文/中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司第六工程有限公司 余永兵
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論政工工作中人本化教育和管理
文/中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司第六工程有限公司 余永兵
【摘要】政工工作中人本化教育和管理是在工作中要以人為中心,一切工作以人的本身要求為要點(diǎn)。在開展政工工作實(shí)際過(guò)程中,必須要加強(qiáng)人本化教育和管理水平,做好工作人員的思想工作,這樣才能提升工作效率和工作質(zhì)量。以下從幾個(gè)方面分析了政工工作中人本化溝通和管理的重要性,望能在實(shí)際工作中對(duì)大家有所幫助。
【關(guān)鍵詞】政工工作;人本化教育和管理;強(qiáng)化措施
政工工作一定要重視人本化教育和管理,在開展工作時(shí)應(yīng)高度重視員工思想變化,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,要著重體現(xiàn)以“人”為本的教育和管理,在工作過(guò)程中要從各個(gè)方面入手,強(qiáng)化干部和員工的管理,這樣才能使政工工作更好地開展,才能讓在職人員更好地為企業(yè)發(fā)展努力工作。在政工工作中人本化教育和管理水平的提高在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié),提高了管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,為企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。
(一)在人本化管理下的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重中之重,企業(yè)文化讓員工對(duì)企業(yè)有更深的了解,它在很大程度上反映出了企業(yè)存在的價(jià)值。上層領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展的方向。采用人本化教育使員工有主人公的意識(shí),培養(yǎng)員工愛(ài)企業(yè),有集體榮譽(yù)感和尊崗愛(ài)崗的思想意識(shí),以員工滿意為宗旨,讓員工對(duì)企業(yè)有家的感覺(jué)。
(二)在人本化管理中要以“人”為中心。我們的企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,就要有一套與企業(yè)相關(guān)的管理措施,而著重點(diǎn)就要放在對(duì)人員的管理上。進(jìn)行人性化的管理措施,可以加深人與人之間的溝通,緩和上下級(jí)之間嚴(yán)肅的工作關(guān)系。要不定期開展思想和技能的教育培訓(xùn),要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和人員思想活動(dòng)開展有利于企業(yè)發(fā)展的教育工作內(nèi)容,提高員工的思想覺(jué)悟。在日常工作中,要多關(guān)心員工,讓員工體會(huì)到企業(yè)像家一樣的溫馨和歸屬感,全心全意為企業(yè)發(fā)展努力工作。要貼近員工,尊重員工,鼓舞員工,最終達(dá)到員工和企業(yè)有著共同的目標(biāo),進(jìn)而提高員工的積極性。
(三)調(diào)整政工工作管理?,F(xiàn)代企業(yè)要抓好政工工作,尤其要重視人本化教育和管理。要重視員工的心理健康教育,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和管理方法進(jìn)行合理調(diào)整,實(shí)行企業(yè)的人性化管理。要從多方面入手,找出政工工作中的不足之處,進(jìn)行調(diào)整。人本化教育和管理使得員工在工作中更投入,把企業(yè)發(fā)展放在第一位,也改變了企業(yè)決策者的思想觀念,使企業(yè)得到了更好的發(fā)展。
(一)重視員工感情。思想政治工作的目的是通過(guò)對(duì)員工感情的影響,從而使他們對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同感,要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的首先必須要對(duì)員工的感情有足夠的尊重。尊重員工的情感能讓員工看到企業(yè)政工工作的實(shí)在性,從而對(duì)政工干部得到認(rèn)同,使企業(yè)的政工工作更有效率。
(二)滿足員工需求。通常來(lái)講,企業(yè)員工的需求主要有兩種:一是生活需求;二是工作需求。政工干部在開展工作過(guò)程中首先需要熟知員工的基本情況,利用多種途徑深入了解員工在工作生活中碰到的困難,并根據(jù)具體情況盡最大努力給予幫助。例如一些員工對(duì)企業(yè)中新技術(shù)和新設(shè)備的掌握不熟練,不能順利地開展工作,政工干部就需要與生產(chǎn)、培訓(xùn)管理人員進(jìn)行交流,開展新技能培訓(xùn)。同時(shí),政工工作中還需要多留意和關(guān)心員工的家庭生活,解決員工生活中遇到的難處,讓員工不再分心,一心一意投入到工作當(dāng)中。
(三)轉(zhuǎn)變以往文化教育方式。隨著時(shí)代的快速發(fā)展,傳遞信息的媒介和以前相比豐富了很多。政工人員可以利用微博、QQ群、微信等新媒體客戶端將集團(tuán)以及公司的精神、指示、計(jì)劃等在企業(yè)中進(jìn)行宣傳下達(dá),保證員工在第一時(shí)間內(nèi)全方位了解公司最新情況。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解所分管員工的真正需求,從多個(gè)細(xì)節(jié)處著手進(jìn)而為其員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、高效的工作環(huán)境,使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)和諧的大家庭。例如,可以為員工開展一場(chǎng)別開生面的籃球友誼賽,讓更多的員工融入比賽,尋找彼此合作的樂(lè)趣和團(tuán)結(jié)精神,增強(qiáng)員工的歸屬感;還可以在員工內(nèi)部以民主的方式選舉出企業(yè)中的工作模范,給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)提高員工的工作積極性,從而管理工作的質(zhì)量也會(huì)有明顯的提高。
在政工工作中實(shí)行人本化的教育和管理,要跟上時(shí)代發(fā)展,順應(yīng)時(shí)代要求,進(jìn)而單位和企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。通過(guò)這種方法,在培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)的同時(shí)也增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和思想認(rèn)識(shí),明確了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性,讓員工在工作中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情,為單位和企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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