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      行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)探究

      2016-11-15 23:24:44沈云麗
      中國市場 2016年38期
      關(guān)鍵詞:制度建設(shè)內(nèi)部控制

      沈云麗

      [摘 要]2012年1月1日財(cái)政部正式發(fā)布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財(cái)會〔2012〕21號),并于2014年1月1日全面實(shí)施。在這樣的政策背景下,對如何更好地加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平,顯然有著積極的意義。文章以A單位為例,指出其在內(nèi)部控制建設(shè)方面存在的問題,并提出幾點(diǎn)建議,旨在提高內(nèi)部控制管理水平。

      [關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制;制度建設(shè);優(yōu)化機(jī)構(gòu)

      [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.067

      1 內(nèi)部控制的重要性

      關(guān)于內(nèi)部控制的文章很多,筆者舉例來闡述內(nèi)部控制的必要性。A單位在職職工1100多人,在所屬系統(tǒng)內(nèi)算得上大單位。A單位有次接受外部審計(jì),在與審計(jì)方交換意見時(shí),審計(jì)方要求A單位財(cái)務(wù)部門核實(shí)一些信息,A單位財(cái)務(wù)人員C發(fā)現(xiàn)有筆材料采購業(yè)務(wù)審計(jì)方給出的信息涉及的憑單號不對,跟審計(jì)方核實(shí),審計(jì)方解釋說由于審計(jì)結(jié)束得很匆忙,請C幫忙查找,其他信息不詳,已知信息如下:①A單位被審計(jì)的兩個(gè)部門;②采購申請表的時(shí)間;③合同簽訂的時(shí)間;④質(zhì)檢部門出具質(zhì)檢報(bào)告的時(shí)間。于是財(cái)務(wù)人員C就開始查找該筆信息,因?yàn)橐阎男畔⑻邢?,而被審?jì)的兩個(gè)部門材料采購量又很大,C想了幾個(gè)辦法,如下。

      (1)在財(cái)務(wù)軟件里查找,因?yàn)锳單位用的是上級部門要求統(tǒng)一使用的財(cái)務(wù)軟件,沒有購銷存模塊,材料采購涉及的財(cái)務(wù)核算方法是零庫存,成本核算時(shí)就做一入一出的科目,所以查不到。

      (2)讓涉及審計(jì)的這兩個(gè)部門自己查找,部門秘書說他們的合同是按課題號來保存的,由于課題數(shù)目太多無法查找。

      (3)到采購部門去查找,才發(fā)現(xiàn)采購部門每次收集業(yè)務(wù)部門的合同沒有好好整理,無法查找。

      (4)請質(zhì)檢部門查找,質(zhì)檢部門人員就按出具報(bào)告的時(shí)間去查,結(jié)果被告知說由于當(dāng)時(shí)還沒有專人管理質(zhì)檢報(bào)告,無法查找。

      2 內(nèi)部控制存在的問題

      以上的查找結(jié)果反映出A單位在內(nèi)部控制方面做得還很不到位,筆者考察了A單位的內(nèi)部控制狀況,發(fā)現(xiàn)存在如下問題。

      2.1 內(nèi)部控制制度不夠健全

      該單位只有財(cái)務(wù)部門出臺了一些應(yīng)付檢查審計(jì)的內(nèi)部控制制度,比如發(fā)票、貨幣資金和財(cái)務(wù)部門基本內(nèi)部控制制度,這些制度成了應(yīng)付檢查的裝飾品,并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而上面提及的采購部門和質(zhì)檢部門等職能部門均未出臺內(nèi)部控制制度。

      2.2 內(nèi)部控制意識薄弱,同時(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

      整體缺乏內(nèi)部控制意識,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足,有些人認(rèn)為內(nèi)部控制僅僅與財(cái)務(wù)、審計(jì)部門相關(guān)。

      2.3 業(yè)務(wù)運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理脫節(jié),采購管理環(huán)節(jié)和質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞

      采購部門僅是為辦理材料驗(yàn)收入庫手續(xù)而設(shè)的部門,采購部門沒有將業(yè)務(wù)部門提交的采購申請表、入庫單及合同錄入電腦并整理歸檔;質(zhì)量檢驗(yàn)部門也僅是為了辦理檢驗(yàn)而設(shè)的部門,也沒有將業(yè)務(wù)部門提交的資料及自己部門出具的質(zhì)檢報(bào)告整理歸檔。

      2.4 缺少完善的內(nèi)部控制評價(jià)和責(zé)任追究制度

      正是沒有內(nèi)部控制評價(jià)和責(zé)任追究制度,所以才有上述的漏洞,大家認(rèn)為內(nèi)部控制與己無關(guān),工作做多做少一個(gè)樣,做多做好也沒有獎(jiǎng)勵(lì),做不好也沒有懲罰,沒有內(nèi)部控制的評價(jià)和追究制度。

      2.5 內(nèi)部控制信息化建設(shè)滯后

      很多通知、文件的下達(dá)還是通過紙質(zhì)文件進(jìn)行上傳下達(dá),信息傳遞不及時(shí)。

      2.6 內(nèi)部監(jiān)督不到位

      A單位內(nèi)審部門只有兩位人員,人手嚴(yán)重不夠,內(nèi)部審計(jì)也只是應(yīng)付上級的要求或完成部門職能目標(biāo)任務(wù)。

