關(guān)于加強(qiáng)公司系統(tǒng)干部人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐與思考

吳春霞 朱娟 張瑩

摘 要 國網(wǎng)荊門供電公司系統(tǒng)的干部人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)過多年的努力，取得了良好的成效，但在實(shí)踐過程中，也遇到一些困難。面對新形勢與新任務(wù)，干部人才梯隊(duì)建設(shè)必須有新的思路與策略，才能保持干部隊(duì)伍建設(shè)朝著良性循環(huán)的健康軌道發(fā)展。

關(guān)鍵詞 供電公司 干部梯隊(duì)建設(shè) 建設(shè)的策略

一、對公司干部梯隊(duì)建設(shè)的思考

公司系統(tǒng)的干部人才梯隊(duì)建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，要適應(yīng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代、發(fā)展由中國走向世界的需要，干部人才的梯隊(duì)建設(shè)工作還面臨著觀念上的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略上的重新定位與管理上的重構(gòu)。干部人才的梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，應(yīng)該始終走在各項(xiàng)工作的前面，特別是在重構(gòu)組織體系和管理機(jī)制的“三集五大”改革期間，對于干部梯隊(duì)建設(shè)的重新定位工作更應(yīng)走在各項(xiàng)改革舉措的前列。

就重要性而言，今天的梯隊(duì)是明天的中堅(jiān)。習(xí)近平總書記在2013年中央組織工作會議上將干部隊(duì)伍建設(shè)提到?jīng)Q定事業(yè)成敗的關(guān)鍵地位。在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的國家電網(wǎng)，要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的愿景，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍，打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一流領(lǐng)導(dǎo)人才。干部人才梯隊(duì)建設(shè)決定著企業(yè)未來用人的導(dǎo)向和質(zhì)量，決定著公司未來的發(fā)展。就緊迫性而言，公司的發(fā)展急需脊梁。目前，公司已順利完成“十二五”的戰(zhàn)略布局，進(jìn)入“十二五”的攻堅(jiān)階段，在“十二五”規(guī)劃中，干部人才隊(duì)伍的發(fā)展層次、發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了顯著變化。干部管理工作必須要有前瞻性，今天的動作直指未來，因此迅速提升干部梯隊(duì)的管理水平、改善現(xiàn)狀在操作上顯得非常緊迫。適值“三集五大”改革尚未全面完成之際，各項(xiàng)管理機(jī)制正在梳理完備，此時對干部梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行重新布局恰逢其時。

二、公司干部梯隊(duì)建設(shè)的策略

（一）分析現(xiàn)狀，盤點(diǎn)存量，深入了解企業(yè)對干部人才后備的需求

一是摸清家底。對公司系統(tǒng)現(xiàn)有在崗干部進(jìn)行分析，了解其進(jìn)入退出的可能性，明確后備干部可能的上升空間。二是盤點(diǎn)存量。對現(xiàn)有后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的量性分析，分專業(yè)、分年齡、分需求、分結(jié)構(gòu)對后備干部進(jìn)行細(xì)致梳理，對后備干部“儲備池”實(shí)施精細(xì)化管理，按晉級可能性劃分為一級、二級、三級后備，實(shí)行分級管理。三是弄清需求。自下而上全面厘清系統(tǒng)各關(guān)鍵管理崗位需求，對上崗資格進(jìn)行重新清理，對在崗干部進(jìn)行素質(zhì)比對，不合格者應(yīng)退出崗位。對現(xiàn)崗位實(shí)行1︰2的專人后備，落實(shí)到人，按年度進(jìn)行考評微調(diào)。四是找準(zhǔn)矛盾。形成干部人才隊(duì)伍橫向梯隊(duì)，關(guān)鍵要解決干部“能上、能動、能下”的問題；構(gòu)建干部人才縱向梯隊(duì)，關(guān)鍵要解決“優(yōu)而不備、備而不培、培而不用”的問題。

（二）研究理論，創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)阻礙干部人才梯隊(duì)建設(shè)的癥結(jié)

一是運(yùn)用心理學(xué)理論遴選人才。要打破已有的條條框框，從經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ街凶叱鰜?，必須有成熟的理論為指?dǎo)。為提高選人用人的準(zhǔn)確度，要努力轉(zhuǎn)變固有的思維定勢，以科學(xué)的觀念去選拔人才。要以心理學(xué)理論為基礎(chǔ)，開展選人工作。利用心理學(xué)產(chǎn)品去挖掘員工內(nèi)心世界，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，全面掌握員工氣質(zhì)、素養(yǎng)，對員工發(fā)展?jié)摿ψ鞒稣_評價。二是運(yùn)用教育學(xué)理論培養(yǎng)人才。各級干部人事工作者要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)等理論知識，運(yùn)用教育學(xué)中“因材施教”理論，在全面分析后備隊(duì)伍知識需求的基礎(chǔ)上，因人而異，實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)。同時要掌握企業(yè)管理理論，摸清本系統(tǒng)干部人才梯隊(duì)選拔與培養(yǎng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對性地做好教育培訓(xùn)工作。三是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)理論提出干部梯隊(duì)建設(shè)新思路。緊跟社會的發(fā)展與企業(yè)的實(shí)際需求，提出后備干部隊(duì)伍建設(shè)新思路，對國網(wǎng)公司提出的“壓茬式”管理、人才“繼任”計劃進(jìn)行可行性分析。在有關(guān)崗位，應(yīng)進(jìn)一步“模糊”干部身份，推行“高管”和“人才”觀念，模糊“層級”觀念，實(shí)行干部“人才化”管理。實(shí)施頂層設(shè)計，積極探索職員職級管理模式，逐步完善省地市級專家評選管理辦法，打通各類人員成長通道。

