于艷淑

完善企業(yè)財務管理健全內(nèi)部控制機制之我見

于艷淑

隨著經(jīng)濟的深化改革，我國總體經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，企業(yè)在經(jīng)濟活動中愈加規(guī)范。當前，我國的企業(yè)越來越重視財務管理制度和內(nèi)部控制機制，這兩個重要方面關(guān)系著企業(yè)能否得到迅速的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，將企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制機制逐漸地完善并落實到位，促進企業(yè)高校穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè) 財務管理 健全 內(nèi)部控制 機制

企業(yè)為了能夠更好地達到自身制定的經(jīng)營目標，必須做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作。企業(yè)內(nèi)部控制工作是為了企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)財務報表和企業(yè)信息的真實性，提高企業(yè)方方面面的工作效率；促使企業(yè)按照國家的相關(guān)規(guī)章制度來開展工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的自我約束能力，為了更好地保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠高效的進行企業(yè)財務管理工作，需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制。

一、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識不強

在企業(yè)中，為了更好地發(fā)展企業(yè)，需要保障有一個完善的財務管理制度進行制約，在企業(yè)中，一個好的管理者需要逐漸完善企業(yè)全部員工的財務管理意識。但是在實際行動的過程中，企業(yè)對財務管理的內(nèi)部控制存在錯誤的認識，有些企業(yè)管理者并沒有將企業(yè)內(nèi)部管理放在重要的位置上，領(lǐng)導的不重視，使得企業(yè)管理工作出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)業(yè)務不能正常地開展。另外，企業(yè)將財務會計制度和內(nèi)部控制制度相等同，在企業(yè)中意味著企業(yè)的內(nèi)部控制機制不能得到有效的施展，這兩個管理制度是不等同的，在企業(yè)管理中更不能進行相互替代，需要企業(yè)站在辯證的觀點上看待問題，應當制定符合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度和內(nèi)部控制機制。在員工方面，企業(yè)領(lǐng)導應該及時動員企業(yè)員工貫徹落實企業(yè)制度，提高企業(yè)員工的執(zhí)行力度，方便企業(yè)出現(xiàn)問題后嚴格地按照規(guī)章制度進行處理，提高企業(yè)內(nèi)部管理機制的作用。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

每一個企業(yè)內(nèi)部都有財務管理制度，就執(zhí)行力度來說不夠強，在諸多方面存在著缺陷，需要企業(yè)管理者加強管理的同時完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于財務管理工作本身的缺陷，當企業(yè)出現(xiàn)問題之后不能及時有效地進行處理，存在錯誤的地方?jīng)]有及時修改。有的企業(yè)沒有制定符合企業(yè)發(fā)展實際情況的內(nèi)部控制制度，制度本身就存在可行性，企業(yè)內(nèi)部控制工作是財務管理工作順利開展的標志，需要企業(yè)加強管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

（三）財務核算工作薄弱

在企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作中，財務核算工作是企業(yè)工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，嚴重影響企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作，影響到會計收集信息的質(zhì)量，最終導致企業(yè)內(nèi)部的財務工作不能順利完成，影響到整體的財務管理工作。在一個企業(yè)中，會計核算基礎(chǔ)工作能夠有效地保證企業(yè)的順利發(fā)展，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部，財務核算工作的弱點最主要體現(xiàn)在財務人員在工作的時候沒有做到細致認真，財務人員的專業(yè)能力不強，這樣使得在企業(yè)實際工作中沒能充分發(fā)揮企業(yè)自身的監(jiān)督作用，需要充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高監(jiān)督機制的作用。

二、完善企業(yè)財務管理、健全內(nèi)部控制機制的方法

（一）增強企業(yè)財務管理內(nèi)部控制意識

在企業(yè)中，需要提高財務的內(nèi)部管理制度，加強企業(yè)對財務內(nèi)部管理制度的重視，由于企業(yè)的財務管理內(nèi)部制度影響著企業(yè)其他工作的順利開展，因此需要企業(yè)強化對財務管理的內(nèi)部控制，在實際活動中，企業(yè)管理人員需要制定具有針對性的財務管理內(nèi)部制度，并逐漸完善，這樣能夠保證整個企業(yè)在企業(yè)財務管理金和內(nèi)部控制機制下穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理人員應該積極動員企業(yè)員工要強化內(nèi)部控制意識，積極開展培訓活動，讓所有員工認識到財務管理控制工作的重要程度，讓企業(yè)管理者明白企業(yè)管理工作與企業(yè)效益相聯(lián)系，加強企業(yè)管理效益，通過強化手段，促使企業(yè)能夠清楚地認識到企業(yè)的發(fā)展速度，在企業(yè)內(nèi)部需要開展相關(guān)培訓班和企業(yè)內(nèi)部刊物，能夠有效地加強員工對企業(yè)文化的認識。讓企業(yè)中的每一位成員都要具備嚴格的控制意識，提高財務敏感性，強化財務管理每部控制的職責，提高管理的真實有效性。

