李海香

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。成本控制逐步成為油田企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。而油田修井作業(yè)預(yù)算成本控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。本文針對(duì)油田修井作業(yè)預(yù)算成本控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：修井作業(yè)；預(yù)算；成本控制

隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，成本預(yù)算的管理已經(jīng)在油田企業(yè)修井作業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。但從目前修井作業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐看，預(yù)算成本控制沒(méi)有發(fā)揮 應(yīng)有的作用，效果不理想。

一、修井作業(yè)預(yù)算成本控制的意義

隨著近年來(lái)油價(jià)的不斷攀升，修井作業(yè)的預(yù)算成本控制直接關(guān)系著油田企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施修井作業(yè)預(yù)算成本控制，有利于油田企業(yè)迎合市場(chǎng)的變化，來(lái)提高油田企業(yè)在同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的基本途徑，眾所周知，“利潤(rùn)=收入-成本”，油田企業(yè)想在行業(yè)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，就必須控制成本。而生產(chǎn)成本是根據(jù)預(yù)算成本來(lái)控制，故而修井作業(yè)的預(yù)算成本控制直接關(guān)系著石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、修井作業(yè)成本構(gòu)成

（一）固定成本

固定成本是生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中固定不變的成本，是生產(chǎn)運(yùn)行必須發(fā)生的成本。固定成本包括人工工資、人工飲食、人工住房、設(shè)備折舊等。

（二）可變成本

可變成本是在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中可能不發(fā)生的成本，隨著生產(chǎn)的變化而變化，主要包括生產(chǎn)過(guò)程中消耗的各種材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用。

（三）潛在成本

潛在成本是指生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)特殊狀況、不可抗拒因素等造成作業(yè)停工，影響生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)而產(chǎn)生的成本。這部分成本有可能發(fā)生，有可能不發(fā)生，或者發(fā)生了有第三責(zé)任方承擔(dān)或補(bǔ)償，對(duì)作業(yè)生產(chǎn)來(lái)講是一個(gè)潛在成本。

三、油田修井作業(yè)預(yù)算成本控制現(xiàn)狀

（一）成本預(yù)算的編制形式化

雖然現(xiàn)今的油田企業(yè)都對(duì)修井作業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算，但由于修井作業(yè)的規(guī)模較大，業(yè)務(wù)繁雜，從而在修井作業(yè)成本預(yù)算過(guò)程中，未能精細(xì)化預(yù)算，偏離實(shí)際運(yùn)行情況，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差大，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中無(wú)法按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制，使得成本預(yù)算編制形式化，無(wú)法執(zhí)行下去，直接影響著實(shí)際作業(yè)過(guò)程的控制。

（二）成本的預(yù)算和計(jì)劃的力度不足

雖然油田企業(yè)對(duì)修井作業(yè)的固定成本預(yù)算做得較好，但是對(duì)可變成本和潛在成本的預(yù)算和計(jì)劃力度不足。在對(duì)修井作業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，未對(duì)可變成本和潛在成本進(jìn)行計(jì)劃性分析，未能結(jié)合地理、環(huán)境、人員、物價(jià)等方面對(duì)修井作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃性分析，導(dǎo)致在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中可變成本和潛在成本出現(xiàn)偏差大，影響油田修井作業(yè)過(guò)程中的成本控制。

（三）成本預(yù)算管理人員不足

一些油田企業(yè)修井作業(yè)過(guò)程的成本預(yù)算管理人員缺少相關(guān)預(yù)算知識(shí)，預(yù)算工作只是由相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，但是財(cái)務(wù)人員缺少實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算的數(shù)據(jù)只是沿用上一年的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算，未能分析、統(tǒng)計(jì)修井作業(yè)過(guò)程中的變化進(jìn)行預(yù)算，造成預(yù)算數(shù)據(jù)不實(shí)際，作業(yè)過(guò)程中無(wú)法參照進(jìn)行控制。

四、修井作業(yè)預(yù)算成本控制改進(jìn)措施

（一）成本預(yù)算精細(xì)化

結(jié)合油田企業(yè)修井作業(yè)工序過(guò)程控制要求，結(jié)合企業(yè)所在地域氣候、人力資源、物價(jià)等，精細(xì)化修井作業(yè)成本預(yù)算，對(duì)每個(gè)工序的人耗、物耗進(jìn)行系統(tǒng)分析，作業(yè)前后進(jìn)行分析，避免不必要的成本產(chǎn)生。作業(yè)前做好成本預(yù)算，作業(yè)過(guò)程按照預(yù)算進(jìn)行控制，只有精細(xì)化的成本預(yù)算，才能準(zhǔn)確的對(duì)作業(yè)過(guò)程實(shí)際成本進(jìn)行準(zhǔn)確控制，保證實(shí)際成本按著預(yù)算進(jìn)行控制，保證作業(yè)的順利進(jìn)行。

