企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式研究

張凱

摘要：當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展正處于全面轉(zhuǎn)型的狀態(tài)，這也為企業(yè)的發(fā)展提供了全新的挑戰(zhàn)和要求。對(duì)此，企業(yè)的管理者必須正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)中的各方面管理內(nèi)容，尤其是企業(yè)工商管理，從而保障企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)良好轉(zhuǎn)型。但是，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)工商管理仍然存在一些問題或缺陷，以至于工商管理的作用一直無法得以發(fā)揮。對(duì)此，本文詳細(xì)分析企業(yè)工商管理當(dāng)前存在的問題、未來發(fā)展方向和管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;未來發(fā)展方向;管理模式

近些年，在信息、經(jīng)濟(jì)一體化的影響之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中有充足的發(fā)展空間，企業(yè)必須針對(duì)時(shí)代的發(fā)展提升企業(yè)的管理決策能力。企業(yè)的工商管理就是借助現(xiàn)代化管理手段與理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供正確的決策，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定、長(zhǎng)久的生存。企業(yè)的工商管理是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必會(huì)能力，這也是控制企業(yè)資源浪費(fèi)、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量的有效措施。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)工商管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)方面，企業(yè)的管理質(zhì)量不足，在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有明顯缺陷。主要是在于企業(yè)故步自封、缺少市場(chǎng)與用戶需求的探索精神，內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性不足，各個(gè)階層之間存在明顯的矛盾性，運(yùn)行環(huán)境當(dāng)中的漏洞非常明顯等[1]。這些方面的缺陷必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理體系形同虛設(shè)，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)濟(jì)規(guī)?；l(fā)展[2]。例如，一部分生產(chǎn)部門采取盲目的生產(chǎn)與銷售，不充分考慮市場(chǎng)的實(shí)際狀況與行情，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售狀況不足，形成資源的浪費(fèi)和資金的沉淀，導(dǎo)致企業(yè)無法獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)性經(jīng)濟(jì)收益，無法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，企業(yè)對(duì)自身價(jià)值沒有明確的定位和認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)體系的改革和普及工商管理的理念為企業(yè)提出了全新的要求，促使企業(yè)的管理理念無法轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)收益不再是單一性的目標(biāo)，同時(shí)還有責(zé)任與精神層面的追求。例如，企業(yè)在重視科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，必然會(huì)對(duì)資源的配置、節(jié)能經(jīng)濟(jì)、公益事業(yè)等有較高的重視，這也間接的提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)更高的價(jià)值觀。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向和管理模式

企業(yè)的工商管理在實(shí)際工作中會(huì)涉及到企業(yè)多個(gè)方面，主要包含產(chǎn)品的原料采購(gòu)、產(chǎn)品的加工處理、產(chǎn)品的包裝以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些過程都會(huì)涉及到企業(yè)的工商管理[3]。由此可見，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)提供爭(zhēng)取的未來發(fā)展方向，選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)管理模式，才能促使企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利位置。

（一）企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

按照目前時(shí)代環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)管理顯得格外重要，尤其是需要有計(jì)劃性、目的性的改革企業(yè)的工商管理。這也為企業(yè)今后發(fā)展的必行之道。從實(shí)際上講，企業(yè)的工商管理未來的發(fā)展方向首先需要從影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素著手，這就需要企業(yè)工商管理工作能夠有效介入人力資源和企業(yè)文化建設(shè)等因素中，并正確認(rèn)識(shí)到這些因素在企業(yè)管理當(dāng)中所呈現(xiàn)的作用與重要性，并積極推動(dòng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性管理模式和自我學(xué)習(xí)型管理模式[4]。其次，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前管理中呈現(xiàn)的各種落后管理方式和問題，企業(yè)必須著重于建設(shè)管理控制體系，并更好的明確企業(yè)未來的發(fā)展道路，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展，正確調(diào)整企業(yè)的未來發(fā)展方向。最后，企業(yè)的發(fā)展方向必然是建立權(quán)責(zé)明確、現(xiàn)代化管理體系的基礎(chǔ)上。企業(yè)必須明細(xì)的掌握市場(chǎng)的發(fā)揮狀況，制定明確、合理的發(fā)展方案和計(jì)劃，保障未來發(fā)展質(zhì)量。

（二）企業(yè)工商管理模式研究

企業(yè)想要借助工商管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就必須對(duì)工商管理模式給予充足的重視度，并建設(shè)相應(yīng)的工商管理模式，注重人才方面的隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)。按照時(shí)代發(fā)展實(shí)際狀況與企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況，培養(yǎng)一支素質(zhì)較高的工商管理隊(duì)伍。工作人員是企業(yè)的重要組成部分之一，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。在企業(yè)未來發(fā)展過程中，作為企業(yè)管理核心的工作人員，企業(yè)必須提高對(duì)工商管理方式的重視程度，對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)、道德培養(yǎng)、技能水平與薪酬績(jī)效等實(shí)行合理的管控，保持良好的上下級(jí)關(guān)系，緩解階層之間的矛盾，促使員工能夠在每一個(gè)項(xiàng)目中充分展現(xiàn)自己的知識(shí)能力水平，展現(xiàn)員工的工作職能。其次，需要有計(jì)劃性、目的性的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門或各個(gè)板塊工作崗位對(duì)職能的需求，結(jié)合實(shí)踐與理論，促使企業(yè)優(yōu)化工商管理人員方面的配置，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展需求，做好全面性培養(yǎng)與重點(diǎn)性培養(yǎng)。最后，全新的企業(yè)工商管理模式必須結(jié)合工商管理制度建設(shè)，需要盡可能從全面性、細(xì)致性的角度看待和處理問題。企業(yè)在制定相應(yīng)制度的過程中，不僅需要保障制度的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，還需要充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)造性與參與積極性，確保制度能夠得到企業(yè)員工的擁護(hù)，從而保障企業(yè)工商管理體現(xiàn)更高應(yīng)用效果。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的工商管理是一門綜合性的學(xué)科，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效地支撐，優(yōu)化企業(yè)工商管理質(zhì)量，是企業(yè)管理的重要項(xiàng)目之一。對(duì)此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)工商管理的重視度必須保持較高程度，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中存在的各種問題，及時(shí)應(yīng)用相應(yīng)的處理對(duì)策，為企業(yè)的工商管理以及未來發(fā)展提供一條暢通的道路，進(jìn)而提升企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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