構(gòu)建“三三制”推動資產(chǎn)合理配置和節(jié)約規(guī)范使用

近年來，安徽省六安市金安區(qū)檢察院在國有資產(chǎn)管理工作中注重機制建設(shè)，嚴把“三關(guān)”、實行“三管”、落實“三查”，構(gòu)建起“三三制”資產(chǎn)管理格局，取得了明顯成效。

嚴把“三關(guān)” 。一是嚴把采購關(guān)。由各部門提出需要更換和增加設(shè)備的名稱、數(shù)量，計裝科匯總后列出采購計劃，報院國有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，再向政府采購部門申報采購計劃。二是嚴把使用關(guān)。以“科學(xué)配置，責(zé)任到人”為原則優(yōu)化國有資產(chǎn)使用，大到車輛、電腦，小到相機、U盤，部門領(lǐng)取均需登記在冊，并建立科室資產(chǎn)臺賬。在使用過程中，使用部門指定專人負責(zé)保管，認真做好資產(chǎn)的日常管理維護，確保裝備的使用壽命和利用率。三是嚴把處置關(guān)。對達到報損和報廢條件的資產(chǎn)，由計裝科辦理申報報損、報廢手續(xù)，國有資產(chǎn)管理辦公室牽頭，紀檢部門監(jiān)督，技術(shù)部門鑒定；確定報損、報廢的，經(jīng)院黨組研究決定，報區(qū)國有資產(chǎn)管理委員會審批，價格評估后，公開出售，所得款項全部列入新增設(shè)備經(jīng)費。

實行“三管”。一是實行資產(chǎn)定位管。實行一物一卡，注明資產(chǎn)名稱、型號、序號、使用部門，做到賬、物、人三對應(yīng)、三相符。實行“人員變動，資產(chǎn)不動”，避免因人員變動或調(diào)整，造成資產(chǎn)定位混亂和部門資產(chǎn)配置不合理。加強信息化管理，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)管理動態(tài)跟蹤、全程監(jiān)控、靜態(tài)管理的有機結(jié)合。通過視頻錄入，運用多媒體刻錄編系統(tǒng)對資產(chǎn)使用到位情況進行攝像，制成資產(chǎn)視頻資料，為日后對照檢查和及時了解資產(chǎn)情況提供客觀、全面的依據(jù)。二是重點資產(chǎn)專門管。建立器材庫，對貴重、易損、通用、數(shù)量少的裝備統(tǒng)一保管，確保裝備資產(chǎn)的合理應(yīng)用、規(guī)范使用、充分利用，并嚴格器材出入庫登記、檢查制度。三是資產(chǎn)指定專人管。建立計裝科、各部門及使用人三級管理網(wǎng)絡(luò)，計裝科設(shè)置專職管理員、各部門指定內(nèi)勤擔(dān)任兼職管理員、資產(chǎn)使用人作為具體責(zé)任人，保證資產(chǎn)管理的實效性。

落實“三查”。一是專項清查。院國有資產(chǎn)辦公室每半年對資產(chǎn)進行核查一次，進行實物盤點、賬務(wù)核實、新增資產(chǎn)定位檢查，做到無盲點、無遺漏、無差錯，并將檢查結(jié)果納入目標(biāo)管理考核體系。二是部門自查。各部門按照“定人定位”責(zé)任化管理要求，每月由部門開展對所占有、使用的國有資產(chǎn)進行逐個檢查，并將檢查情況及時向院資產(chǎn)管理辦公室反饋。三是民主監(jiān)督委員會抽查。成立民主監(jiān)督委員會，堅持每月對資產(chǎn)的申領(lǐng)、使用、保管到定位、編號以及賬、物、卡是否相符等環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督。對檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，提出意見和建議，報資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審批后，在局域網(wǎng)上進行通報，有力推動了資產(chǎn)的合理配置和節(jié)約、規(guī)范使用，取得實效。（文/徐后先 張修堂）