自2015年7月10日，深圳寶能系首次舉牌叩開萬科的大門至今一年時間，深圳寶能系、華潤、萬科管理層三方上演了一番“三國殺”游戲。這場“游戲”分成上下半場，上半場為“寶萬之爭”，下半場為“華萬之爭”。

更富有戲劇性的是，在由“寶萬之爭”轉(zhuǎn)為“華萬之爭”之后，深圳寶能系和華潤在某種程度上取得了共識。在董事會上華潤投票反對萬科引入深圳地鐵的重組預(yù)案，隨后深圳寶能系則要求召開臨時股東大會，企圖罷免萬科管理層。

在萬科管理層疑似“山窮水盡”之際，劇情再次反轉(zhuǎn)?；蛟S迫于某種外在壓力，華潤聲明“不支持”寶能系罷免萬科管理層。當(dāng)前盡管萬科A已復(fù)牌，但是萬科股權(quán)之爭還遠未結(jié)束。

作為伴隨著中國市場經(jīng)濟成長的地產(chǎn)界翹楚，萬科已經(jīng)走過了26年時間。萬科所遭遇的股權(quán)之爭，可謂是資本市場上的經(jīng)典案例。外界更多關(guān)注的是在資本博弈中，規(guī)則和法治是否能夠勝出，政府如何監(jiān)管，又如何“留白”。