摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨種種挑戰(zhàn)，為使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)集團(tuán)隨之產(chǎn)生。可是在大量獨(dú)立企業(yè)不斷凝聚成企業(yè)集團(tuán)的過程中，企業(yè)集團(tuán)也出現(xiàn)了許多財(cái)務(wù)管理上的問題。本文就我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些措施，以期企業(yè)集團(tuán)能獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；預(yù)算管理

一 前言

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)核心企業(yè)為主，以利益為紐帶的多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)作為一種新型的企業(yè)組織形式，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要構(gòu)成部分，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，因此相對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜，所以完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。

二 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)差異大

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，會(huì)計(jì)核算工作由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行操作，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效果具有直接的影響。而在企業(yè)集團(tuán)中，由于財(cái)務(wù)人員崗位相對(duì)穩(wěn)定，流動(dòng)性相對(duì)較小，以及輪崗制還未形成良好的運(yùn)行機(jī)制等因素，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的再教育重視程度不夠，并且造成了財(cái)務(wù)人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。一些人員無視職業(yè)道德，使私吞、作假等事件不斷發(fā)生。部分管理人員缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，不能為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供有效的幫助。

2 財(cái)務(wù)管理職權(quán)劃分的問題

通常由一個(gè)母公司和多個(gè)子公司共同構(gòu)成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)在工作中需要注意在財(cái)務(wù)上的集權(quán)與分權(quán)的平衡問題。一方面不能使財(cái)務(wù)管理職權(quán)過度集中在母公司手中，把各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策都需上報(bào)給母公司審批，這樣使子公司本應(yīng)該享有的權(quán)利未能得到實(shí)現(xiàn)，跟不上時(shí)刻變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以至于喪失合作機(jī)會(huì)，既阻礙了各子公司的發(fā)展，也給母公司的財(cái)務(wù)管理工作增添了負(fù)擔(dān)。另一方面，也不能采用過度分權(quán)的方式，給予子公司過多的財(cái)務(wù)管理職權(quán)，使子公司對(duì)重要投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出行為處于自由狀態(tài)，不再受母公司的管控，讓母子公司利益脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的利益受損，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 缺乏監(jiān)管制度，財(cái)務(wù)制度尚不健全

完善的財(cái)務(wù)管理制度和法規(guī)是財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)，曾經(jīng)被爆出的各類大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員徇私舞弊、挪用公款等現(xiàn)象提醒我們急需健全財(cái)務(wù)管理制度來降低乃至消除此類現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度關(guān)系著其未來的命運(yùn)。制度的缺失使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題，嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展。

4 缺乏有效的成本控制

企業(yè)根據(jù)預(yù)先設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以降低成本，提高工作效率。企業(yè)集團(tuán)多是規(guī)模大、人員多、成本費(fèi)用大、管理難度較大，由此往往缺少有效的成本控制，這樣定會(huì)影響企業(yè)獲取利益的能力。

三 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

1 提高管理人員綜合素質(zhì)

從財(cái)務(wù)人員方面：會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低取決于財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的高低，因此，要提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要從思想上和行動(dòng)上轉(zhuǎn)變觀念，時(shí)時(shí)關(guān)注新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅收等相關(guān)政策；學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論，提高職業(yè)判斷能力、應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以提高財(cái)會(huì)人員的綜合能力。

從企業(yè)集團(tuán)方面：企業(yè)集團(tuán)管理者要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員之間的交流，幫助或解決財(cái)務(wù)人員工作中存在的實(shí)際問題。組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，提供機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員與其他單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相互交流、學(xué)習(xí)，開拓視野，提高業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)能力。將這種方式形成機(jī)制，逐步讓財(cái)務(wù)管理人員形成優(yōu)勝劣汰的理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

2 設(shè)立有效的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合模式

設(shè)立企業(yè)集團(tuán)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行握權(quán)與放權(quán)。明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)所承擔(dān)的職能與責(zé)任，以集體為中心，成立內(nèi)部審計(jì)軌制，增強(qiáng)母子公司之間、各子公司之間的溝通與交流。企業(yè)集團(tuán)要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給予子公司一定的經(jīng)營(yíng)管理自己內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力，但是在關(guān)乎子公司或集團(tuán)的重要事項(xiàng)上，需要嚴(yán)肅對(duì)待，掌握決策的權(quán)力。

3 完善法律法規(guī)

完善的法律法規(guī)能夠使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更合法科學(xué)，提高其企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。目前我國(guó)法律法規(guī)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度及其監(jiān)管制度的規(guī)定尚不夠全面，對(duì)于一些重要的環(huán)節(jié)法律法規(guī)的解釋也不夠清晰明了。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度和法律法規(guī)亟待改進(jìn)和完善。因此要解決我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的種種問題仍然需要逐步強(qiáng)化立法工作、完善法律法規(guī)，讓法律法規(guī)體系來促使我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改善質(zhì)量、提高效率。

4 建立有效的財(cái)務(wù)成本控制管理

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)其下屬企業(yè)與公司的財(cái)務(wù)成本控制管理和財(cái)務(wù)審計(jì)工作，通過成本控制和財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)下屬公司進(jìn)行監(jiān)督管理。通過財(cái)務(wù)成本控制管理工作，母公司可以更加全面的掌握子公司的資本運(yùn)營(yíng)情況，確保子公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)始終與母公司同步。為了提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)成本控制的水平，需要企業(yè)集團(tuán)中包括決策領(lǐng)導(dǎo)者和員工在內(nèi)的每一位成員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制管理的重要性，并明確分配成本控制管理的職責(zé)。

四 結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果，在未來會(huì)出現(xiàn)越來越多的國(guó)內(nèi)、跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。從財(cái)務(wù)管理開始，合理處理母子公司之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，協(xié)調(diào)好各子公司與企業(yè)集團(tuán)之間的利益，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

惠倩倩（1991—）女，甘肅省慶陽市人，碩士研究生在讀，專業(yè)：會(huì)計(jì)。