小北

[前情提要]2016年9月下半月版第26期上，我們?yōu)槟v述了一個(gè)兄弟爭(zhēng)奪總經(jīng)理之位的故事，黑龍江綏化市于洪臣是一位資產(chǎn)不菲的企業(yè)家，在生命即將終結(jié)之際，他任人唯才，將總經(jīng)理之位傳給了養(yǎng)子，結(jié)果引發(fā)親子不滿。

這時(shí)，親子得知了一個(gè)“秘密”：養(yǎng)子正是于洪臣和情人所生的私生子。于是，風(fēng)云突變，一場(chǎng)奪位大戰(zhàn)悄悄拉開了帷幕。兄弟倆孰輸孰贏？養(yǎng)子究竟和于洪臣是什么關(guān)系？下面，為您繼續(xù)講述這個(gè)故事——

養(yǎng)子身世成導(dǎo)火索，“接班人”之爭(zhēng)血案了結(jié)

原來，自從宣布于孝田任公司總經(jīng)理后，公司員工一直議論紛紛。有人傳于孝田根本不是棄兒，而是于洪臣在妻子不育那幾年和別的女人生的孩子。這么多年，他一直欺騙妻子，最終不顧一切把總經(jīng)理的位置給了于孝田。

很快，這個(gè)說法就傳到于曉遠(yuǎn)的耳朵里。盡管是傳言，卻讓他看到了奪回總經(jīng)理位置的希望。于是，他第一時(shí)間把這個(gè)消息告訴了母親。王珊找到了當(dāng)初幫自己抱養(yǎng)于孝田的大姑姐，一探究竟。

起初，于紅霞一再保證不認(rèn)識(shí)孩子母親，王珊一再激將大姑姐：跟我說實(shí)話，什么都好說。要是讓我查出來你們合伙騙我，我一把火把這個(gè)家點(diǎn)了?！蓖跎旱膫€(gè)性固執(zhí)，當(dāng)時(shí)的表情也很駭人。于紅霞也怕出大事，最終說出了實(shí)話：孩子是于洪臣抱給她，說辭也是弟弟教她的。

這下無疑捅了馬蜂窩。王珊當(dāng)即認(rèn)定謠言是真的，便沖于洪臣興師問罪來了。于洪臣非常坦然：“孩子確實(shí)是我找的。我當(dāng)年撒謊，是怕你猜忌。這個(gè)孩子跟我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。不信，我隨時(shí)和孝田去做親子鑒定?！痹詾檫@樣篤定的態(tài)度，能打消王珊的疑慮。誰知王珊思維和別人不一樣，她相信丈夫和于孝田沒血緣關(guān)系，但又總覺得哪里不對(duì)勁。于是，她又跑回綏棱縣老宅，大鬧已80多歲的婆婆。于洪臣是個(gè)孝子，在母親的逼問下，他病急交加招架不住，說出了實(shí)情：原來，于孝田確實(shí)不是于洪臣的私生子，而是肖娟的兒子。當(dāng)年肖娟結(jié)婚不久，老公就有了外遇。她憤而離婚，當(dāng)時(shí)她已懷孕5個(gè)多月，原本想打掉孩子，但體內(nèi)有子宮肌瘤，醫(yī)生不敢為其手術(shù)。生下兒子后，她打電話求于洪臣幫自己找個(gè)人家送走。于洪臣正有意抱養(yǎng)孩子，索性把孩子接手自己養(yǎng)了。這個(gè)秘密，他連姐姐都沒有說過。肖娟也不知情，她生子半年后就嫁到了美國(guó)，定居后把父親也接走了，和于洪臣沒有再聯(lián)系過。

了解了實(shí)情，王珊卻更加憤怒了。如果當(dāng)初丈夫說出實(shí)情，她一定坦然接受。她認(rèn)為丈夫之所以瞞著，是一直忘不了肖娟。在她看來，丈夫雖然和于孝田沒有血緣，但在于洪臣的心目中，他的位置遠(yuǎn)勝于親生兒子，這也是舊情難忘的表現(xiàn)。

