同煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 張有喜
推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要“加減乘除”一起做
同煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 張有喜
“加”:突出高端化,加快傳統(tǒng)動(dòng)能改造升級(jí)。“加法”的重點(diǎn)就是從源頭徹底變革供給結(jié)構(gòu),減少無(wú)效和低端供給,擴(kuò)大有效的中高端供給,重塑傳統(tǒng)動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)、新活力。產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)升級(jí)版,產(chǎn)品突出高端化。具體而言,煤炭向千萬(wàn)噸安全高效礦井升級(jí);電力向大容量、高參數(shù)、超低排放機(jī)組升級(jí);煤電再進(jìn)一步深度轉(zhuǎn)化為煤化工、鋁業(yè)等。同時(shí),要?jiǎng)?chuàng)新思維,研究提煉和利用煤炭伴生物等稀有金屬,實(shí)現(xiàn)煤炭的深加工和清潔高效利用,使煤炭伴生物由中端產(chǎn)業(yè)鏈向高端產(chǎn)業(yè)鏈再延伸,率先做好煤炭這篇大文章。
“減”:打組合拳,多措并舉,降本增效?!皽p法”同樣是加強(qiáng)供給側(cè)成本結(jié)構(gòu)性改革,增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和活力,適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。降本增效的關(guān)鍵是要將“市場(chǎng)倒逼+企業(yè)挖潛”結(jié)合起來(lái),降成本,利競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)化淘汰一批高成本、低效益的“僵尸”企業(yè),適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展和社會(huì)功能調(diào)節(jié),提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“乘”:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),釋放新興動(dòng)能倍增效應(yīng)。做好“乘法”的重點(diǎn)是超越煤,培育發(fā)展新動(dòng)能,擺脫對(duì)傳統(tǒng)高碳產(chǎn)業(yè)的依賴,搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn),做好非煤這篇大文章。只有這樣,才能保證供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功和去產(chǎn)能的效果落地不反彈,妥善安置分流和轉(zhuǎn)崗職工。
“除”:優(yōu)勝劣汰,完成去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家和山西省去產(chǎn)能“一盤(pán)棋”的總體部署,積極主動(dòng)地淘汰、引導(dǎo)產(chǎn)能退出,做到退中有進(jìn),在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,順利退出資源枯竭礦,穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)人員的轉(zhuǎn)產(chǎn)分流?!笆濉逼陂g,同煤集團(tuán)擬關(guān)閉退出12座礦井,化解產(chǎn)能1255萬(wàn)噸,減少虧損12.4億元,涉及人員14873人。人員安置重點(diǎn)要通過(guò)三條途徑——一是關(guān)閉礦井提前內(nèi)退分流;二是建新礦,置換分流產(chǎn)能;三是轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型分流。