陳天勇
我國房地產(chǎn)上市公司股利政策研究
——以萬科A為例
陳天勇
股利政策作為上市公司財(cái)務(wù)重要組成,與公司的經(jīng)營管理有著互相作用的關(guān)系。針對(duì)我國房地產(chǎn)上市公司股利分配狀況,總結(jié)得出目前房地產(chǎn)上市公司股利政策普遍現(xiàn)狀,探討普遍的影響因素顯得格外重要。本文從普遍到特殊著重分析房地產(chǎn)上市公司巨頭——萬科的2006 ~ 2014近10年股利政策狀況找出新的問題,得出新的優(yōu)化建議。由此進(jìn)行演繹推理,望順著思路具體到每個(gè)房地產(chǎn)上市公司并能有所啟示。
房地產(chǎn)上市公司 股利政策 萬科
本文將從整體具體到個(gè)體,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——萬科進(jìn)行具體分析,發(fā)現(xiàn)問題,最終尋求解決方式,希望能對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的其他企業(yè)的股利政策帶來些許啟示。
于1984年建立的萬科企業(yè)股份有限公司在1988年進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng),經(jīng)過30余年的發(fā)展,最終成就了萬科在房地產(chǎn)市場(chǎng)的霸主地位。目前萬科的主營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)。公司主張國內(nèi)外市場(chǎng)并重的戰(zhàn)略,在2014年底時(shí),萬科的市場(chǎng)輻射中國內(nèi)地65個(gè)大中城市,大致是上海為中心的長三角區(qū)域,以京津唐為核心的環(huán)渤海區(qū)域、由成都為重心的向中西部輻射區(qū)域和以廣深為重的珠三角區(qū)域,同時(shí)萬科也積極進(jìn)軍海外市場(chǎng),并取得顯著成效。2015年公司實(shí)現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米,銷售金額2614.7億元,分別同比增長14.3%和20.7%,在全國有極高的市場(chǎng)占有率。
接下來將用一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)形成最直接的判斷,來見證萬科近10年的發(fā)展。從資料可以看到,2006年萬科的營業(yè)收入為179億,到2015年達(dá)到1,955億,營業(yè)收入在這10年間增長了10倍左右。同時(shí)通過比較我們可以得出2006年的萬科凈利潤為近30億到2015年凈利潤約181億,凈利潤在這10年間漲了7.88倍。
研究過萬科近些年來的發(fā)展?fàn)顩r,接下來我們將對(duì)萬科的股利政策進(jìn)行探討。如表1歸集了萬科2005 ~ 2014年的股利政策,匯集成表格。因此,我們可以針對(duì)表格的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析。
表1 萬科2005~2014年股利分配統(tǒng)計(jì)表
我們可以看出萬科的現(xiàn)金股利是基本上漲的,2005年的股利發(fā)放額為595484812, 2014年的股利發(fā)放額度為5524071900,10年間萬科的股利發(fā)放增長了9.28倍。根據(jù)之前的統(tǒng)計(jì),萬科10年間的凈利潤增長了7.88倍。兩者相比較萬科股利發(fā)放的額度是相對(duì)增長并且股利增長速度要高于凈利潤的增長速度。雖然在2008、2009年受宏觀環(huán)境的影響,萬科的凈利潤較低,股利發(fā)放相對(duì)較少,但縱觀這些年萬科的股利總額是不斷上漲的,這也說明萬科是注重中小企業(yè)投資者的回饋的。
在表1中我們對(duì)萬科股利分配有著直觀感受,萬科的股利發(fā)放是連續(xù)的,在這10年來它的每股收益為正,也做到了每股收益為正的情況下進(jìn)行股利分配。萬科的近10年的股利分配方式比較直觀,有幾年出現(xiàn)過現(xiàn)金股利和其他股利并存的現(xiàn)象,總體上萬科以現(xiàn)金股利為主。并且通過與每股收益相對(duì)比,現(xiàn)金股利隨著每股收益的增長成正比變化。每股收益在這10年不斷增長,現(xiàn)金股利也是不斷增長。
(一)盈利能力與股利政策
公司的盈利能力與股利支付有重大關(guān)聯(lián),只有公司的經(jīng)營良好,獲得盈利才可能給與投資回報(bào)。萬科以現(xiàn)金支付股利為主,中間幾年也會(huì)增加其股利支付方式??偟膩碚f,萬科的股利是逐年增加的,這也離不開萬科一直增加的凈利潤的影響。
(二)股權(quán)結(jié)構(gòu)與股利政策
目前,我國房地產(chǎn)行業(yè)乃至A股上市的大部分企業(yè)都存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象。大股東出于控制權(quán)的優(yōu)勢(shì)會(huì)選擇對(duì)自己有利的股利政策,所以這也和有的企業(yè)明明獲得好的盈利卻不分發(fā)股利有所關(guān)聯(lián),一股獨(dú)大者和廣大投資者總是有著矛盾。萬科不存在一股獨(dú)大的局面,其股權(quán)流通比例高,因此萬科重視對(duì)投資者的回饋,增強(qiáng)中小投資者對(duì)其的信心。
