王軍平

神華寧煤集團成立于2006年1月，是神華集團控股子公司，也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企業(yè)，至2013年底資產(chǎn)總額985億元，煤炭生產(chǎn)能力超過7500萬噸，實現(xiàn)利潤55億元。近年來，特別是全國煤礦班組安全建設推進會召開以來，神華寧煤集團結合企業(yè)發(fā)展實際，系統(tǒng)梳理總結建企50年來班組安全建設的經(jīng)驗做法，形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學”，具有本企業(yè)特色的“四五六”班組管理新模式，班組的創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

一、戰(zhàn)略管理是“四五六”班組建設的定位

班組作為企業(yè)管理最基層、最前沿的組織，是生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設、安全運行的根基，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。神華寧煤集團著眼于建設世界一流綜合能源企業(yè)這個目標，著眼于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這個核心，著眼于礦區(qū)長治久安這個根本，著眼于員工綜合素質(zhì)提高這個關鍵，著眼于基層管控提升這個基礎，堅持班組安全、工作、學習、活動“四位一體”的原則，以創(chuàng)建學習型、安全型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組為核心，以構建班組建設組織保障、制度保障、安全保障、培保障訓、文化保障、評價保障“六大體系”為支撐，形成了“四五六”班組建設管理新模式，夯實了企業(yè)管理基礎。

一是班組安全定位。始終堅持“雙零”安全目標，深入開展安全質(zhì)量標準化班組創(chuàng)建和“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的“三無”班組競賽活動，在現(xiàn)場管理上力求做到安全制度建設零走樣、設備管理零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、安全生產(chǎn)零事故，把安全作為員工最大的福祉，做嚴做細做實，確保萬無一失。

二是班組工作定位。強化安全是第一責任，完成任務是第一要務，保質(zhì)保量是第一原則，確保進度是第一目標，創(chuàng)造績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，這是神華寧煤集團班組建設工作的根本和基石。

三是班組學習定位。積極開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”和“倡導全員讀書，打造書香神寧”活動，加大區(qū)隊班組學習平臺的投入，建立完善“師徒牽手機制”，開展班組學習交流大講堂，打造精一會二、一專多能的學習型員工隊伍。

四是班組活動定位。廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術比武、“安康杯”競賽活動，廣泛開展“合理化建議”、小改小革、技術革新、科技攻關、QC成果、修舊利廢活動，廣泛開展廣場文化、團隊建設、體育健身活動，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。

二、五型班組是“四五六”班組建設的核心

一是全力打造學習型班組。隨著神華寧煤集團生產(chǎn)設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網(wǎng)絡技術的廣泛運用，集團公司班組建設不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，與時俱進、快速應變，在不斷學習中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻，提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設的需要。營造有利于員工成長成才的學習氛圍，鼓勵廣大員工立足崗位學習新知識、掌握新技能、鉆研新工藝、攻克新難題，破解集團公司快速發(fā)展的人才瓶頸。按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。

二是全力打造安全型班組。嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。推進安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，在班組扎實推進HAZOP互換分析，強化重大危險源管控，強化員工標準化意識，上標準崗、干標準活，堅決糾正生產(chǎn)過程中不正確、不標準、不安全行為。做到“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”，確?，F(xiàn)場安全管理班班達標。

三是全力打造管理型班組。神華寧煤集團把提升班組長的能力水平作為一項戰(zhàn)略工程去研究，堅持不懈地舉辦了班組長輪訓班，開設班組長網(wǎng)絡學堂、現(xiàn)場管理業(yè)務知識講堂和實戰(zhàn)課堂，提升班組長政治素養(yǎng)、降本增效、現(xiàn)場處置、執(zhí)行到位、團結協(xié)作等“五種能力”。啟動實施了“十百千”班組長素質(zhì)提升工程，就是以“十佳”班組長帶動百名優(yōu)秀班組長，再帶動千名班組長，發(fā)揮傳幫帶和示范作用。注重高技能人才的培養(yǎng)，強化現(xiàn)場培訓講解、高手演示操作、青工義務學習、專家逐一點評“四位一體”培訓模式的運用，通過崗位練兵出狀元、技術比武出大拿、技能大賽出大師，提高員工綜合素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，調(diào)動干事熱情，使班組每位員工都成為行家里手，把班組建設成為人才成長的搖籃。

