關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

師克琦

【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的大背景下，我國的企業(yè)也獲得了極大的發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)行怎樣的經(jīng)濟(jì)管理也受到了單位領(lǐng)導(dǎo)越來越大的重視。在這種新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式下，企業(yè)之間的相互競爭愈加激烈，使其隨時(shí)都面臨著被時(shí)代淘汰的危險(xiǎn)，為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)在管理創(chuàng)新的道路上取得了新的突破。因此，可以看出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中是很重要的，本文將結(jié)合當(dāng)代的大背景提出新的觀點(diǎn)和看法，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、前言

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展處在一個(gè)非常好的形勢中，但是它們之間存在的競爭十分激烈，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中得到充分展示，應(yīng)同市場在未來發(fā)展中的走向相一致，順勢改變企業(yè)自身的發(fā)展文化。經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣的直觀體現(xiàn)，直接決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司一些重要問題會作出怎樣地決策，如企業(yè)在今后要怎樣運(yùn)行，朝著什么樣的方向發(fā)展等。提高領(lǐng)導(dǎo)的競爭意識，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式，是確保企業(yè)能夠更好的、持續(xù)的、快速的發(fā)展的刻不容緩的道路。

二、在企業(yè)管理中存在的問題

1.管理思想落后、陳舊

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全球化、一體化的，企業(yè)原來封閉式的管理理念已經(jīng)無法保障企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展了。而我國大部分企業(yè)還是處在原有的管理模式之下，即使一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新管理的重要，也做出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，但是卻發(fā)現(xiàn)難以適應(yīng)新的創(chuàng)新管理方法，新的經(jīng)濟(jì)管理模式多出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。原因是在管理思想本質(zhì)上沒有進(jìn)行徹底地改變，缺少了對于創(chuàng)新改革的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還是有企業(yè)沒有確定企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展目標(biāo)，具有盲目性，不清楚自己處在怎樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，只是為了改革而改革。企業(yè)之間的相互競爭是不分國界的，管理者對國內(nèi)外未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析的很少，使其不能對企業(yè)的發(fā)展做出正確的指導(dǎo)，制定的管理方法多不切合實(shí)際。

2.管理的體制結(jié)構(gòu)不合理

我國的許多企業(yè)都制定了經(jīng)濟(jì)管理的制度，但是實(shí)際上這些制度在執(zhí)行過程中效果不佳，其中主要的因素是制度本身就存在問題。大部分企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度考慮的是怎樣能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，沒有考慮到企業(yè)在未來發(fā)展中的長期利益。并且，企業(yè)管理內(nèi)部缺少對新鮮血液地引進(jìn)，原有的企業(yè)內(nèi)部人員知識水平與技能參差不齊，管理團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力不高，這一問題在大多數(shù)企業(yè)管理中是容易被忽視掉的，加之，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理體制進(jìn)行的調(diào)整多不合理，或者干脆沒有調(diào)整，已經(jīng)極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新的關(guān)鍵作用

經(jīng)濟(jì)管理會關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展是否良性的直觀體現(xiàn)。各企業(yè)都會有適合自己企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營模式，在資源配置和管理結(jié)構(gòu)上面有著很大的區(qū)別，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)通過總結(jié)自身管理經(jīng)驗(yàn)制定的管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)自身和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在新型的信息時(shí)代，技術(shù)水平快速發(fā)展，信息化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不斷完善，網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響很大，要轉(zhuǎn)變陳舊思想，改變原有的模式管理，讓企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。

四、新思想、新策略

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的大背景下，只有摒棄舊思想，采用新理念，才能維持企業(yè)的發(fā)展熱情。企業(yè)在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中想要不被淘汰下來，就需要企業(yè)建立起對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利的創(chuàng)新的管理理念。在發(fā)展戰(zhàn)略和處理危機(jī)事件時(shí)，創(chuàng)新的管理經(jīng)濟(jì)的理念就會凸顯其價(jià)值。管理者們急需要適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的創(chuàng)新管理方法，使其能夠用新型的思想方式管理企業(yè)，指導(dǎo)工作。企業(yè)在經(jīng)營時(shí)要打造一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的環(huán)境，這樣才能夠加強(qiáng)職工對創(chuàng)新的熱情，多元化的發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的管理工作。

掌握好經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，需要以創(chuàng)新策略手段切入到現(xiàn)代化的企業(yè)管理文化中。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理要從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度考慮，準(zhǔn)確地抓住在大環(huán)境下有利于企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。重點(diǎn)放在如何制定企業(yè)的發(fā)展方向、策略、規(guī)劃等方面，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。要將經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新思想傳達(dá)到各個(gè)部門的工作人員，提高員工的執(zhí)行能力。所以，要想企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行創(chuàng)新，首先要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新改革，形成適應(yīng)度高的經(jīng)濟(jì)管理模式。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況有步驟、有重點(diǎn)地推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)的落實(shí)工作，靈活地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的管理體制，完善企業(yè)組織內(nèi)部的管理方式方法，提高企業(yè)工作人員的辦事效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

五、結(jié)論

從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國內(nèi)、國外的競爭狀況來看，對于企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新策略的制定是必須的。同時(shí)，要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高管理層的綜合素質(zhì)，對于創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念要及時(shí)更新，創(chuàng)新思想不能懈怠，掌握企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)有哪些不足，及時(shí)調(diào)整、查缺。在新形勢下，企業(yè)要將自身的發(fā)展規(guī)劃與新形勢下市場的綜合發(fā)展相適應(yīng)，發(fā)展目標(biāo)要明確，資源要得到合理的分配，極力建設(shè)具有創(chuàng)新思想、善于通過改革化解風(fēng)險(xiǎn)的新型企業(yè)。

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