eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的分析

周 宇

eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的分析

周 宇

本文從eHR工作內(nèi)容入手，對eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的實際內(nèi)容和基本特征進(jìn)行了簡要分析，并對eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的優(yōu)化路徑展開了討論，旨在為企業(yè)人力資源管理人員提供有價值的參考建議。

eHR環(huán)境 企業(yè)績效管理 特征 優(yōu)化路徑

一、eHR工作內(nèi)容分析

電子化人力資源是一項復(fù)雜的工程，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)內(nèi)容不僅涉及現(xiàn)實化的運(yùn)行框架，也涉及到構(gòu)建項目和運(yùn)行參數(shù)。也就是說，在eHR運(yùn)行框架主要分為三層，第一層是上層結(jié)構(gòu)，指的是User interface層級，是人力資源管理人員進(jìn)行的工作，不僅包括高層管理人員，也包括員工的實際工作層級。第二層是企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的應(yīng)用層，指的是Application層級，在這一個層面上運(yùn)行的工作主要是電子化的溝通和信息交流機(jī)制，也涉及實際運(yùn)行框架內(nèi)的資料培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第三層是企業(yè)中人力資源管理數(shù)據(jù)庫和資料庫，指的的是data base，主要為企業(yè)提供直觀的數(shù)據(jù)參數(shù)，確保管理人員能對企業(yè)內(nèi)部的所有信息建立有效的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。

總之，管理人員利用eHR管控機(jī)制能對企業(yè)內(nèi)部的人事運(yùn)作建立最有效的管理，并且確?；A(chǔ)調(diào)整機(jī)制的健全完整，且管理人員也能對企業(yè)內(nèi)部人員的工資、獎金以及保險建立優(yōu)化的管控機(jī)制，利用三層結(jié)構(gòu)對系統(tǒng)進(jìn)行平行機(jī)制的操作，確保管控機(jī)制貫穿于整個人事管理流程中［1］。

二、eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的實際內(nèi)容和特征

（一）eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的實際內(nèi)容

在eHR環(huán)境中實施企業(yè)績效管理項目，第一，要確保能對績效管理的具體內(nèi)容進(jìn)行深度踐行，從而提高項目實施流程以及基本的評價功效，真正從管控機(jī)制的實際需求出發(fā)，強(qiáng)化傳統(tǒng)績效管理內(nèi)容的同時，提高管理的時效性，促進(jìn)整體功能的優(yōu)化。第二，企業(yè)管理人員能對績效管理項目進(jìn)行集中的建構(gòu)，并對基礎(chǔ)信息進(jìn)行綜合化的分析和發(fā)布，借助管控機(jī)制升級管理項目的時效性。從管理人員的視角出發(fā)，要建構(gòu)有效的管理措施，就要對eHR環(huán)境進(jìn)行綜合考量，確保信息數(shù)據(jù)庫的時效性價值［2］。第三，管理人員借助eHR能對信息進(jìn)行集中的收集和決策，確保企業(yè)管理過程中建立最優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)管理水平的綜合化升級。

（二）eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)特征

在實際運(yùn)行過程中，管理人員要針對企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)建立有效的績效管理辦法，提升管控系統(tǒng)的時效性，并且利用較為先進(jìn)的信息技術(shù)和績效管理項目提高實踐管控的信息化和數(shù)字化。另外，要想提升管理項目的時效性，就要針對日常管理建立基本的流程化管控措施。要在eHR環(huán)境下有效的運(yùn)行績效管理機(jī)制，就要針對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立處理機(jī)制，并保證業(yè)務(wù)處理和決策支持的并行，真正提升動態(tài)化發(fā)展為目標(biāo)，升級管理工作的基礎(chǔ)框架。

三、強(qiáng)化eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理處理路徑

（一）企業(yè)要提高對于eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的認(rèn)知

要想在eHR環(huán)境下提高企業(yè)績效管理的效果，不僅要升級管控機(jī)制，也要從管理理念層面提高認(rèn)知，管理人員要綜合考量企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合實際發(fā)展趨勢建立有效的管控措施，確保管理項目時效性得到最優(yōu)化的提升，并且要對人力資源管理項目的信息化轉(zhuǎn)型提高重視程度。另外，管理人員要清晰的認(rèn)知到，在管理過程中，績效管理和人力資源管控都是長效性工作模式，因此，需要管理人員從長遠(yuǎn)性發(fā)展角度出發(fā)，建立健全全局意識，從而實現(xiàn)有效投資。

（二）企業(yè)要大力優(yōu)化員工的培訓(xùn)機(jī)制

人才是市場競爭中的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的發(fā)展，就要針對員工建立優(yōu)化的培訓(xùn)項目，提升管理機(jī)制和管理效果的同時，順利升級管理效果，因此，企業(yè)的人力資源管理人員要針對員工的實際情況建立健全完整的培訓(xùn)方案，促進(jìn)企業(yè)各個層級工作人員針對實際工作建構(gòu)更加有效的工作思路和方法。企業(yè)的具體運(yùn)營思路也需要管理人員提高重視，將培訓(xùn)內(nèi)容落到實處，針對骨干人員進(jìn)行特殊化培訓(xùn)。

（三）企業(yè)要確保eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的落實

要想提升eHR環(huán)境下績效管理的效果，就要針對具體問題建立具有時效性的管控措施，確保工作模式不是流于形式，管理人員要優(yōu)化管理水平，確保能從改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出發(fā)，強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)核心競爭力，真正從企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營目標(biāo)出發(fā)，優(yōu)化管控和考評機(jī)制，確保績效管理項目得到有效落實。

（四）企業(yè)要對eHR環(huán)境中企業(yè)績效管理的實際內(nèi)容

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從更新經(jīng)營理念，樹立超前發(fā)展思路的同時，認(rèn)知企業(yè)人力資源管理信息化的重要性，進(jìn)一步創(chuàng)建有效的人力資源管理信息化處理辦法。只有實現(xiàn)eHR環(huán)境的有效運(yùn)行，充分融合eHR軟件和人力資源管理框架，突出企業(yè)自身特色的同時，實現(xiàn)有效的自我定位，提升針對性管控條款對企業(yè)發(fā)展的輔助效應(yīng)，才能真正滿足系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求，確保長期規(guī)劃以及持續(xù)性增長目標(biāo)的達(dá)成。

四、結(jié)語

總而言之，在eHR環(huán)境下運(yùn)行企業(yè)績效管理框架，需要管理人員從企業(yè)的實際情況出發(fā)，建立健全管控機(jī)制，確保管理措施的實效性。只有順利升級和落實管控機(jī)制，才能更好的助力企業(yè)員工實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

［1］楊燕.eHR環(huán)境中的企業(yè)績效管理存在的問題與應(yīng)對措施［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，18（08）：43.

［2］李軼穎.淺談NC/eHR系統(tǒng)在現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用和前景［J］.日用電器，2015，14（06）：13～15，24.

（作者單位：云南師范大學(xué)商學(xué)院）

周宇（1984-），女，漢族，云南成都人，講師，碩士，研究方向：管理學(xué)。