楊妮

摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，煤炭企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長做出很大貢獻(xiàn)。當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)之間的競爭十分激烈，煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中很大程度上提高了自身的生產(chǎn)效率，而且各項(xiàng)工作的管理水平和能力都得到了很大提升。但是外部環(huán)境的變化使得煤礦企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)必須不斷提高自身員工的專業(yè)素質(zhì)，建立一支高水平的員工隊(duì)伍，通過加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)這一企業(yè)目標(biāo)，同時(shí)對于煤礦企業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到積極的作用。文章針對當(dāng)前我國煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理進(jìn)行分析，并在此前提下，提出了有效措施，希望能夠促進(jìn)我國煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；員工；培訓(xùn)管理

煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快了我國社會主義發(fā)展的進(jìn)程。在這個(gè)大背景下，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，要想獲得一席之地就必須加強(qiáng)自身的管理，而員工作為企業(yè)發(fā)展的核心和動力，必須引起企業(yè)上層的關(guān)注。煤礦企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展方向，開始對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中加強(qiáng)人力資源管理顯得尤為重要。煤礦企業(yè)建立起符合自身發(fā)展的員工培訓(xùn)管理體系，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)出優(yōu)秀的員工，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供有力幫助，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競爭能力，為企業(yè)在未來發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。下面我們就針對當(dāng)前我國煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作開展的重要意義以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出有效措施。

1 加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理的重要意義

自從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”口號提出以來，企業(yè)開始不斷提高自身的科學(xué)技術(shù)能力，知識是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基本動力，而掌握知識的主體是人。所以煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須在以科技和知識為載體的基礎(chǔ)上加強(qiáng)人力資源管理，這也是煤礦企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的優(yōu)勢。通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)管理，企業(yè)能夠提高自身的競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的社會地位和社會形象。這也是當(dāng)前煤礦企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理的重要意義。下面針對煤礦企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理重要意義進(jìn)行細(xì)致分析，具體包括如下幾點(diǎn)。第一，社會發(fā)展的時(shí)代要求。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人們的知識水平有了極大提高，作為煤礦企業(yè)的員工在使用自身專業(yè)知識的同時(shí)還應(yīng)該提高自身的技術(shù)能力，企業(yè)應(yīng)該定期組織員工技能培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)員工自身能力，提高企業(yè)的整體實(shí)力。第二，通過員工管理工作能夠使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，由于員工都是來自不同的地方，生活環(huán)境以及思維意識都存在很大差異，通過專門的技能和知識培訓(xùn)，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)共同的舒適的工作環(huán)境。第三，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的整體競爭能力。員工培訓(xùn)管理工作的開展，能夠進(jìn)一步提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，煤炭企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的素質(zhì)整體提升，這能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第四，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過員工培訓(xùn)管理工作的開展能夠幫助員工之間建立良好的關(guān)系，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，增強(qiáng)員工的積極性，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，在激烈的社會競爭中增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理的有效策略

2.1 拓展培訓(xùn)管理內(nèi)容

當(dāng)前煤礦企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，加快了轉(zhuǎn)型的步伐，社會對煤礦企業(yè)要求的日益提高，煤礦企業(yè)自身經(jīng)營管理的內(nèi)容也不斷得到拓展，這就要求在煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作中，不斷拓展及更新培訓(xùn)管理內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)社會發(fā)展對人才質(zhì)量的需要，具體來說，煤礦企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是思想教育。煤礦企業(yè)要注重對員工的思想教育，將員工的思想教育、家庭美德教育，以及職業(yè)道德教育，有機(jī)整合起來，并納入到員工的培訓(xùn)管理中來，引導(dǎo)員工形成積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，并樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是系統(tǒng)的法律知識。煤礦企業(yè)員工不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識及技能，還需要掌握必備的法律知識，由于煤礦作業(yè)的特殊性，使得員工在工作時(shí)具有較高的安全隱患，因此煤礦企業(yè)應(yīng)將相關(guān)法律知識納入到培訓(xùn)管理中來，提升員工的法律及安全意識，從而提升煤礦作業(yè)的安全性。三是企業(yè)文化內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，對于凝聚員工對企業(yè)的向心力，提升員工對企業(yè)的歸屬感，提高員工工作的積極性等，都有著重要作用，因此企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)文化內(nèi)容納入到企業(yè)培訓(xùn)中來，以促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2 完善培訓(xùn)管理機(jī)制

要想加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的培訓(xùn)管理，就必須不斷完善相關(guān)的培訓(xùn)管理機(jī)制，具體來說，需做到以下幾點(diǎn)：一是在制定員工的培訓(xùn)管理規(guī)劃時(shí)，企業(yè)不僅要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展需要，還要根據(jù)員工的具體實(shí)際來制定，在制定培訓(xùn)管理機(jī)制時(shí)，要多聽取員工個(gè)人的建議，同時(shí)在實(shí)施過程中，要不斷的精化，這樣才能獲得科學(xué)合理，且具有較強(qiáng)操作性的培訓(xùn)管理機(jī)制。二是制定有效的激勵機(jī)制。要想提升員工工作的積極性，企業(yè)必須從員工的個(gè)人需要及職業(yè)發(fā)展等方面著手，引入相應(yīng)激勵機(jī)制，提升員工待遇，滿足員工合理的物質(zhì)及精神需求，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展。三是強(qiáng)化培訓(xùn)管理的反饋評價(jià)工作。煤礦企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，要加強(qiáng)對培訓(xùn)管理結(jié)果的反饋及評價(jià)工作，重視員工的相關(guān)反饋意見及評價(jià)，并鼓勵員工對于現(xiàn)行培訓(xùn)管理機(jī)制中存在的不足予以指出，并提出自己的建議，對于比較好的員工建議，企業(yè)要予以及時(shí)的反饋及高度的評價(jià)，并給予員工相應(yīng)的獎勵，通過反饋與評價(jià)機(jī)制，企業(yè)和員工雙方之間形成良好互動，不斷提升培訓(xùn)管理工作水平。

2.3 優(yōu)化培訓(xùn)管理辦法

在不斷完善煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上還應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)管理辦法的優(yōu)化工作，下面我們就分幾個(gè)方面進(jìn)行分析。第一，案例分析法。過去的員工培訓(xùn)管理的過程中通常企業(yè)都是采取課堂授課的方式，由于員工都是成年人，采取這種方法不僅單調(diào)枯燥，而且所講授的內(nèi)容也不能引起員工的注意，使得員工缺乏學(xué)習(xí)積極性，培訓(xùn)的效果往往達(dá)不到要求。如果采取案例分析法，同時(shí)把多媒體技術(shù)引入其中，通過幻燈片、音頻、視頻等編輯好的案例進(jìn)行分析，能夠吸引員工的注意力，讓員工分組對這些案例進(jìn)行分析討論，并提出自己的看法，進(jìn)一步提高員工分析和解決問題的能力，使員工的思維更加活躍。第二，角色扮演法。此種方法主要是根據(jù)煤礦企業(yè)員工的具體工作情況，創(chuàng)設(shè)與之相同的角色和情境，讓員工能夠設(shè)身處地的思考，并盡快的適應(yīng)自己的崗位。通過上面這兩種管理辦法能夠提高員工的專業(yè)能力，提高其心理素質(zhì)。

3 結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)要想在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的同時(shí)還能保持自身穩(wěn)定發(fā)展。通過提高對員工培訓(xùn)管理工作的重視程度，對于企業(yè)來說具有十分重要的意義。

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