三、持續(xù)創(chuàng)新是“四五六”班組建設的活力

機制創(chuàng)新是提升班組建設水平的活力源泉。神華寧煤集團公司本著有利于增強班組工作動力，有利于激發(fā)員工工作潛力，有利于形成班組工作合力，有利于發(fā)揮員工主人翁精神，有利于提升班組文化建設的質(zhì)量和水平，不斷完善班組建設的工作機制。

一是建立健全班組管理制度。出臺了《班組建設管理辦法》、《安全管理標準化示范班組實施意見》、《班組建設“十佳百優(yōu)”評選辦法》，從打造央企標桿班組目標任務、班組安全管理目標任務、班組文化建設目標任務、優(yōu)秀班組率提升目標任務、班組長和員工培訓目標任務、班組信息化建設目標任務、全員職業(yè)健康目標任務、員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標任務八個方面制定了班組建設三年目標滾動規(guī)劃，形成了集團公司、礦廠、區(qū)隊、班組“四級”考評機制，使班組各項工作有章可循、有規(guī)可依。月度檢查、季度考核、半年推進、年度總結、兩年表彰的工作機制已經(jīng)實現(xiàn)常態(tài)化。各單位完善了班前會、交接班、隱患排查與整改、班組長考核等制度。汝箕溝無煙煤分公司班組長“爭星述職”、礦機公司“班組三色旗”考核、能源工程公司“三標一體化”、信息技術中心配備班組便民卡等措施，為完善班組建設制度體系提供了重要支撐。

二是落實“雙輪驅(qū)動”責任機制。在“四五六”班組管控模式的框架下，高標準推進“五型”班組落地。實行了班組管理工作“三長”協(xié)同聯(lián)動工作責任制，即礦（廠）長、區(qū)隊長、班組長都是班組建設的第一責任人，層層分解任務，層層傳遞壓力，層層擔當責任。同時，發(fā)揮了集團公司相關部門抓管控、礦廠抓落實、區(qū)隊抓考評、班組抓創(chuàng)爭，一級抓一級、一級對一級負責的職能作用，按照集團工會牽頭抓，安監(jiān)局抓安全型，組宣部抓學習型，企劃部抓管理型，科技發(fā)展部抓創(chuàng)新型，工會抓和諧型的責任分工，落實專業(yè)部門“對口抓、抓專業(yè)”，各司其職，各負其責，齊抓共管的班組建設工作新機制。

三是高質(zhì)量推進班組“四化”建設。神華寧煤集團堅持在班組建設的規(guī)范化、標準化、信息化和精益化上狠下功夫，以班組“四化”建設，確?！拔逍汀卑嘟M落地。規(guī)范化是衡量班組建設的一把標尺，各單位嚴格執(zhí)行“四五六”班組建設模式，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有實效；標準化是各項管理工作的生命線，牢固樹立“干一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”的工作理念，把崗位作業(yè)流程標準化作為一項基礎性的工作常抓不懈；信息化是提升管理的有效工具，堅持“管用、實用”原則，發(fā)揮信息化設備功能，總結推廣班組建設信息平臺（TBIP）的成功經(jīng)驗，緊密結合全員績效考核，不斷優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)班組建設管理系統(tǒng)化、考核數(shù)據(jù)化；精益化是提高管理效能的主攻方向，突出問題診斷分析、關鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化、整體系統(tǒng)完善三個重點，實現(xiàn)生產(chǎn)組織全過程、全方位、全要素的有效管控。

四、文化創(chuàng)新是“四五六”班組建設的靈魂文化引領航向。堅持班組文化創(chuàng)建面向員工、面向一線、面向?qū)嶋H，全面實施安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程。抓好“四德”教育，引領廣大職工和班組長講“四德”、重感恩、樹品行，塑造了“愛崗敬業(yè)、攻堅克難、對標一流、勇攀高峰”的班組文化。深入開展喜聞樂見、寓教于樂的全員健身、籃球聯(lián)賽、文藝匯演等活動，滿足了員工群眾多層次精神文化需求，員工精神面貌煥然一新。靈新煤礦開展了“感恩、感動、亮劍、亮牌”班組文化創(chuàng)建活動，責任為先，激情創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，實現(xiàn)了精神文明和生產(chǎn)經(jīng)營兩促進、雙豐收；金能分公司通過和員工家屬談心，開展“千米井巷送親情，礦嫂在行動”活動，發(fā)揮“井口安全愛心服務站”的優(yōu)勢，建設安全文化長廊，筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線；大武口洗煤廠通過準軍事化管理，自加壓力，提升效力，執(zhí)行有力，在點多面廣、設備陳舊的條件下，保質(zhì)保量完成了集團下達的洗選任務。