yè)、企業(yè)一線,擁有豐富教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)解決問題能力的專業(yè)人員吸收到導(dǎo)師隊(duì)伍中,滿足了專業(yè)學(xué)位碩士研究生的培養(yǎng)需要,保證了培養(yǎng)質(zhì)量。在導(dǎo)師考核工作中,我們依照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰的原則,對理論導(dǎo)師和實(shí)踐導(dǎo)師進(jìn)行定期的聘期內(nèi)考核。對考核不合格的導(dǎo)師進(jìn)行通報(bào)并限制指導(dǎo)研究生的數(shù)量,督促其加快完成相應(yīng)的工作任務(wù)。如果在聘期內(nèi)的終期考核時(shí)仍沒有達(dá)標(biāo),則取消其碩士生導(dǎo)師資格,以此明確導(dǎo)師的職責(zé)以及職責(zé)所對應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

      注:本文系2014年鞍山市第一批科技計(jì)劃項(xiàng)目《國家特殊需求人才培養(yǎng)基地建設(shè)研究》子項(xiàng)目6和2015年國家教指委課題《“服務(wù)國家特殊需要”項(xiàng)目院校教育碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)模式改革研究》的階段成果。

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