黃金礦山企業(yè)成本管理難點(diǎn)及解決對(duì)策探究

郭峻濤

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓商品的經(jīng)營(yíng)銷售有了競(jìng)爭(zhēng)性，尤其是黃金方面。國(guó)內(nèi)最近幾年的黃金市場(chǎng)一直比較低迷，這樣很多黃金礦山的經(jīng)濟(jì)效益在增長(zhǎng)方面就比較緩慢，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展觀念不斷提升的情況下，需要采取必要的措施就黃金礦山企業(yè)運(yùn)行的成本進(jìn)行分析，找出管理工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，并且找到解決的關(guān)鍵性措施。基于此，本文對(duì)黃金礦山企業(yè)成本管理難點(diǎn)及解決對(duì)策進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：黃金礦山 企業(yè)成本管理 難點(diǎn) 解決對(duì)策

在最近幾年中黃金市場(chǎng)的發(fā)展比較緩慢，并且黃金的價(jià)格也在上下徘徊，但是黃金礦山企業(yè)要進(jìn)行一定的成本付出，成本的管理也一直處于上升的狀態(tài)中，這樣給企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)了問(wèn)題，也讓企業(yè)處于嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)之上。面對(duì)這樣的情況就需要黃金礦山企業(yè)改變自己的管理思路，采取更加有效的措施降低管理成本，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以此促進(jìn)黃金市場(chǎng)的良性發(fā)展。

一、對(duì)黃金礦山企業(yè)成本構(gòu)成的分析

在黃金礦山企業(yè)中要進(jìn)行成本的有效管理，因此要清楚黃金礦山企業(yè)的成本構(gòu)成情況，然后針對(duì)具體的問(wèn)題找出解決的對(duì)策，順利有效的完成管理的相關(guān)任務(wù)。黃金礦山的成本管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和研究，第一，采礦成本。這種成本是在采礦作業(yè)中產(chǎn)生的，其中包含了回采、爆破等等費(fèi)用。還有黃金礦山的掘進(jìn)成本，完成了一個(gè)礦井的工作以后，需要進(jìn)行開(kāi)拓和探礦，這些都會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用。其次，鉆探作業(yè)成本，這項(xiàng)成本主要以生產(chǎn)作業(yè)為主要方式進(jìn)行成本的輸出。最后，運(yùn)輸成本，對(duì)礦石以及廢石進(jìn)行運(yùn)輸，材料進(jìn)行運(yùn)輸，其中的人力和電力消耗等費(fèi)用。原礦處理成本，這項(xiàng)成本主要是把一些礦石破碎處理，浮選處理等等。精礦處理作業(yè)成本，此項(xiàng)成本是對(duì)一些精礦做再磨的工作，通過(guò)壓濾以及洗滌和置換等等進(jìn)行污染物的處理，污水的處理等等，因此會(huì)產(chǎn)生設(shè)備費(fèi)用和人工費(fèi)用。這些成本都是黃金礦山企業(yè)的成本所在，無(wú)論是材料費(fèi)用還是動(dòng)力費(fèi)用亦或是結(jié)算費(fèi)用和生產(chǎn)安全費(fèi)用等等都占據(jù)了非常大比例，在黃金礦山管理中處于較為重要的位置，也是管理的重點(diǎn)所在。

二、黃金礦山企業(yè)中成本管理存在的問(wèn)題

（一）黃金礦山的企業(yè)成本管理非常薄弱

在當(dāng)前的黃金礦山成本管理過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都需要投入非常大的成本，這樣就需要企業(yè)把自己的精力投入在一些資源的探索以及開(kāi)采量上，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理有所忽視，重視性也不足。存在的問(wèn)題是黃金礦山企業(yè)的成本控制管理體系不完善，缺少現(xiàn)代化規(guī)模的管理方式，成本的管理措施也不到位，由此導(dǎo)致的是成本控制工作在開(kāi)展過(guò)程中不是十分順利。讓黃金礦山的企業(yè)成本逐年上升，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本核算不科學(xué)、不合理