(三)生命周期與股利政策
一個(gè)行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展是有生命周期的,在總結(jié)了萬科不同發(fā)展階段的股利發(fā)放后,運(yùn)用生命周期理論,可以分析出處于成長期的企業(yè),會(huì)選擇較少的支付股利或者不支付股利;當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期會(huì)提高股利支付。成長期的公司投資機(jī)會(huì)多,融資渠道難,為了企業(yè)的發(fā)展會(huì)選擇先發(fā)展后分配,這也是萬科股利政策不斷變化的原因,但總體來說,萬科的股利支付在逐步提高。
最后根據(jù)萬科的股利政策現(xiàn)狀以及其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,強(qiáng)調(diào)股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利能力、成長能力和整個(gè)行業(yè)的宏觀環(huán)境等幾個(gè)方面對(duì)股利政策的影響,希望從萬科出發(fā),為房地產(chǎn)行業(yè)其他上市公司制定股利政策給予啟示。
(一)從萬科出發(fā)
第一點(diǎn),優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。萬科整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)乃至A股市場(chǎng)的大多數(shù)上市公司存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象。掌握著絕對(duì)控制權(quán)的股東會(huì)從自身的利益出發(fā),導(dǎo)致其和中小股東存在利益沖突,甚至大股東制定的股利政策會(huì)損害中小投資者的利益。因此需要優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),平衡股東的利益,這樣才能完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的經(jīng)營,保護(hù)投資者的利益。
第二點(diǎn),根據(jù)自身的能力和實(shí)際情況派發(fā)股利。研究發(fā)現(xiàn)這10年間萬科的股利政策是隨著大環(huán)境以及公司實(shí)際經(jīng)營狀況而變化的。這種股利派發(fā)不僅符合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,同時(shí)也給予了投資者相應(yīng)的回饋。有些公司一味地實(shí)行低的股利支付率政策,短時(shí)間可能為公司保證了更多的留存,但是長期來說會(huì)喪失投資者的信心,引起股價(jià)的波動(dòng)。
(二)從監(jiān)管部門出發(fā)
首先監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)完善法律法規(guī),界定非良性派現(xiàn)行為,只有在公告前獲得批準(zhǔn)的股利政策才能執(zhí)行。這樣,這種超能力派現(xiàn)的股利政策才能得到遏制。其次,一個(gè)良好的資本市場(chǎng)環(huán)境是離不開法律法規(guī)的約束的,更離不開監(jiān)管部門執(zhí)行。我國上市公司的股利政策的監(jiān)督管理還有很多要改善的地方。只有法律法規(guī)和監(jiān)管的執(zhí)行度跟上了資本市場(chǎng)的發(fā)展,整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行才會(huì)健康。
通過案例研究,得到最大的感悟是:在前人對(duì)前5年甚至前10年股利政策的研究中,得到最大的這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)便是房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金股利支付率很低,股利政策不連續(xù),不分紅的現(xiàn)象占很大比重。然而在近幾年的數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)上市公司的現(xiàn)金股利支付率提升,股利政策和不分紅的現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)。具體到對(duì)行業(yè)巨頭萬科的分析現(xiàn)金分紅成為其股利分配的主要方式。這些說明了,股利政策和分配方式都是根據(jù)行業(yè)周期,公司的實(shí)際發(fā)展,以及國家法律政策和資本市場(chǎng)的規(guī)范度進(jìn)行調(diào)整,并不是一成不變的。合理的股利政策離不開外部環(huán)境的不斷規(guī)范和公司的合理經(jīng)營。
(作者單位為廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院)