王珊沒有再鬧，卻暗暗萌生了替兒子奪回公司的念頭。此后，她表現(xiàn)出一副大度的姿態(tài)，一再跟丈夫進(jìn)諫說：“事情清楚了，我繼續(xù)支持孝田做總經(jīng)理，但必須給他考核，不然無法服眾?！庇诤槌家恢痹诩橙∑渌髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他覺得妻子的話有道理，兩人一起給于孝田從銷售、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了季度、半年、年度考核目標(biāo)。

王珊原本是想給小兒子爭(zhēng)取一個(gè)機(jī)會(huì)。只要老公對(duì)于孝田不滿意，她就再把于曉遠(yuǎn)推出來。誰知，于曉遠(yuǎn)卻動(dòng)起了搗亂奪權(quán)的歪心思。他先是在自己負(fù)責(zé)的生產(chǎn)和售后環(huán)節(jié)上動(dòng)手腳，生產(chǎn)最忙時(shí)，他擅自放員工休假，致使產(chǎn)品無法及時(shí)出廠。于孝田追責(zé)，他就亂扣員工的獎(jiǎng)金，還打著“總經(jīng)理”的旗號(hào)，致使員工對(duì)于孝田怨聲載道。于孝田來廠里整頓，也遇到重重阻力。

起初，于孝田并沒有意識(shí)到是弟弟在搞鬼。直到2016年4月，于孝田去分店視察工作，剛到綏棱縣，就接到哈爾濱一個(gè)經(jīng)銷商的電話，對(duì)方來找他洽談下半年訂貨計(jì)劃。于曉遠(yuǎn)和客戶曾多次接洽，于孝田就讓弟弟替自己接見。誰知，此后，客戶就沒消息了。于孝田打電話，對(duì)方也不理睬。詢問于曉遠(yuǎn)，他表示不知情。于孝田多方調(diào)查，才得知竟然是于曉遠(yuǎn)把經(jīng)銷商介紹給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了勸走這個(gè)客戶，于曉遠(yuǎn)不惜把一個(gè)食品的工藝配方送給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他的這種行為，給公司造成了幾百萬損失。于孝田十分生氣，狠狠地批評(píng)了于曉遠(yuǎn)，并扣發(fā)了其全年獎(jiǎng)金。怕父親生氣，于孝田并沒有把原委說出，還替于曉遠(yuǎn)遮掩說是工作失誤所致。

哥哥秉公辦事，于曉遠(yuǎn)卻更加憤怒。之后，他越發(fā)在工作上設(shè)置障礙，多次給公司造成損失。于孝田意識(shí)到不對(duì)勁，這才告訴了父親。于洪臣勃然大怒，堅(jiān)決站在大兒子一邊，告誡于曉遠(yuǎn)，再有小動(dòng)作，就把他踢出公司。王珊得知于曉遠(yuǎn)的劣跡，先是大罵兒子。開始，她還從中和稀泥。然而，見于洪臣毫不顧惜小兒子，她干脆站在了于曉遠(yuǎn)那邊。一時(shí)間，公司雞飛狗跳，業(yè)務(wù)受到很大影響。