當(dāng)前發(fā)展階段中，我國(guó)在黃金礦山企業(yè)中的生產(chǎn)成本核算還存在一定的問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在核算指標(biāo)的落實(shí)不清晰，企業(yè)成本管理也不能得到科學(xué)化的核算，在此過(guò)程中，一些黃金礦山企業(yè)在生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)中也缺少完善的標(biāo)準(zhǔn)支持，對(duì)于企業(yè)成本的分配和統(tǒng)計(jì)造成了嚴(yán)重的不足，采礦的損失率也在直線上升，這些對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)以及成本的分配也產(chǎn)生了負(fù)面的影響。采礦的損失概率沒(méi)有被充分的研究和分析，讓成本的核算存在非常大的弊端，企業(yè)的成本核算體系也不是非?？茖W(xué)，給黃金礦山企業(yè)的成本核算工作帶來(lái)了非常大的阻礙。

（三）黃金礦山企業(yè)的成本管控措施不完善

盡管我國(guó)部分黃金礦山企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境中已經(jīng)做出一些努力，也采取了一定的措施降低和減少企業(yè)的成本付出，爭(zhēng)取最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這些措施進(jìn)行精細(xì)化的分析，還是使用比較簡(jiǎn)單和粗放的方式，過(guò)于剛性化的管理會(huì)讓企業(yè)的資金和技術(shù)得不到更好的利用，由此降低企業(yè)成本也是無(wú)從談起。這些發(fā)展情況都嚴(yán)重的違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，也沒(méi)有從技術(shù)、管理等等方面采取有效的措施，讓企業(yè)的生產(chǎn)能力下降，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

三、黃金礦山企業(yè)的成本管理策略分析

（一）提升黃金礦山企業(yè)的成本管理意識(shí)

在黃金礦山企業(yè)當(dāng)中，成本的有效管理需要在思想上意識(shí)上有一定的正確性。首先，是從黃金礦山的企業(yè)成本管理出發(fā)，意識(shí)到對(duì)整體發(fā)展的意義。對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成本管理的核心化內(nèi)容，并且從會(huì)計(jì)法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出發(fā)，制定更加完善的企業(yè)成本管理策略和執(zhí)行制度。在黃金礦山的企業(yè)成本管理過(guò)程中，管理工作的重點(diǎn)是對(duì)成本的控制，確定管理工作的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黃金礦山企業(yè)的成本進(jìn)行估測(cè)，然后參與到企業(yè)成本管理的生產(chǎn)中，制定成本控制的基本目標(biāo)，在執(zhí)行上進(jìn)行成本目標(biāo)的考核，只有深切的意識(shí)到成本管理的重要性才能保障此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，才能讓相關(guān)的制度和政策落實(shí)的有條不紊。提升企業(yè)人員的意識(shí)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)多媒體學(xué)習(xí)的方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專家演講以及個(gè)案分析的形式，這些都能讓企業(yè)的工作人員在工作中更加全面的考慮到成本的節(jié)約。

（二）全員參與，明確成本管理責(zé)任

為了能夠更加有效的提升黃金礦山企業(yè)的成本控制效果，就需要建立起完善的成本控制管理體系，并且在各個(gè)部門以及各個(gè)人員的工作上落實(shí)具體的責(zé)任。將全部工作部門的人員都調(diào)動(dòng)起來(lái)，參與到成本管理的活動(dòng)當(dāng)中。例如，在企業(yè)的經(jīng)理層面，要對(duì)黃金礦山的企業(yè)成本進(jìn)行管理和組織，協(xié)調(diào)和分配好各個(gè)部門的工作。財(cái)務(wù)管理部門主要是對(duì)黃金礦山的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行記錄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的成效進(jìn)行反饋，并且確定各部分工作的主要目標(biāo)。如果是物資采購(gòu)部門，則主要的責(zé)任就是降低材料以及人工和設(shè)備方面產(chǎn)生的成本，技術(shù)管理部門則要引進(jìn)更多的技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)研究，節(jié)省成本，通過(guò)企業(yè)其他部門的參與以及提升工作的積極性，才能保障成本的有效控制措施得到落實(shí)，也才能促進(jìn)彼此的相互監(jiān)督，形成黃金礦山成本控制的更好局面。

