王 斌

浙江凱邦建設(shè)有限公司

【摘 要】隨著社會(huì)發(fā)展以及人民生活水平不斷提高，暖通空調(diào)越來越廣泛的應(yīng)用，良好的暖通空調(diào)工程可以改善人們的生活和工作環(huán)境，提高人們的生活和工作水平。在暖通空調(diào)施工過程中要加強(qiáng)管理，這樣會(huì)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，本文對(duì)暖通空調(diào)施工過程中存在的問題和如何加強(qiáng)暖通空調(diào)工程管理的淺析。

【關(guān)鍵詞】暖通空調(diào)工程；質(zhì)量管理；管理對(duì)策

前言：暖通空調(diào)工程，它是在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的配套工程。主要包括空調(diào)，采暖和通風(fēng)系統(tǒng)，安裝更為復(fù)雜。在快速發(fā)展的的社會(huì)以及人民生活水平的提高，在加熱和通風(fēng)的現(xiàn)代建筑中建筑結(jié)構(gòu)的輔助暖通空調(diào)工程，注重提高社會(huì)人們的生活品質(zhì)和滿足人民的要求，在施工過程中施工管理就顯得尤為重要。

一、暖通空調(diào)工程簡要介紹

暖通工程包括空調(diào)、暖氣和通風(fēng)系統(tǒng)，通常包括通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)等。這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝更為復(fù)雜。嵌入式安裝工程預(yù)留的一般工作將開始樁基礎(chǔ)工程結(jié)束后，絕大多數(shù)的工作量在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目主體封頂后，仍然有大量的整個(gè)施工后期的空調(diào)安裝工作，這樣就使得整個(gè)暖通工程建設(shè)周期相對(duì)較長，暖通工程的質(zhì)量管理工作也不容忽視

二、在暖通空調(diào)工程中存在的問題

2.1先進(jìn)的設(shè)計(jì)圖紙存在不當(dāng)之處。圖紙是暖通空調(diào)施工的方向，是施工的依據(jù)。但一些設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的圖紙出現(xiàn)了很多的問題，給施工帶來了很大的不便。如果建筑工人只是盲從的按圖紙施工，該項(xiàng)目很可能造成返工，延誤工期。暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙存在的問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：1）未完成的圖紙說明的內(nèi)容。暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)基于暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)說明應(yīng)包括明確定義的內(nèi)容。很多公司不符合有關(guān)規(guī)定的要求，偷工減料，不完整的內(nèi)容，實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，大部分產(chǎn)品上的數(shù)據(jù)是不相關(guān)的驗(yàn)證。2）設(shè)計(jì)圖紙是內(nèi)容深度不夠。計(jì)劃和三維圖的深度是不夠的，重要細(xì)節(jié)有一些遺漏和忽視的。有明確的和詳細(xì)的暖通空調(diào)工程計(jì)劃，并提供三維立體圖設(shè)計(jì)深度要求的規(guī)則，然而，相當(dāng)多的工程設(shè)計(jì)都未標(biāo)注水平干管管徑及定位尺寸等。

2.2資金管理無效。制約發(fā)展的建筑行業(yè)，就是資金的問題，如何實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，成為共同關(guān)注的焦點(diǎn)之一，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)。施工資金是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。然而在施工中開發(fā)商為了維持自己資金鏈的持續(xù)，往往會(huì)壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金。使得建筑商在施工中受制于資金的作用，不得不通過偷工減料或者使用成本較低的假冒偽劣產(chǎn)品，降低了整體的施工質(zhì)量。另一方面是在施工中沒有編制明確的資金使用計(jì)劃，使得資金在投放過程總處于無序狀態(tài)，往往造成在最后施工完成過后大幅度的超支現(xiàn)象。

2.3缺乏安全管理。要加強(qiáng)對(duì)施工管理，就離不開安全管理。安全管理是暖通空調(diào)工程施工管理中的重中之重。然而在實(shí)際施工中，一些建筑承包商，由于缺乏安全防患意識(shí)或者是為了壓縮開支，節(jié)約成本，往往忽視安全管理。在具體的操作中主要體現(xiàn)為以下幾方面：一是缺乏針對(duì)施工人員的安全設(shè)施。例如在有的機(jī)場暖通空調(diào)工程中，施工人員沒有配置安全帽，沒有穿戴安全服裝，缺乏安全的操作工具。二是缺乏明確的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。在很多施工場面，往往是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團(tuán)粥，沒有秩序和管理手段。三是缺乏相應(yīng)的安全管理法規(guī)。在很多建筑商從缺乏安全意識(shí)，根本不談安全條例，對(duì)于員工很少進(jìn)行安全教育就直接上崗工作，對(duì)于因缺乏安全意識(shí)造成的事故也難以以法律程序進(jìn)行保障。

