摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、及經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，同時還需要承受來自國際金融的沖擊、我國現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了諸多的限制。經(jīng)濟(jì)企業(yè)若是想要從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場中收獲更多的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要有效加大管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍與力度。為此，筆者在文中主要對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)及若干啟示進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)；啟示

自從我國加入至世貿(mào)后，我國的經(jīng)濟(jì)鏈條逐漸延伸到國際領(lǐng)域。在此種大好發(fā)展局勢下，我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)企業(yè)問題也日益突出出來，逐漸成為了企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的重要課題。管理標(biāo)準(zhǔn)化作為經(jīng)濟(jì)企業(yè)日常管理活動中的一項基礎(chǔ)工作，特別是在經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的背景下，我們必須要及時重視其企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體策略進(jìn)行分析，以此來有效推進(jìn)企業(yè)更加高效的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)趨勢，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

一、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

其一，企業(yè)在實(shí)際管理過程中，必須要全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理工作。通過有效穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，來進(jìn)一步保證產(chǎn)品的高效化。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為保證企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部不論是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，還是進(jìn)行判定與檢測經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，都必須要事先制定出一些標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)則是決定此產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否合格、是否可以進(jìn)行銷售的核心檢驗內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)企業(yè)在實(shí)際檢驗產(chǎn)品質(zhì)量過程中，必須要積極的采用國際化標(biāo)準(zhǔn)衡量此產(chǎn)品，完全做到不合規(guī)合格的素材不進(jìn)行投放，不成形的半成品不進(jìn)行加工，不合格的產(chǎn)品不出售，只有這樣才可以從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)企業(yè)可以生產(chǎn)出越來越多高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)通過有效的貫徹國際化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，有效縮短產(chǎn)品間存在的距離。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)的越深入越有效，其產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也就越有保證。

其二，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭能力，進(jìn)而有效擴(kuò)寬自我的產(chǎn)品銷售渠道?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)市場的競爭從本質(zhì)上進(jìn)行分析，即為一種競爭形態(tài)的經(jīng)濟(jì)交易行為，具有購買與銷售需求的雙方在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場中進(jìn)行資金交易前，事先考慮的必是自我的收益。

在此基礎(chǔ)上，交易雙方都具備后退的余地，且具備較多的消費(fèi)方案可供參考。由此我們可以看出，經(jīng)濟(jì)市場中的經(jīng)濟(jì)競爭是十分殘酷的，競爭的關(guān)鍵即為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞則是由企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會生活中人民群眾的物質(zhì)需求也變得越來越多樣化，若是想要徹底吸引住消費(fèi)群的注意，就必須要制定出越來越多樣化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們?nèi)羰窍胍谘巯職埧岬氖袌鲋刑幱诔贍顟B(tài)，就必須要及時提高對于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重視意識。通過有效的完成好此工作，有效保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的同時，進(jìn)一步極大的降低經(jīng)濟(jì)成本的付出，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品服務(wù)品種的發(fā)展，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)競爭力。

其三，高效化的企業(yè)管理管理活動，會有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力與效率。為此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，必須要積極落實(shí)科學(xué)管理工作，以標(biāo)準(zhǔn)化為工作基準(zhǔn)，深入到企業(yè)內(nèi)部每一項工作中。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化為經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我管理功能，提供了大量的理論依據(jù)與規(guī)范內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)企業(yè)只有采用標(biāo)準(zhǔn)化這一手段，才可以真正有效的將企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中涉及到的各項工作進(jìn)行組織與管理，使企業(yè)內(nèi)部的每一個部門每一個員工都可以明確自我的工作職責(zé)，以此有效落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)效性、全面性、科學(xué)性，才可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭意識不強(qiáng)烈

當(dāng)前階段，企業(yè)中許多管理標(biāo)準(zhǔn)化理念都落后于西方的發(fā)達(dá)國家，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)群體雖然意識到在企業(yè)內(nèi)實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性與價值性，但是卻并沒有將其作為一種貼合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行對待，我國許多的經(jīng)濟(jì)企業(yè)都停留于現(xiàn)狀，不敢果斷的做出決定。同時對于我國現(xiàn)存中小型企業(yè)自身的技術(shù)能力而言，完全沒有辦法進(jìn)行切實(shí)有效的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，更不可能有效應(yīng)用企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制不完善

我國現(xiàn)有大部分的企業(yè)對于管理標(biāo)準(zhǔn)化的重視意識存在不足，經(jīng)常會忽視了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品和產(chǎn)品相配套的管理標(biāo)準(zhǔn)及工作準(zhǔn)則，且對與之相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)時限較長，嚴(yán)重缺乏數(shù)據(jù)值之間的均衡性，使經(jīng)濟(jì)企業(yè)無法有效的滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

3.工作過于形式化

我國現(xiàn)有企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證過程中，過于喜歡一些須臾言表、形式主義的東西，且將網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證看作是自身企業(yè)口碑推廣與外部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品宣傳的主要途徑。企業(yè)并沒有真正的從產(chǎn)品自身出發(fā)，嚴(yán)重制約了競爭能力的發(fā)展。此我們可以看出，我國現(xiàn)有大部分的經(jīng)濟(jì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證效果都不是十分的理想。