（二）健全財務管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)建立健全有效的財務控制制度，促使整個企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，在此基礎(chǔ)上，逐漸健全財務管理工作，需要保證企業(yè)內(nèi)部的控制工作的制約作用，在財務管理的內(nèi)部機制中，能逐漸完善財務的管理工作。在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，需要保證每一個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，充分做好企業(yè)財務的防范工作。在企業(yè)中，財務管理體制中的財務審計部門是必不可少的，能夠針對企業(yè)的具體發(fā)展起到良好的監(jiān)督作用，是健全企業(yè)的財務管理體制必不可少的，能夠保證企業(yè)順利找到自己發(fā)展的位置，能夠保證企業(yè)在工作過程中通過保證機制，促使企業(yè)順利完成工作。

（三）加強財務預算控制

企業(yè)需要加強財務預算工作，保證企業(yè)在各項財務消費做到細致，能夠保證財務管理的收支平衡，逐漸規(guī)范企業(yè)的預算，在財務管理的帶動下，能夠有效地保證企業(yè)的發(fā)展進程。每月的財務預算，能夠真實有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務有什么變動，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并根據(jù)問題的分析，可以有效地將企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行下一個工作的安排，企業(yè)的各項經(jīng)營活動都需要納入預算，編制出一個詳細完整的預算，保證數(shù)據(jù)的真實有效性。當企業(yè)的預算數(shù)據(jù)公布后，需要企業(yè)的每一個部門都需要認真安排下一個工作的實施，針對每一個工作需要提高企業(yè)員工的積極性，最終提升企業(yè)的整體核心競爭力。

（四）提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)

財務管理和內(nèi)部控制工作的主要對象是財務工作人員。在企業(yè)中，財務工作人員起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)領(lǐng)導需要充分調(diào)動財務人員工作的積極性，保證企業(yè)財務安全。另外，需要企業(yè)培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)的精神，樹立高效認真的工作作風，不斷提高企業(yè)的教育工作，讓每個員工都要加強工作意識，面對財務相關(guān)工作，要求員工具備職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷促使企業(yè)員工能夠有效地開展工作。

（五）提升企業(yè)財務風險防范意識

企業(yè)在經(jīng)營活動過程中都會遇到財務風險問題，這關(guān)乎企業(yè)的未來，如果企業(yè)處理不好將會帶來嚴重的后果，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)經(jīng)營的成敗取決于企業(yè)管理者財務風險的防范意識，其能否有效地控制好存在的風險與管理者的風險意識存在很大的關(guān)系。所以企業(yè)必須要有屬于自己的一套完善的防范財務風險體制。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對存在的財務風險要及時進行評估，制定防范措施，將存在的風險有效控制好，確保企業(yè)在出現(xiàn)財務風險的時候能夠及時應對，同時將其對企業(yè)的影響降到最低。

三、結(jié)語

企業(yè)的最終效益與內(nèi)部管理是息息相關(guān)的，企業(yè)內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)效益不可缺少的手段，是加強企業(yè)財務管理的有效措施。所以，企業(yè)的財務管理工作不能 順利開展的很大原因是企業(yè)內(nèi)部控制不夠完善，這對企業(yè)以后的生存和發(fā)展影響較為深遠。所以企業(yè)要建立健全財務管理的內(nèi)部控制機制，要加強企業(yè)管理者對財務管理的控制意識，加快對內(nèi)部控制制度的制定，提高企業(yè)財務會計人員綜合素質(zhì)。只有這樣才能改變企業(yè)現(xiàn)在的財務狀況，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位為海城北海集裝袋有限公司）

［1］ 季善兵.完善企業(yè)財務管理健全內(nèi)部控制機制［J］.中國外資，2013（20）.

［2］ 黃智先.探析企業(yè)財務內(nèi)部控制管理［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2013（01）.