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      三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的構(gòu)建研究

      2016-11-30 09:43:28白亮
      經(jīng)營(yíng)者 2016年16期
      關(guān)鍵詞:理論框架三位一體財(cái)務(wù)管理

      白亮

      摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的構(gòu)成要素包括企業(yè)財(cái)務(wù)文化管理、和諧財(cái)務(wù)管理以及剛?cè)岵?jì)財(cái)務(wù)管理。三位一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架是對(duì)傳統(tǒng)理論模式的突破、創(chuàng)新和升華。因此,本文主要闡述了構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)理論框架的重要性和完善措施,從而為推動(dòng)三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的運(yùn)用和普及奠定基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞 三位一體 財(cái)務(wù)管理 理論框架 企業(yè) 措施

      一、三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的基本內(nèi)涵

      構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的根本目標(biāo)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的和諧化和有效化,構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)環(huán)境是豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)文化,構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的基本手段是采用剛?cè)岵?jì)的財(cái)務(wù)管理模式。

      財(cái)務(wù)管理框架的含義是:企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)操作人員,通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本方法、手段、制度和控制、審計(jì)策略來(lái)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,所出現(xiàn)的涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及財(cái)務(wù)信息處理等方面的問(wèn)題,從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效用的最大價(jià)值,為企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有條不紊地運(yùn)行提供理論依據(jù)。

      首先,和諧財(cái)務(wù)管理不僅充分體現(xiàn)了當(dāng)代社會(huì)的人文關(guān)懷思想,還有效契合了財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo),從而更能夠滿(mǎn)足人們的心理需求。

      其次,企業(yè)財(cái)務(wù)文化管理充分融合了財(cái)務(wù)要素和財(cái)務(wù)文化,從而使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論框架更加的豐富多彩,富有內(nèi)涵。在企業(yè)財(cái)務(wù)文化管理中,通常會(huì)引入心理契約理論,由于在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系管理時(shí),會(huì)借助財(cái)務(wù)契約來(lái)規(guī)范、約束個(gè)體行為,因此,以書(shū)面化的形式進(jìn)行展示的契約被稱(chēng)為顯性契約,其表現(xiàn)出來(lái)的就是顯性財(cái)務(wù)文化;以心理形式進(jìn)行展示的契約被稱(chēng)為隱性契約,其表現(xiàn)出來(lái)的就是隱性財(cái)務(wù)文化。顯性財(cái)務(wù)文化能夠促進(jìn)剛性財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行,隱性財(cái)務(wù)文化能夠促進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行。

      最后,剛?cè)岵?jì)財(cái)務(wù)管理不僅傳承了我國(guó)傳統(tǒng)文化的思維意識(shí),還貼合了財(cái)務(wù)權(quán)變理論的屬性。因此,更能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

      二、三位一體財(cái)務(wù)管理理論框架的構(gòu)建對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性

      (一)能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用和諧化的手段創(chuàng)造利潤(rùn)最大化

      由于受傳統(tǒng)思維模式的影響,大部分人都認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)在于追逐利潤(rùn)最大化。這種理念不僅影響了企業(yè)的籌資、投資決策,而且還忽視了企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架,一方面增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,另一方面從多方利益相關(guān)者的利益角度出發(fā),更能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的和諧化。因此,構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用和諧化的手段創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。

      (二)能夠更好地借助財(cái)務(wù)文化提升企業(yè)的軟實(shí)力

      企業(yè)財(cái)務(wù)的制度化管理雖然富有成效,但是卻忽視了財(cái)務(wù)文化的重要作用。據(jù)調(diào)查分析可知,諸如技術(shù)、知識(shí)、專(zhuān)利、誠(chéng)信等因素也是限制企業(yè)資本積累的重要原因。因此,企業(yè)要重視財(cái)務(wù)文化對(duì)企業(yè)人本管理的重要性,不斷借助企業(yè)財(cái)務(wù)文化來(lái)提升企業(yè)的軟實(shí)力。

      (三)能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)人本管理

      傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段以剛性管理為主,嚴(yán)重忽視了人文關(guān)懷等情感因素對(duì)管理工作的重要作用。合理的柔性財(cái)務(wù)管理能夠透過(guò)心理關(guān)懷來(lái)不斷激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能,從而提高員工工作的積極性和工作效率。

      三、構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架的具體措施

      (一)對(duì)企業(yè)的和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理需要同責(zé)任目標(biāo)相掛鉤,通過(guò)在和諧財(cái)務(wù)管理中融入經(jīng)濟(jì)、道德、社會(huì)等三方面的責(zé)任目標(biāo),來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)化。經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)是和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心,其服務(wù)對(duì)象強(qiáng)調(diào)的是所有利益相關(guān)者,而非獨(dú)立的個(gè)體或組織。因此,有效地體現(xiàn)了傳統(tǒng)“和合”思想。在道德責(zé)任目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)方面,要以定性和定量相結(jié)合的方式來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效性。

      (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)行為學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)文化管理工作的指導(dǎo)

      財(cái)務(wù)行為學(xué)是一門(mén)融合了財(cái)務(wù)學(xué)理論和行為學(xué)理論的綜合性學(xué)科,其核心在于透過(guò)人的心理行為來(lái)闡述財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn),這同三位一體財(cái)務(wù)管理理論的出發(fā)點(diǎn)是一致的。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)文化既體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境,又對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作起到了正向激勵(lì)、引導(dǎo)和規(guī)范作用。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)行為學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化管理工作的指導(dǎo),是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境,提升企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

      (三)重視企業(yè)三位一體財(cái)務(wù)管理理論的協(xié)同運(yùn)行

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮離不開(kāi)三位一體財(cái)務(wù)管理要素的支撐,因此,企業(yè)首先要樹(shù)立適用于企業(yè)實(shí)際發(fā)展的、和諧化的管理理念,然后在靈活運(yùn)用剛?cè)岵?jì)財(cái)務(wù)管理手段的基礎(chǔ)上,不斷利用企業(yè)財(cái)務(wù)文化來(lái)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)工作氛圍,從而一方面引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、合理、系統(tǒng)的三位一體財(cái)務(wù)管理理論框架,另一方面促進(jìn)企業(yè)最大限度地發(fā)揮好三位一體財(cái)務(wù)管理理論的積極作用。

      (作者單位為內(nèi)蒙古包頭市中泰達(dá)財(cái)務(wù)稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)有限公司)

      參考文獻(xiàn)

      [1] 王棣華.構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架[J].會(huì)計(jì)之友,2015(7).

      [2] 劉博.淺論戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效考核三位一體[J].商,2013(31).

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