于孝田十分著急，他多次向父親表示，為了公司發(fā)展，他愿意讓出總經(jīng)理的位子給弟弟。于洪臣卻堅(jiān)決不同意：“孩子，爸沒有私心。你必須給爸挺住。總有一天，曉遠(yuǎn)會(huì)明白我的用心。”就在父子倆打算想辦法和于曉遠(yuǎn)解開疙瘩時(shí)，于曉遠(yuǎn)突然以機(jī)器維修為由，擅自將其中一個(gè)分廠停產(chǎn)了，結(jié)果致使一個(gè)一百多萬元的訂單無法按時(shí)交貨，公司原價(jià)賠償，又蒙受了一筆損失。這一次，于洪臣徹底被激怒，他跟大兒子說：“我必須給曉遠(yuǎn)一個(gè)教訓(xùn)，如果再坐視不管，公司就毀在他的手上?！庇谑?，他從醫(yī)院直接趕到公司，主持召開會(huì)議，將小兒子開除出了公司。王珊也參加了會(huì)議，她公然大鬧，反對(duì)這個(gè)決定。然而，由于于曉遠(yuǎn)的所為給公司造成了一連串損失，多數(shù)人支持通過了這個(gè)決定。處理完這件事，于洪臣和妻子、小兒子也徹底決裂。他在一個(gè)療程結(jié)束后，干脆在一個(gè)看護(hù)的陪同下，回老家綏棱縣的老宅陪母親去了。

就這樣被踢出了公司，于曉遠(yuǎn)憤怒到了極點(diǎn)。他先是找哥哥算賬，但因?yàn)楦绺缒沁呍缬蟹纻洌窘咏涣擞谛⑻铩?016年6月2日上午，“忍無可忍”的于曉遠(yuǎn)開車去綏棱縣老宅，跟于洪臣理論。

于洪臣一見到小兒子就氣不打一處來，又吵了起來。于曉遠(yuǎn)口不擇言，侮辱父親“老色鬼”：“老東西，你這一輩子都欠我媽！欠我的！”于洪臣?xì)獾脺喩戆l(fā)抖：“你再胡攪蠻纏！我就當(dāng)沒生你這個(gè)兒子?！彼e起手里的拐杖朝于曉遠(yuǎn)砸去。于曉遠(yuǎn)的頭被狠狠砸中，他在憤怒中撲上前掐住了父親的脖子……幾分鐘后，于曉遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)父親沒有了氣息，他嚇得一下癱坐在地上。隨后，他撥通了母親的電話。得知兒子掐死了丈夫，王珊哭罵兒子“牲畜”，勸他投案自首。于曉遠(yuǎn)撥打了綏棱縣公安局電話向警方自首。案發(fā)后民警查明，于孝田確為肖娟之子，但和于洪臣無血緣關(guān)系。于曉遠(yuǎn)追悔莫及，目前此案還在進(jìn)一步審理中。

（文中除嫌犯于曉遠(yuǎn)外，其余為化名）

[小編發(fā)言]

無論何種理由，弒父天理難容。然而，此案也反映出了當(dāng)下不少創(chuàng)業(yè)者，尤其是家族企業(yè)掌舵人的困惑。別人面對(duì)的，只是親生兒子之間的競(jìng)爭(zhēng)。于洪臣面臨的，卻是養(yǎng)子和親子之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)家，于洪臣任人唯才，公正負(fù)責(zé)。他意識(shí)到，親子和妻子并不具備擔(dān)當(dāng)重任的開闊的格局和視野，在一番能力競(jìng)賽后選擇養(yǎng)子，難能可貴。然而，他畢竟觸及了妻子和親子的利益。如果于洪臣在處理小兒子利益的問題上能更耐心、更智慧，比如采用股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的辦法，既保障親子和妻子的利益，又確保養(yǎng)子的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，有利于企業(yè)發(fā)展。如此，也許該悲劇就能避免。

本案也告誡天下創(chuàng)業(yè)者：在選擇接班人的問題上，應(yīng)該拋開小我，從社會(huì)責(zé)任感的角度，為企業(yè)尋找最合適人選。在親生兒子中選擇，要優(yōu)中選優(yōu)；在親子和養(yǎng)子或其他親屬中選擇，要看誰更具有將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的能力。如果實(shí)在無人可選，可采取引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的方式，實(shí)行股份制，責(zé)權(quán)分離，這樣既能保證股東的利益，又有利于企業(yè)在良性的軌道上發(fā)展，也是一種不錯(cuò)的選擇。

編輯/陳寶嵐