（三）核算成本內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理

黃金礦山的企業(yè)成本核算要從實(shí)際出發(fā)，遵循成本計(jì)價(jià)的方式，也采取分期核算的原則，權(quán)責(zé)清晰落實(shí)，這樣才能讓成本核算的準(zhǔn)確性更進(jìn)一步。成本核算之前需要先確定成本核算的對(duì)象，根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，生產(chǎn)的工藝以及特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)的使用等等再進(jìn)行成本的核算。除此以外，還需要強(qiáng)化對(duì)黃金礦山成本費(fèi)用的審核以及控制，保障每一項(xiàng)工藝指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有可靠性和穩(wěn)定性，依照于成本項(xiàng)目計(jì)算會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用，最后進(jìn)行分配和歸集處理，這樣對(duì)于成本在每一個(gè)地方的消耗也能夠更加明確。在礦山企業(yè)中要進(jìn)行通風(fēng)和排水工作，這些也是會(huì)產(chǎn)生成本的，那么就要注意在核算中的分配，分配到采礦成本當(dāng)中。在核算的準(zhǔn)確性進(jìn)行下，讓黃金礦山企業(yè)的成本實(shí)施也更加準(zhǔn)確，有了更加合理性的依據(jù)。

（四）制定合理的成本預(yù)算措施，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行考核管理

成本的核算和管理是企業(yè)成本控制的有效手段，對(duì)于黃金礦山的成本管理來(lái)講需要對(duì)這個(gè)方法加以更好的利用，對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行有效的分析，預(yù)測(cè)以及對(duì)成本費(fèi)用了解，總結(jié)出可能影響其變化的因素，有效的對(duì)變動(dòng)情況進(jìn)行控制，并且制定出合理的、科學(xué)的、完善的預(yù)算法則，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。在此過(guò)程中需要注意的是，成本的預(yù)算計(jì)劃和編制要以人工的方式為主，能源和人工以及材料方面的消耗是成本付出的關(guān)鍵，在這些方面采取相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行生產(chǎn)效率的提升，減少消耗，保障生產(chǎn)的有效進(jìn)行，正常落實(shí)。在成本控制和分目標(biāo)階段的管理過(guò)程中，需要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，每一個(gè)責(zé)任和每一個(gè)目標(biāo)都落實(shí)到具體的部門中去，這樣才能讓管理的效果更加突出，也才能讓管理考核進(jìn)行的更加順利。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)黃金礦山企業(yè)成本管理難點(diǎn)及解決對(duì)策進(jìn)行了探究，文章一共分為三個(gè)部分，第一部分是對(duì)黃金礦山企業(yè)成本構(gòu)成的分析；第二部分是從黃金礦山的企業(yè)成本管理非常薄弱、成本核算不科學(xué)、不合理、黃金礦山企業(yè)的成本管控措施不完善幾點(diǎn)對(duì)黃金礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行的論述。最后提出了黃金礦山企業(yè)的成本管理策略，主要是提升黃金礦山企業(yè)的成本管理意識(shí)、倡導(dǎo)全員參與，明確成本管理責(zé)任、核算成本內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化管理、制定合理的成本預(yù)算措施，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行考核管理。這些措施都能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理產(chǎn)生一定的作用，并且促進(jìn)礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的完善，希望本文的研究給黃金礦山企業(yè)的發(fā)展帶去一定的指導(dǎo)性建議和啟示。

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