三、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)策略

1.全面強(qiáng)化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化審查力度

為了更加高效的提升企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量，就必須要全面強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)的核查力度，其中主要包括以下一個方面：

其一，在實(shí)際審查過程中，必須要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部全體員工的核查。通過有效加大企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的力度，并不是簡單的意味著增加自我的收入，而是將標(biāo)準(zhǔn)化切實(shí)有效的發(fā)揮出成效，而內(nèi)部員工作為管理標(biāo)準(zhǔn)化的主體，我們需要將標(biāo)準(zhǔn)化合理的融入至員工的日常工作中，使標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容成為每一個員工工作的準(zhǔn)則。這樣一來，不僅可以有效的提升員工的實(shí)際工作能力，同時還可以進(jìn)一步的掌握企業(yè)管理機(jī)制、工作流程等。其二，不斷擴(kuò)寬標(biāo)準(zhǔn)化獲取信息的途徑，為了更加高效的將管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)內(nèi)部員工的日常工作進(jìn)行結(jié)合，企業(yè)則需要為其進(jìn)行提供所需的物質(zhì)條件，如將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的工作準(zhǔn)則運(yùn)用公共平臺進(jìn)行公開，使企業(yè)內(nèi)部所有的員工都可以深刻理解企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，進(jìn)而更為高效的規(guī)范自我的工作行為，以此來調(diào)整工作狀態(tài)，來更加搞笑的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。其三，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化平臺構(gòu)建?，F(xiàn)階段我們所處于互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)是十分重要的信息傳播平臺。其不僅可以為企業(yè)提供大量的信息資源，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)了自我與員工之間的語言溝通。為了在短時間內(nèi)提升員工的工作能力，企業(yè)必須要落實(shí)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化中的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)需要為員工提供與其工作屬性相貼合的標(biāo)準(zhǔn)化檢驗軟件，使員工可以借助實(shí)訓(xùn)，進(jìn)而有效的掌握其工作標(biāo)準(zhǔn)，全面提升工作質(zhì)量與效率。

2.全面構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程較為復(fù)雜，各個階段、環(huán)境都有一定的連接，同時彼此之間又相互約束，為了有效發(fā)揮相關(guān)工作的能力，需要注重掌握其全面的根本，逐漸構(gòu)建各個環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)各自的責(zé)任，不斷完善和合作，以此有助于落實(shí)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)的科技能力不斷地進(jìn)步，以此引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，就需要企業(yè)不斷提升對管理標(biāo)準(zhǔn)化的研究，并且將其應(yīng)用到實(shí)踐中，促使企業(yè)實(shí)施有效的管理工作。提升科學(xué)技術(shù)的研究，促使其成為企業(yè)發(fā)展中重要的依據(jù)，并且將新技術(shù)、設(shè)備應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，提升其產(chǎn)品科技技術(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。在不但擁有管理依據(jù)的根本上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況完善的各個標(biāo)準(zhǔn)工作，構(gòu)建完善的管理了標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以此有助于促使企業(yè)實(shí)施更好的管理工作。

3.不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知

為了更加高效的發(fā)揮出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作職能，我們就必須要將企業(yè)內(nèi)部員工中有效樹立工作標(biāo)準(zhǔn)化的概念與認(rèn)知，使企業(yè)內(nèi)部的每一個員工都可以認(rèn)識到管理標(biāo)準(zhǔn)化的價值性與必要性。其實(shí)在人們實(shí)際生活中各個方面都已經(jīng)存在標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)象，但是不同類型的人存留的印記也所有不同。為此，我們只有有效轉(zhuǎn)變工作觀念，將管理化標(biāo)準(zhǔn)的核心意義進(jìn)行滲透與深化。通過有效深化員工的工作意識，才可以充分發(fā)揮出內(nèi)部員工對于工作崗位的重要功能?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，已經(jīng)意識到強(qiáng)化內(nèi)部員工標(biāo)準(zhǔn)化的價值性，結(jié)合輪訓(xùn)的手段，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的工作意識，且取得了較為喜人的成績。為此，經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要在內(nèi)部定期或者是不定期的開展輪訓(xùn)活動，不斷強(qiáng)化內(nèi)部員工的管理標(biāo)準(zhǔn)化意識。唯有這樣才可以有效保證經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，且將管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容作為整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心理念，將其切實(shí)有效的印刻在企業(yè)員工中，進(jìn)而全面深化內(nèi)部員工的管理標(biāo)準(zhǔn)化能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若是完成好管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以有效節(jié)省經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)成本與勞動力付出。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)化完成程度越高，就會收獲大量的經(jīng)濟(jì)回報。為此，企業(yè)必須要及時提高自我對于管理標(biāo)準(zhǔn)化的重視意識，以此為工作基準(zhǔn)，來逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的健康發(fā)展。

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作者簡介：仇普香（1984- ），女，漢族，天津市薊縣人，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理，項目管理