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      普外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理體會(huì)

      2016-11-15 08:50:06
      當(dāng)代臨床醫(yī)刊 2016年5期
      關(guān)鍵詞:普外科預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)管理

      蔣 云

      226006 江蘇省 南通市第三人民醫(yī)院

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      普外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理體會(huì)

      蔣云

      226006江蘇省 南通市第三人民醫(yī)院

      目的探討普外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用。方法收集我院普外科2015年1月至2015年11月收治的170名患者,對(duì)其進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。結(jié)果對(duì)普外科進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理之后,觀察組滿意度較對(duì)照組為高。結(jié)論提升護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,可以有效預(yù)防普外科護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn),增加患者滿意度。

      普外科;護(hù)理風(fēng)險(xiǎn);管理體會(huì)

      護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是指在護(hù)理過(guò)程中不安全因素直接參與或間接導(dǎo)致患者傷殘后果的可能性。普外科具有患者病情較重、手術(shù)多、術(shù)后的并發(fā)癥較多,護(hù)理工作量較大,常常涉及復(fù)雜病例和手術(shù)如急性重癥胰腺炎、上消化道出血、門脈高壓等,客觀上存在較多不安全因素,如何處理護(hù)理工作中面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn),成為護(hù)理工作面對(duì)的重要問(wèn)題[1]。本文收集我院普外科2015年1月至2015年11月收治的170名患者進(jìn)行回顧性分析。

      1 資料與方法

      1.1 一般資料 本文收集我院普外科2015年1月至2015年11月收治的170名患者,男性患者99名,女性患者71名,年齡21~76歲,平均年齡(38.5±2.7)歲,病癥:急性闌尾炎36例,膽囊炎32例,腹膜炎27例,膽囊炎22例,胰腺炎21例,消化道出血17例,腸梗阻15例。將170名選取的患者隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組各85名,兩組患者的基本資料如性別、年齡等比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,具有可比性。

      1.2 方法 對(duì)照組采取常規(guī)管理模式,按照醫(yī)院規(guī)定對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理,定時(shí)巡視,觀察組采取風(fēng)險(xiǎn)管理,以下是具體方法。

      1.2.1 提高護(hù)理人員護(hù)理安全意識(shí) 提升護(hù)理人員護(hù)理安全意識(shí),是使整個(gè)護(hù)理工作順利進(jìn)行的重要保證。應(yīng)該從增強(qiáng)護(hù)理人員安全管理入手,組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的護(hù)理安全相關(guān)制度,學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)防范措施,并及時(shí)通報(bào)同行醫(yī)院有關(guān)安全的信息,使醫(yī)護(hù)人員對(duì)容易造成護(hù)理安全問(wèn)題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)提高警惕。此外,還要對(duì)醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn),使其掌握護(hù)理工作的各項(xiàng)操作規(guī)程及護(hù)理常規(guī),通過(guò)不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí),增強(qiáng)防范護(hù)理安全的意識(shí),從而提高醫(yī)護(hù)人員防范和化解護(hù)理安全問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)的意識(shí)和能力,有效地預(yù)防護(hù)理安全問(wèn)題的發(fā)生[2]。

      1.2.2 加強(qiáng)環(huán)境及設(shè)施管理 護(hù)理人員對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)管理,對(duì)于危重患者要進(jìn)行重點(diǎn)管理,定期檢查患者所使用的醫(yī)療器械及相關(guān)設(shè)備,如病床、護(hù)欄、輪椅等,及時(shí)進(jìn)行護(hù)理巡視并建立巡視記錄檔案,密切觀察患者各方面情況。加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)境的創(chuàng)設(shè),保持室內(nèi)通風(fēng)整潔,為患者提供舒適的被褥,并及時(shí)進(jìn)行更換;護(hù)士在交班前15分鐘對(duì)床頭交接班內(nèi)容進(jìn)行核查;切實(shí)落實(shí)告知制度,與患者及家屬進(jìn)行有效溝通,以此達(dá)到醫(yī)患對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)[3]。