（二）完善成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)油田修井作業(yè)工序過(guò)程控制要求，結(jié)合作業(yè)過(guò)程人、財(cái)、物的用量，完善成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。由于各個(gè)工序的生產(chǎn)實(shí)際情況不同，要求每個(gè)工序的管理人員都要參與成本預(yù)算，才能更明細(xì)的了解每個(gè)工序的人、財(cái)、物的成本情況，才能準(zhǔn)確的做好成本預(yù)算，并且讓每個(gè)工序的管理人員了解本工序成本的關(guān)鍵點(diǎn)，才能保證各個(gè)工序在作業(yè)過(guò)程按照預(yù)算進(jìn)行控制。

（三）科學(xué)合理的組織生產(chǎn)

科學(xué)的組織人力安排生產(chǎn)，做到人員及生活配套設(shè)施不多不少，將人員安排在最合適的崗位，使得人員發(fā)揮最大潛能；合理組織原材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)；抓好生產(chǎn)進(jìn)度的運(yùn)行，嚴(yán)禁怠工、出工不出力的現(xiàn)象，特別多單位配合施工時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)時(shí)間街接，確保連續(xù)施工，抓好施工質(zhì)量的控制，避免工序返工，如重點(diǎn)井重點(diǎn)施工，在人員、設(shè)備、材料等各方面要優(yōu)中選優(yōu)，在數(shù)量、質(zhì)量等方面留有余地，減小施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，合理調(diào)度提高實(shí)效、控制工資費(fèi)用。

（四）注重成本預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行力度

為了保證成本預(yù)算的執(zhí)行力度，油田企業(yè)要定期進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)分析，比如每月、每季度、每年度成本經(jīng)濟(jì)分析等。分析成員由各個(gè)工序的管理人員組成，通過(guò)各個(gè)工序分析實(shí)際生產(chǎn)的成本控制情況，對(duì)比成本預(yù)算，分析控制得好與不好的原因，找出存在的問(wèn)題，明確存在問(wèn)題的解決辦法，并做好下一步成本控制工作計(jì)劃。

（五）建立和完善成本預(yù)算管理制度，并做好監(jiān)督工作

結(jié)合油田企業(yè)修井作業(yè)的實(shí)際情況，建立成本預(yù)算管理制度，并在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，不斷的完善管理制度。在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，對(duì)每個(gè)工序的作業(yè)過(guò)程做好成本控制監(jiān)督工作。對(duì)每個(gè)作業(yè)開(kāi)始前進(jìn)行成本預(yù)算的編制、審核等，在作業(yè)過(guò)程監(jiān)控是否能按照成本預(yù)算進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算時(shí)及時(shí)分析原因，解決問(wèn)題，盡可能使作業(yè)過(guò)程沿著預(yù)算進(jìn)行控制成本。

（六）根據(jù)成本預(yù)算，做好考核機(jī)制

油田企業(yè)對(duì)修井作業(yè)的每個(gè)工序作出成本預(yù)算后，定制相關(guān)考核機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲來(lái)激發(fā)各個(gè)工序?qū)Τ杀镜目刂疲?jié)省的獎(jiǎng)勵(lì)，超出的處罰，激發(fā)基層員工對(duì)成本的控制，保證作業(yè)過(guò)程成本能按照預(yù)算進(jìn)行控制，甚至達(dá)到降低成本的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

油田修井作業(yè)的成本預(yù)算，直接關(guān)系著作業(yè)過(guò)程的成本控制。油田企業(yè)要想通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)在同行的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好修井作業(yè)過(guò)程的成本預(yù)算，通過(guò)預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制作業(yè)過(guò)程的實(shí)際成本，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李濟(jì)東，趙振智，劉福東.“成本動(dòng)因預(yù)算法”的提出及其會(huì)計(jì)管理實(shí)踐—以油田企業(yè)成本預(yù)算管理為例[J].石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，20.

[2]尚兢.成本預(yù)算管理體系在石油企業(yè)的運(yùn)用與效果分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014，8.

[3]陳麗平.基于成本控制的企業(yè)預(yù)算管理對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，24.