□ 文/秦 瑞 徐月恩
傳統(tǒng)媒體運營新媒體的一些問題及對策
□ 文/秦 瑞 徐月恩
面對新媒體遍地開花的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)媒體自覺不自覺地與新媒體融合。那么,如何融合?融合的內(nèi)在動力、融合的結果又怎樣?本文旨在圍繞這幾方面談一些粗淺認識。
媒體融合 誤區(qū) 融合結果
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,“萬事皆有可能”興許是夸張的說法,但“沒有做不到 只有想不到”應該是需要堅持的銘言。媒體環(huán)境發(fā)展到現(xiàn)在,過去傳統(tǒng)媒體總是說“我們的媒體有多好多好,每年創(chuàng)造了多少價值”“讀報紙 、聽廣播、看電視就會獲得什么獎品”,這種簡單直白的推銷方式已經(jīng)起不到多大作用。應該賦予傳統(tǒng)媒體更多的文化內(nèi)涵以及品牌價值,而不僅僅停留在媒體只是信息發(fā)布者的認識層面?!皟晌⒁欢恕钡膽脩撌怯欣趥鹘y(tǒng)媒體品牌在受眾心中的固化,有利于受眾對傳統(tǒng)媒體文化內(nèi)涵的認可。所以傳統(tǒng)媒體開辦“兩微一端”應該注意受眾對其品牌的再塑以及內(nèi)涵的認可。比如中央人民廣播電臺的每個節(jié)目均開設了公眾號,每個公眾號根據(jù)原有節(jié)目定位發(fā)布相關內(nèi)容,中央人民廣播電臺的品牌影響力以及文化內(nèi)涵得以延伸。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體開辦與自身內(nèi)容有差異的公眾號也是一個有效嘗試。
比如,《北京日報》開辦了“長安街知事”公眾號,以深度解讀時政新聞為主,積累了一批高層次的粉絲,《北京日報》作為傳統(tǒng)媒體不易表現(xiàn)的底蘊與內(nèi)涵通過公眾號展現(xiàn)出來。
在“兩微一端”興起的今天,信息快餐更容易被受眾接受,簡短、有效的信息更容易被受眾理解、記憶,長篇大論不是新興媒體的優(yōu)勢。研究發(fā)現(xiàn),與微博、微信剛剛興起時相比,現(xiàn)在受眾翻閱信息一般是從一句話標題開始。如果標題能抓住受眾,那么這條信息的受眾就會更多。
從受眾翻閱手機信息的時間來看,一般早上起床和晚上睡覺前的時間是高峰,這個時候如果發(fā)布信息,到達率會更高,受眾尋找、轉載信息的幾率會更大。從內(nèi)容制作、發(fā)布的角度來說,新媒體應該杜絕傳統(tǒng)媒體枯燥、乏味的信息采集制作模式,應采用受眾喜聞樂見的形式來表達,圖片、聲音、視頻均可,力求用輕松、詼諧的形式發(fā)布信息。
比如前段時間《福建新聞聯(lián)播》微信平臺里發(fā)布的福建省委書記尤權乘坐高鐵的內(nèi)容,在微信平臺上發(fā)布的標題是:“書記來試乘了,合福高鐵真的要開通了”,以輕松的方式把合福高鐵的開通時間、意義等重要信息傳遞給受眾。 把“硬”新聞變“軟”,讓“嚴肅”的傳統(tǒng)媒體更具親和力,這應該是媒體融合的有效途徑。
目前,無論是微博、微信還是客戶端等新興媒體,在技術開發(fā)、功能展示、用戶分析上已經(jīng)不成問題,均能按照要求加以設計完善。但是在傳統(tǒng)媒體中,根據(jù)媒體特點、傳播內(nèi)容、傳播形式來重新設計新媒體的人才不足,不能很好地根據(jù)受眾的需求與體驗設計出新的產(chǎn)品。在推廣上也存在同樣的問題,由于沒有專業(yè)人士去推廣新媒體,導致很多新媒體的關注、使用者均是本單位、本地域的用戶,很多新媒體很難走向全國、走向世界。
另外新媒體策劃還沒有形成一套行之有效的體系,往往是各地的新媒體還是千篇一律的熟面孔,尤其是傳統(tǒng)媒體(電臺、報社、電視臺)開辦的新媒體從形式上更是如出一轍??v向層面看,從中央到地方的傳統(tǒng)媒體開設新媒體在版面設計上有很大的相似性。很多新媒體僅僅是從主辦方以及發(fā)布的內(nèi)容才能區(qū)分新媒體的歸屬。在設計、內(nèi)容制作上不能給受眾留下深刻印象,或者是不能讓受眾永久關注。
傳統(tǒng)媒體開辦新媒體大多存在一擁而上的弊端,臨時搭班子成了新媒體部門的現(xiàn)狀。所以必須解決“人是自己人 ,而技術維護是另一撥人”的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)媒體應該注意培育熟悉網(wǎng)站技術、新媒體制作開發(fā)技術的人才,這樣才能根據(jù)媒體特點隨時制作、展示、刊發(fā)相關內(nèi)容。
另一方面,開辦新媒體的目的在于帶動傳統(tǒng)媒體走上持續(xù)發(fā)展的道路。新媒體運營人才的缺乏已經(jīng)成為制約其發(fā)展的主要因素。從這方面來說,傳統(tǒng)媒體應采用市場機制加大對新媒體運營人才培育、引進力度,探索建立更好的機制讓人才引得來、留得住、用得好。
(作者秦瑞是保定廣播電視臺紀委書記,徐月恩是保定廣播電視臺新聞頻率記者)
編 輯 梁益暢 46266875 @qq.com