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      淺析房地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)成本管控

      2016-11-19 16:53:52朱紹猛
      中國經(jīng)貿(mào) 2016年4期
      關(guān)鍵詞:職能部門管控動(dòng)態(tài)

      朱紹猛

      【摘 要】當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)趨于飽和,各地房企庫存居高不下,特別是一些三四線城市量?jī)r(jià)齊跌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈,房企利潤越來越低,在這種情況下,嚴(yán)控成本對(duì)房地產(chǎn)公司來說顯得至關(guān)重要。本文基于成本管控的重要性,全面闡述了動(dòng)態(tài)成本管控的內(nèi)涵、意義、步驟及方法以及目前各企業(yè)普遍在管控過程中產(chǎn)生的問題。

      【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);動(dòng)態(tài)成本管控

      房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了20多年的市場(chǎng)化的發(fā)展,如今已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,但是由于近些年來房?jī)r(jià)的持續(xù)快速的高增長(zhǎng)帶來的民眾買房難的問題也引起了黨中央、國務(wù)院的高度重視,出臺(tái)了一系列“限貸”、“限購”等抑制房?jī)r(jià)的政策,所以必然會(huì)壓縮地產(chǎn)企業(yè)的利潤水平,以往的粗放式管理已不適用于目前的房地產(chǎn)業(yè),而要提高利潤水平,實(shí)行精細(xì)化管理,成本管控就成為重中之重;

      一、動(dòng)態(tài)成本管控的內(nèi)涵

      房地產(chǎn)開發(fā)過程包括拿地、研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃報(bào)建、施工、預(yù)售、竣工決算、交樓驗(yàn)收、產(chǎn)權(quán)過戶等環(huán)節(jié),整個(gè)項(xiàng)目周期大概兩年左右。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理工作的重點(diǎn)是嚴(yán)控成本以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以在開發(fā)的各個(gè)階段都要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的成本控制,從一開始就要編制整個(gè)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本,并圍繞目標(biāo)成本在各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)實(shí)行成本考核,對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析,找出差額原因,并對(duì)后續(xù)工程進(jìn)行調(diào)整重估,以確保在各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能掌握最接近真實(shí)總成本的動(dòng)態(tài)成本。

      動(dòng)態(tài)成本管控的含義就是指從項(xiàng)目啟動(dòng)開始一直到項(xiàng)目在政府部門竣工備案后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程運(yùn)用各種技術(shù)手段實(shí)行嚴(yán)格的成本管理,具體來說主要是根據(jù)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理,在合同未簽訂的情況下,需要用合約規(guī)劃代替,然后將開發(fā)成本分為已發(fā)生成本和待發(fā)生成本兩類,在將已簽訂的合同及未簽合同但真實(shí)發(fā)生的成本視為已發(fā)生成本,將未簽合同及預(yù)計(jì)將要發(fā)生的成本視為待發(fā)生成本,這樣已發(fā)生成本與待發(fā)生成本就構(gòu)成了動(dòng)態(tài)的全成本,將每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本對(duì)比分析就是動(dòng)態(tài)成本管理的核心所在。

      二、房地產(chǎn)公司實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管控的意義

      動(dòng)態(tài)成本管理體系是企業(yè)進(jìn)行重大決策的直接依據(jù),作為對(duì)成本控制及發(fā)掘利潤的主要方法,在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)中發(fā)揮著具大作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      1.建立動(dòng)態(tài)成本管理體系可以使財(cái)務(wù)核算與成本管控有機(jī)結(jié)合,有效避免財(cái)務(wù)單純的以實(shí)際發(fā)生成本記賬,只能事后統(tǒng)計(jì)成本,而不能預(yù)計(jì)成本、利潤,為企業(yè)決策及整個(gè)開發(fā)過程中成本管理提供直接依據(jù)。

      2.建立動(dòng)態(tài)成本管控體系,通過編制目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本表等可以在項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程中進(jìn)行監(jiān)督和管控,有利于完成企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),對(duì)企業(yè)后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目提供真觀的成本依據(jù)作為參考。

      3.建立動(dòng)態(tài)成本管理體系,在開發(fā)過程中通過實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)計(jì)待發(fā)生成本,可以隨著項(xiàng)目開發(fā)的推進(jìn),動(dòng)態(tài)成本逐漸向真實(shí)總成本靠近,并在每個(gè)節(jié)點(diǎn)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比和分析,不僅可以對(duì)目標(biāo)成本編制的科學(xué)析進(jìn)行梳理,也可以通過分析動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的差距,找出開發(fā)過程中有關(guān)成本控制的漏洞,建立科學(xué)的成本指標(biāo)考核體系,實(shí)行有針性的績(jī)效考核,提高工作人員的積極性。

      4.建立動(dòng)態(tài)成本管控體系,可以最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)所有資源,協(xié)調(diào)各職能部門工作節(jié)奏,提高工作效率及效果。

      三、房地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)成本管控的步驟及方法

      動(dòng)態(tài)成本管控是企業(yè)一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的管理體系,需要在企業(yè)高層強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,通過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程、采購、財(cái)務(wù)等各職能部門的全力參與及配合下推進(jìn),其主要步驟及方法如下:

      1.編制目標(biāo)成本

      根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)基本指標(biāo)、行業(yè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,編制項(xiàng)目各類成本的目標(biāo)成本,因?yàn)槟繕?biāo)總成本是以后考核成本管控情況的主要依據(jù),所以目標(biāo)成本編制的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成本管控工作中的最基本要求。

