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      公共圖書館圖書招標采購的實踐與策略

      2016-11-01 14:48李建麗??
      河南圖書館學(xué)刊 2016年9期
      關(guān)鍵詞:招標采購公共圖書館策略

      李建麗??

      關(guān)鍵詞:公共圖書館;招標采購;策略

      摘要:實行圖書招標采購,可使圖書館充分利用市場競爭機制,獲得高質(zhì)量、高標準的商品,降低購書成本。但是,圖書招標采購也存在招標周期過長、評判標準不科學(xué)等一系列的問題。文章對橫縣圖書館在招標過程中存在的問題進行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。

      中圖分類號:G258.2文獻標識碼:A文章編號:1003-1588(2016)09-0002-02

      政府采購,是指國家各級政府為從事日常的政務(wù)活動或為了滿足公共服務(wù),利用國家財政性資金和政府借款購買貨物、工程和服務(wù)的行為。政府采購不僅是指具體的采購過程,而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱,是一種對公共采購進行管理的制度[1]。完善、合理的政府采購對有效利用社會資源和財政資金起到很大的作用。一方面,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,圖書發(fā)行與供應(yīng)格局發(fā)生了很大的變化,由以前新華書店一統(tǒng)天下的局面變?yōu)樾氯A書店、出版社、書商、民營書店、網(wǎng)絡(luò)書店、電子書店相互競爭的多元化局面。另一方面,《中華人民共和國招標投標法》的實施,標志著各種項目建設(shè)的招投標管理逐步走向法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道[2]。自2003年起,公共圖書館陸續(xù)采用了招標采購形式進行圖書采購。

      1公共圖書館招標采購的意義

      1.1有利于圖書館選擇資信優(yōu)良、實力較強的代理商

      招標可以吸引更多的書商參與競爭,有利于圖書館收集書商信息,進而從中選出資信優(yōu)良、實力較強、規(guī)模較大、服務(wù)質(zhì)量較高的代理商,以保證文獻資源采購的質(zhì)量。

      1.2有利于發(fā)揮資金的使用價值,并避免腐敗現(xiàn)象

      公開招標可以使大家在“公開、公平、公正”原則的前提下加入到競爭行列中來。一方面,公共圖書館特別是縣級公共圖書館,每年的購書經(jīng)費都是有限的,應(yīng)盡量使有限的資金發(fā)揮最大的使用價值;另一方面,招標增加了采購的透明度,使政府采購把折扣問題擺在桌面,使文獻資源采購爭取折扣成為陽光下的正常行為,而不是個人行為。這樣既符合市場經(jīng)濟競爭規(guī)律,又提高了圖書經(jīng)費的使用效益,使圖書館的利益免受損害,杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

      1.3降低圖書采購成本,獲得更多文獻資源

      中文圖書實行公開招標采購,引入了市場競爭機制,市場上的各類圖書發(fā)行商為了能夠中標,爭取到圖書館這類大客戶,將會在文獻價格方面做出讓步,使圖書館可以用同樣的資金買到更多的圖書。

      1.4獲得更多增值服務(wù)

      實行政府采購后,圖書館可以在招標技術(shù)要求中對供貨商提出一些合理的售后服務(wù)要求,如:免費獲得CNMARC數(shù)據(jù)、貼磁條和條碼、蓋館藏章、圖書上架等,這樣就減輕了圖書館在圖書加工方面的工作負擔(dān),節(jié)省了人力的投入,加快了圖書的上架率,提高了工作效率。

      2公共圖書館圖書招標采購工作中存在的問題

      2.1招標時間滯后,程序周期長,影響圖書館圖書正常采訪工作

      根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定,政府招投標的步驟一般為招標、投標、開標、評標與定標等。橫縣圖書館從擬定標書、公布招標項目、書商遞交標書、評審委員會開標、評標、選定合作書商到簽訂圖書采購合同等一系列法定程序,往往需要一兩個月的時間。更為重要的是,橫縣圖書館的購書經(jīng)費預(yù)算雖然是每年的年底就已經(jīng)上報,但往往到第二年的年中甚至更晚才能下達。購書經(jīng)費下達后,圖書館才能進入圖書招標程序,也就是說在剩下的近半年時間內(nèi),圖書館要完成全年的采購任務(wù),由此導(dǎo)致以下后果:①圖書館在合同簽訂前的前半年甚至更長的時間內(nèi),將無新書上架,影響讀者借閱,進而影響圖書館的圖書流通量及讀者借閱量的增長。②全年的采訪工作全部放在下半年,就會造成圖書館下半年任務(wù)艱巨而上半年工作輕松的局面。③在時間緊、任務(wù)重的情況下,圖書供應(yīng)商有時會為了完成全年的供貨任務(wù),以次充好,把一些滯銷書甚至是盜版書和特價書摻雜進來,使供應(yīng)圖書的質(zhì)量大打折扣,從而導(dǎo)致館藏圖書品種匱乏、藏書結(jié)構(gòu)不合理。