      3 建 議

      針對A單位內(nèi)部控制方面存在的問題,筆者有如下幾點(diǎn)建議。

      3.1 學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》,增強(qiáng)內(nèi)部控制意識,構(gòu)建一把手工程

      在內(nèi)部控制環(huán)境中,單位一把手等領(lǐng)導(dǎo)層的重視與否是最重要的因素之一,尤其是在行政事業(yè)單位,由于內(nèi)部控制缺乏內(nèi)生動力,其內(nèi)部控制要依靠一把手等領(lǐng)導(dǎo)層的自覺意識。而要真正加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)部控制意識,就必須加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行內(nèi)部控制方面的培訓(xùn),這樣內(nèi)部控制才能真正被重視起來,否則僅靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

      3.2 健全和完善內(nèi)部控制制度

      健全的內(nèi)部控制制度是開展內(nèi)部控制的前提。單位一把手要在學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位實(shí)際情況,建立完善本單位內(nèi)部控制管理規(guī)定,并定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),使全體員工了解單位各項(xiàng)規(guī)章制度,使得內(nèi)部控制有章可循,變?nèi)酥螢榉ㄖ?,降低因?nèi)部控制制度缺失而導(dǎo)致的隱性損失。

      3.3 構(gòu)建內(nèi)部控制組織架構(gòu),優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)

      行政事業(yè)單位應(yīng)借鑒企業(yè)內(nèi)部控制,對本單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制,制定適合本單位的組織架構(gòu),明確單位業(yè)務(wù)流程,確保不相容崗位相互分離,實(shí)現(xiàn)各崗位之間的制約和監(jiān)督。在內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置方面,建議建立如下的內(nèi)部控制組織架構(gòu):具備決策職能的內(nèi)部控制委員會;具備管理職能的內(nèi)部控制辦公室;具備執(zhí)行職能的各業(yè)務(wù)部門及職能部門;具備監(jiān)督職能的審計(jì)監(jiān)督部門。

      在設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)時(shí)要注意兩點(diǎn)原則:一是要注意保持內(nèi)控機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性,內(nèi)部控制委員會就是在一把手掛帥或授權(quán)設(shè)立的決策機(jī)構(gòu),它獨(dú)立于其他部門,同時(shí)它產(chǎn)生的決策又是有權(quán)威性的。二是在設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)時(shí),每項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同環(huán)節(jié)均有不同部門參與,以達(dá)到相互制衡的目的。審計(jì)監(jiān)督部門的職責(zé)就是監(jiān)督內(nèi)部控制委員會和其他部門的業(yè)務(wù),它也是獨(dú)立于其他部門,這樣就可以達(dá)到相互制衡的目的。

      3.4 建立“全程控”的內(nèi)部控制體系,設(shè)立流程控制節(jié)點(diǎn)

      行政事業(yè)單位應(yīng)立足于本單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況,針對預(yù)算管理、收支業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、采購管理、項(xiàng)目建設(shè)管理、專項(xiàng)資金管理等與資金管控密切相關(guān)的業(yè)務(wù),形成內(nèi)部控制手冊,并設(shè)立各業(yè)務(wù)流程控制節(jié)點(diǎn),形成以資金管控為核心的全流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

      3.5 優(yōu)化人員配置,加強(qiáng)軟控制

      內(nèi)部控制建設(shè)是一種要求全局參與的工作,而軟控制主要指的是增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。再好的制度都需要人來執(zhí)行,單位各層次管理人員素質(zhì)的高低對制度執(zhí)行的質(zhì)量有相當(dāng)?shù)挠绊?。要在整個(gè)單位層面強(qiáng)化內(nèi)部控制的認(rèn)識,要對各級管理人員強(qiáng)化責(zé)任觀念,加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部控制制度的學(xué)習(xí)。要通過單位內(nèi)部文化,宣傳教育員工的內(nèi)部控制意識,優(yōu)化人員配置,各盡其職,強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識和風(fēng)險(xiǎn)處理能力,并采取一定的獎(jiǎng)懲措施,以提高員工的積極性。

      (1)開展內(nèi)部控制有效性評價(jià)工作,保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

      內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督部門應(yīng)隨機(jī)對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,一方面發(fā)揮糾錯(cuò)防弊的作用,另一方面有利于領(lǐng)導(dǎo)層了解內(nèi)部控制狀況,從而健全內(nèi)部控制制度。領(lǐng)導(dǎo)層提高對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識,建立與自己部門適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)模式,保證內(nèi)部審計(jì)部門具有獨(dú)立性和權(quán)威性,從而促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

      (2)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)推動內(nèi)部控制建設(shè)

      “人控”不如“機(jī)控”,內(nèi)部控制必須通過信息化才能有效實(shí)施,行政事業(yè)單位通過將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中,比如通過單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的再開發(fā),可以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動控制的自動化、實(shí)時(shí)化,并盡可能降低人為因素的影響,達(dá)到內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)約束的自動實(shí)現(xiàn),從而提供內(nèi)部控制的執(zhí)行力,增強(qiáng)單位的人員管理效率。

      綜上所述,類似A單位的行政事業(yè)單位只有充分正視自身不足,不斷完善內(nèi)部控制制度,才能提高核心競爭力,才能謀求更好的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]晉建軍.強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].中國經(jīng)貿(mào),2011,9(14):47-48.

      [2]張永澤.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界,2013,5(15):112-113.

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