      2.編制合約規(guī)劃表

      (1)按照項(xiàng)目具體的工作內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目合同簽訂情況進(jìn)行預(yù)計(jì)。一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排主管工程師填寫后提供給造價(jià)部,由造價(jià)部人員填寫工程類造價(jià),然后由財(cái)務(wù)部檢查對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目和分?jǐn)偡椒ā?/p>

      (2)合同內(nèi)容需詳細(xì)說明合同包括的具體工程內(nèi)容及材料等,特別注意對(duì)合同邊界的界定,避免以后成本跟蹤分析總結(jié)時(shí)模糊不清。

      3.編制簽證變更明細(xì)表

      (1)企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一簽證變更審批流程,包括但不限于項(xiàng)目成本中心、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)成本中心負(fù)責(zé)人等。

      (2)每期初項(xiàng)目成本中心應(yīng)及時(shí)搜集上期簽證變更事項(xiàng),并對(duì)應(yīng)各個(gè)工程合同項(xiàng)。

      (3)根據(jù)變更后的合同總金額填寫動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表。

      4.編制動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表

      (1)根據(jù)已簽合同及簽證變更明細(xì)表填列已發(fā)生成本明細(xì),匯總成,已發(fā)生成本不僅包含已實(shí)際支付的成本,而且包含已簽合同或簽證未支付的成本;

      (2)根據(jù)項(xiàng)目各部門估計(jì)項(xiàng)目至完工尚需發(fā)生成本,填列未發(fā)生成本明細(xì)在考核節(jié)點(diǎn)根據(jù)《合約規(guī)劃》《簽證變更表》,對(duì)所屬該苑區(qū)的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行預(yù)估。

      (3)編制動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表,該表包括已發(fā)生的合同非合同成本、已發(fā)生簽證變更、合同價(jià)預(yù)算差額、待發(fā)生合同預(yù)估。

      5.編制動(dòng)態(tài)成本分析表

      (1)項(xiàng)目應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本的差額進(jìn)行評(píng)估。動(dòng)態(tài)成本小于目標(biāo)成本時(shí),須確定該成本可以節(jié)約并進(jìn)行分析說明,否則應(yīng)對(duì)待發(fā)生成本預(yù)估進(jìn)行調(diào)整。

      (2)若動(dòng)態(tài)成本超目標(biāo)成本時(shí),應(yīng)詳細(xì)分析說明超支原因,并進(jìn)行總結(jié)。

      (3)按照分項(xiàng)工程清單的動(dòng)態(tài)成本金額與目標(biāo)成本金額的差額,從量?jī)r(jià)等方面詳細(xì)說明差異原因。

      6.編寫動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告

      在每個(gè)考核點(diǎn)對(duì)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行總括性分析,找出差距原因,提出成本管控過程中出現(xiàn)的問題,并提供解決方案,力求在保證工程質(zhì)量的情況下壓縮成本,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      四、房地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)成本管控中需注意的問題及建議

      1.需要注意的問題

      動(dòng)態(tài)成本管控貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程且牽涉部門多,而且由于項(xiàng)目各部門對(duì)成本工作的重視程度不同,所以在日常實(shí)施過程中,經(jīng)常會(huì)遇到下面問題:

      (1)目標(biāo)成本編制后,項(xiàng)目主要指標(biāo)發(fā)生變更,如項(xiàng)目分期、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、產(chǎn)品用地及建筑面積發(fā)生變更等導(dǎo)致編制動(dòng)態(tài)成本表時(shí)無法與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì),而如果重新編制目標(biāo)成本,就會(huì)失去動(dòng)態(tài)成本管控的意義;

      (2)由于在企業(yè)內(nèi)容宣傳及培訓(xùn)力度不夠,企業(yè)各職能部門對(duì)編制口徑認(rèn)識(shí)不一致,導(dǎo)致匯總數(shù)據(jù)失真或不具可比性;

      (3)很多企業(yè)在實(shí)際操作過程中以財(cái)務(wù)部門作為牽頭,而財(cái)務(wù)人員大部對(duì)成本構(gòu)成及計(jì)算方法不是特精通,且財(cái)務(wù)部門也不具備對(duì)其他各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)能力,導(dǎo)致各職能部門分工不明確,協(xié)作能力不強(qiáng),最終成本管控工作推進(jìn)十分困難。

      2.建議

      (1)項(xiàng)目在產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)階段,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各方專業(yè)人員,并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分分析后,結(jié)合本公司實(shí)際情況,對(duì)產(chǎn)品類型、苑區(qū)劃分、開發(fā)分期及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行充分論證溝通,一旦確定盡量保持不變,這樣目標(biāo)成本編制后就可以一直沿用至項(xiàng)目結(jié)束;

      (2)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案通過后,由成本管控中心組織項(xiàng)目各職能部門充分學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)成本管控的核心業(yè)務(wù)及操作流程,培訓(xùn)結(jié)束通過考試檢查培訓(xùn)效果,使各職能部門都能了解動(dòng)態(tài)成本管控的重要性及具體操作方法;

      (3)動(dòng)態(tài)成本管控工作應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,項(xiàng)目成立成本管控小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),各職能部門都需指定成本專員,嚴(yán)格分工,責(zé)任到人,定期召開相關(guān)人員會(huì)議,對(duì)過程中發(fā)生的各類問題及時(shí)解決。在每個(gè)考核點(diǎn)動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告編寫完成后,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足,力爭(zhēng)一期比一期編寫準(zhǔn)確完整,最終形成一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)成本管控體系。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊玉偉、宋新新.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控要點(diǎn).科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014第33期

      [2]李燕.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)成本管理.新經(jīng)濟(jì).2015第5期

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