      2.2評判標準不科學(xué),低價中標,給圖書館帶來負面影響

      圖書館實行政府采購?fù)蛔⒅毓?jié)約資金,單純地從價格方面來評估參標商,而忽視了對書商各方面的綜合考慮。橫縣圖書館2015年招投標,中標的是一家小書商,具有以下幾點不足:①藏書規(guī)模小,圖書的數(shù)量、種類有限。一次性采購十幾萬碼洋的圖書,對書商來說實在是困難,有時他們會為了完成采購任務(wù),而把一些出版時間久、信息過時或者是滯銷的書摻雜進來,這嚴重影響了橫縣圖書館圖書的入藏質(zhì)量。②供書時間周期長、速度慢。2014年8月份簽訂的中標合同,由于書商一再拖延采購時間,致使橫縣圖書館2014年采購任務(wù)至今尚未完成,嚴重影響了讀者的閱讀興趣與圖書館的服務(wù)質(zhì)量。③編目能力欠缺,影響采編工作效率。書商的編目人員大多不固定,新人經(jīng)過短短幾天培訓(xùn)就上崗了,業(yè)務(wù)并不熟練,往往不能完全按照圖書采購合同進行圖書加工,這嚴重影響了圖書數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量。

      2.3符合館藏特色、專業(yè)性強的圖書入藏困難

      符合館藏特色的圖書多是具有一定局限性的地方出版物,如地方志、地方文獻、古籍、年鑒等。這類圖書一般是由特定的圖書供應(yīng)商供貨,而這些供應(yīng)商由于綜合實力等條件的限制,競爭力較弱,中標的機會很少,這就給圖書館采購此類圖書造成了一定的困難。

      2.4評標委員會人員組成不合理

      按照相關(guān)法律規(guī)定,評標委員會一般由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3,并且對專家的資歷也有一定的要求。

      2.5合同執(zhí)行缺乏監(jiān)督

      書商中標后,往往是供需雙方簽署購書合同,以法律的形式規(guī)定好合同雙方的責(zé)任與義務(wù),但僅是以法律的形式規(guī)定而已,一旦書商在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題或者違反合同,圖書館往往會礙于情面,使書商蒙混過關(guān),很難將責(zé)任追究到底。

      3公共圖書館招標采購策略

      3.1控制好招標時間,簡化招標程序周期

      圖書館在年底或年初上報圖書年度采購經(jīng)費時,應(yīng)督促相關(guān)職能部門盡快審批。同時,圖書館應(yīng)充分利用審批這段時間,變被動為主動,做好圖書招標前的一切準備工作,這樣等圖書采購經(jīng)費下來后就可以馬上啟動圖書招標采購工作了。

      3.2綜合考慮投標商實力,不能僅僅以價格高低作為是否能夠中標的標準

      降低采購成本是圖書館實行政府招標采購的主要目的之一,但這并不能說明價格低了就可以中標。優(yōu)惠的價格雖然可以使有限的購書經(jīng)費發(fā)揮最大的效益,但這并不是圖書采購的最終要求。另外,圖書的折扣有一定的范圍,片面追求過高的折扣,書商會難以滿足圖書館的供書及服務(wù)要求,最終損害的還是圖書館及讀者的利益。因此,在招標過程中,不能把折扣率當(dāng)作是評標的唯一標準,要對投標商進行綜合考慮。

      3.3采取政府招標采購與自主零購相結(jié)合的方式

      受一些主客觀等因素的影響,館配商在供書品種上不能滿足圖書館館藏多樣化的需求,無法專門、連續(xù)地提供具有專業(yè)特色的文獻。而政府圖書招標采購又具有一定的局限性,一些出版方自辦發(fā)行或是獨家經(jīng)營的特色圖書很難在館配商那里采購到。因此,要合理分配招標圖書經(jīng)費和非招標圖書經(jīng)費,在政府招標采購圖書的同時,應(yīng)預(yù)留一部分資金來購買此類圖書,以彌補招標采購的缺漏。

      3.4科學(xué)組建評標委員會,制定合理的評分標準

      圖書館文獻采購一般具有采購方式多元化、小量多批次化、購書時間無限化、采訪過程專業(yè)化等特點,因此組建科學(xué)的評標委員會,制定合理的評分標準尤為重要。除一名采購方專家外,其他評標委員應(yīng)從圖書館館員中抽取,因為圖書館館員熟知本館文獻采集工作的特點,能夠更好地選擇適合本館特點的圖書供應(yīng)商。

      李建麗:公共圖書館圖書招標采購的實踐與策略

      3.5建立合同執(zhí)行過程的監(jiān)管與監(jiān)督機制

      招投標工作雖然完成了,但采購工作才剛剛開始。采購工作有著較大的彈性空間,如果不能繼續(xù)堅持公開、分權(quán)、監(jiān)督的理念,不能繼續(xù)堅持科學(xué)的工作方法,商業(yè)賄賂或低質(zhì)量實施采購任務(wù)的可能性依然存在[3]。為此,圖書館應(yīng)成立針對合同執(zhí)行過程的監(jiān)督委員會,加強對合同執(zhí)行過程的監(jiān)督,確保購書合同執(zhí)行到位,盡量避免合同執(zhí)行不力狀況的出現(xiàn)。

      實行圖書招標采購是當(dāng)前圖書館圖書采購的發(fā)展趨勢,盡管目前它還存在著一定的問題與不足,但只要圖書館對這些問題與不足予以重視,制定科學(xué)的解決辦法,就一定能使圖書招標采購方式健康發(fā)展,進而促進圖書館館藏建設(shè)的健康發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]施錦明.政府采購[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2010:45-48.

      [2]吳錦榮.論高校圖書館文獻的政府采購[J].圖書館,2008(4):90-92.

      [3]徐瑾.關(guān)于高校圖書館中文圖書采購招標工作探討:以華中師范大學(xué)圖書館中文圖書招標為例[EB/OL].[2010-05-24].http://www.ksmer.com/content.asp?id=615.

      (編校:周雪芹)

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