      1.2.3 提升護(hù)理知識(shí)水平 醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展迅速,新知識(shí)、新設(shè)備、新技術(shù)、新理念不斷提高,因此要不斷學(xué)習(xí),提升自身能力。組織護(hù)理人員參加一些學(xué)術(shù)交流會(huì),針對(duì)危重患者、大手術(shù)患者、特殊病種患者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高護(hù)士處理問(wèn)題、分析問(wèn)題能力。

      1.2.4 推廣人性化服務(wù) 加強(qiáng)護(hù)患溝通,樹(shù)立“以患者為中心”的管理與服務(wù)理念,堅(jiān)持以人為本最大限度滿足患者的一切合理需求,為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);提供基礎(chǔ)服務(wù)、??谱o(hù)理等護(hù)理服務(wù);主動(dòng)熱情接診患者,耐心解答患者的質(zhì)疑,掌握溝通語(yǔ)言及技巧,善于化解矛盾,避免問(wèn)題激化,一旦發(fā)生護(hù)理缺陷做到及時(shí)補(bǔ)救,將患者痛苦降到最低。

      1.2.5 建立應(yīng)急預(yù)案 針對(duì)應(yīng)急處理,建立防范預(yù)案,如靜脈輸液藥物外滲應(yīng)急預(yù)案、導(dǎo)管脫出應(yīng)急預(yù)案、導(dǎo)管堵塞應(yīng)急預(yù)案、壓瘡應(yīng)急預(yù)案、停水停電應(yīng)急預(yù)案、跌倒摔傷應(yīng)急預(yù)案、感染應(yīng)急預(yù)案等,定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),要求人人過(guò)關(guān)。

      1.3 觀察指標(biāo) 對(duì)兩組患者住院及出院時(shí)間進(jìn)行觀察,并記錄兩組患者護(hù)理后的滿意情況,做對(duì)比分析。患者滿意度以該院自制調(diào)查問(wèn)卷為依據(jù),滿分100分,70分以上為滿意,50-70分為一般,50分以下為不滿意。

      2 結(jié)果

      經(jīng)調(diào)查,對(duì)照組滿意度為77.65%,觀察組滿意度為95.30%,觀察組滿意度較對(duì)照組為高,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。見(jiàn)表1

      表1 對(duì)照組和觀察組患者滿意度對(duì)比[n(%)]

      3 討論

      護(hù)理安全是護(hù)理質(zhì)量的第一生命和核心目標(biāo),提高全體護(hù)理人員的安全意識(shí)是保證護(hù)理安全的基礎(chǔ)。普外科是醫(yī)院護(hù)理糾紛的易發(fā)地、多發(fā)地、術(shù)后引流管道多,對(duì)診治的要求高,這些都是造成醫(yī)療安全隱患的原因。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前通過(guò)一定的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防的管理叫做護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,能夠有效減少普外科護(hù)理管理中帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。因此,提升護(hù)理護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),從提升護(hù)理人員護(hù)理安全意識(shí)、加強(qiáng)環(huán)境及設(shè)施管理、提升護(hù)理知識(shí)水平、推廣人性化服務(wù)、建立應(yīng)急預(yù)案等方面加強(qiáng)管理,可以有效預(yù)防普外科護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn),增加患者滿意度。

      [1] 馮凌云.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在普外科病房中的應(yīng)用[J].中國(guó)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,2015,7(21):245-246.

      [2]王莉.探討普外科護(hù)理安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策[J].健康導(dǎo)報(bào):醫(yī)學(xué)版,2015,7,(21):245-246.

      [3]姬玉敏.風(fēng)險(xiǎn)管理在普外科護(hù)理管理中應(yīng)用[J].2015,36(23):3568-3569.

      10.3969/j.issn.2095-9559.2016.05.106

      2095—9559(2016)05—2585—01

      2015-12-17

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