2.4忽視收尾管理。暖通工程的收尾是較繁瑣的一個(gè)施工階段，存在著一些修復(fù)和整改的工作。大部分項(xiàng)目管理者都注重對(duì)施工過程的管理，往往認(rèn)為施工一旦完成就大功告成，對(duì)于收尾工作缺乏足夠的重視，對(duì)于監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)的小問題也不愿整改。除此之外，對(duì)于資料的整理和項(xiàng)目的匯編等書面報(bào)告性的工作也置之不理，往往造成交工困難，問題的拖延整改也使得暖通空調(diào)工程的質(zhì)量存在著很大的瑕疵和紕漏。

三、加強(qiáng)暖通工程管理，提高階段的工程質(zhì)量管理對(duì)策和建議

為了避免上述問題的出現(xiàn)，我們要提前做好準(zhǔn)備，動(dòng)態(tài)管理控制、做到事前預(yù)防和管理，事后控制，損失控制在最小范圍，特別是從以下幾個(gè)方面：

1）統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，嚴(yán)格做好圖紙會(huì)審。在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段，一方面主要是熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和要求，要將設(shè)計(jì)人員對(duì)材料、設(shè)備的要求弄明白，充分理解設(shè)計(jì)人員的思想和方法，一定要到施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤的地方要及時(shí)更正，有不理解地方要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，盡量將圖紙問題消滅在施工之前；其次是對(duì)工程圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)。要嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)深度規(guī)定》對(duì)圖紙進(jìn)行檢查。對(duì)于標(biāo)注的數(shù)據(jù)，使用說明都要認(rèn)真的進(jìn)行核對(duì)，尤其是在暖通工程采用的新工藝、新技術(shù)上應(yīng)結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)審核是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并注意其科學(xué)性和合理性；對(duì)暖通安裝工程孔洞的預(yù)留及預(yù)埋和建筑設(shè)計(jì)中的空間設(shè)置的合理性也應(yīng)做好審核工作，，對(duì)于平面位置、標(biāo)高、尺寸應(yīng)一一加以復(fù)核，檢查有否遺漏，是否與其他專業(yè)的管線布置相沖突，能否滿足設(shè)備工藝要求和規(guī)范要求等，力求萬無一失。

2）加強(qiáng)資金管理，提高資金的有效利用率。資金管理是暖通空調(diào)工程過程的重要組成部分，直接制約著進(jìn)度的快慢。要加強(qiáng)資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學(xué)的資金施工規(guī)劃，對(duì)資金進(jìn)行按階段投放，并將實(shí)際使用資金與計(jì)劃投放資金進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時(shí)整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除此以外，還要時(shí)刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，從而優(yōu)化資金資源。

3）提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理。安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強(qiáng)安全管理，就要結(jié)合暖通空調(diào)工程在施工過程中，電焊作業(yè)點(diǎn)多，高空作業(yè)點(diǎn)多，用電機(jī)具較多，設(shè)備和材料搬運(yùn)較多的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識(shí)，對(duì)于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應(yīng)的安全防護(hù)，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應(yīng)以防御體系，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全管理人員，定期進(jìn)行安全檢查，應(yīng)急預(yù)案一定要科學(xué)有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場；最后是要定期與不定期的對(duì)員工進(jìn)行安全教育，普及安全知識(shí)，提高其安全意識(shí)。并將其納入員工考核的范疇。

4）重視收尾工作，認(rèn)真完成施工檢查和整改工作。不僅要重視事前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，更要注重工程的收尾管理。要虛心對(duì)待檢查出來的問題，克服焦躁急躁心理，總結(jié)原因，認(rèn)真整改，把工作做到實(shí)處，保證工程的施工質(zhì)量；另一方面，要及時(shí)做好資料匯編和使用說明，使得工程能得到圓滿的交工。

四、結(jié)束語

為了提高施工方的經(jīng)濟(jì)效益還有質(zhì)量管理，在暖通空調(diào)工程管理過程中，不僅要嚴(yán)格認(rèn)真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量政策，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查和評(píng)價(jià)，遵守現(xiàn)有的工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量管理從項(xiàng)目本身的管理和控制，另一方面也加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，并探索新的管理方法和技術(shù)，來達(dá)到更好地服務(wù)社會(huì)和人民。