（三）整體構(gòu)建，縱橫拓展，筑牢干部人才梯隊(duì)建設(shè)新框架

一是堅(jiān)持縱向貫通。遵循人才成長規(guī)律，按照領(lǐng)導(dǎo)人員職級序列，由低到高逐級制定每個層級和不同崗位的職責(zé)、能力、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，以及與之對應(yīng)的甄別、考評、開發(fā)模式。從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加大人才整體性開發(fā)。二是堅(jiān)持橫向集成。對公司系統(tǒng)內(nèi)存在的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能、服務(wù)等不同員工隊(duì)伍，在培養(yǎng)規(guī)劃、數(shù)量結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)、考核評價、激勵機(jī)制等工作方面，考慮行業(yè)、隊(duì)伍差異性的同時，保持導(dǎo)向和文化的統(tǒng)一、方法和標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)、數(shù)量和結(jié)構(gòu)的均衡，大批量、高效率地培養(yǎng)人才，形成各支隊(duì)伍統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。三是做到無縫對接。特別是要抓好后備干部隊(duì)伍管理與干部管理其他重要環(huán)節(jié)的銜接工作。在整個后備隊(duì)伍管理中堅(jiān)持干部管理的基本原則，在選人、育人、用人、考評、獎懲等方面無縫對接、融為一體。

（四）改革舉措，強(qiáng)力推進(jìn)，促進(jìn)干部人才梯隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展

一是著眼長遠(yuǎn)抓規(guī)劃，高視野謀才。干部人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃對于企業(yè)順利推進(jìn)改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有全局意義和決定作用。要根據(jù)干部管理權(quán)限，做好各級干部人才梯隊(duì)規(guī)劃工作。梯隊(duì)規(guī)劃既要分析干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，精確分析各層級干部人才的年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷背景，又要準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，正確把握公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，科學(xué)預(yù)測公司所需要的各類干部人才；既要著眼現(xiàn)實(shí)，更要前瞻未來，要體現(xiàn)整體性、層次性、結(jié)構(gòu)性。二是打破層級精選拔，高條件選才。要堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件。既堅(jiān)持干部選拔的基本條件，又突出其他特殊要求，重點(diǎn)考察其政治思想素質(zhì)、工作能力和發(fā)展?jié)摿?，?yán)把入口關(guān)。要嚴(yán)格選拔工作程序。后備干部人選必須經(jīng)過民主推薦、組織考察、研究提名、上報審定等程序產(chǎn)生。要拓寬選拔渠道，擴(kuò)大選人視野。后備干部儲備，年齡要形成梯次結(jié)構(gòu)、職務(wù)要形成層級結(jié)構(gòu)、來源要形成多元結(jié)構(gòu)。三是把握需求，抓培養(yǎng)，高質(zhì)量育才要摸底跟蹤。加強(qiáng)對干部人才特別是年輕干部的職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合個人的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)和意愿確定其培養(yǎng)方向，有計劃、有步驟地進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要對癥培訓(xùn)，建立健全干部人才培訓(xùn)、考試體系，針對干部人才的培訓(xùn)需求、專業(yè)要求和個性特點(diǎn)，分專業(yè)開展員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。要高層輔導(dǎo)，提供干部人才與領(lǐng)導(dǎo)面對面交流溝通的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和掌握其思想、學(xué)習(xí)、工作、生活、群眾反映等情況，指導(dǎo)其掌握正確有效的工作方式方法，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合能力。要實(shí)崗鍛煉，制定實(shí)崗鍛煉計劃，加大“上掛、下派、內(nèi)轉(zhuǎn)”的綜合培養(yǎng)、鍛煉力度，對經(jīng)歷比較單一的干部人才，要有步驟、有重點(diǎn)地實(shí)行崗位輪換。要拓寬渠道，積極推進(jìn)用人機(jī)制改革，建立職員職級序列管理制度，拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成“重技術(shù)、重技能、重人才、比貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)尚。四是動態(tài)考核抓監(jiān)管，高標(biāo)準(zhǔn)管才。要堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理。注重干部人才的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，教育其自覺遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律。堅(jiān)持開展經(jīng)常性談心談話，對干部人才政治上多關(guān)心、思想上多溝通、工作上多支持。要完善動態(tài)管理制度，對已經(jīng)進(jìn)入后備庫的人才，施加競爭壓力，采取“末位淘汰”制，杜絕在后備隊(duì)伍中出現(xiàn)“一潭死水”“高枕無憂”的情況。對經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備的，應(yīng)及時調(diào)整出去。各級干部人事部門要定期分析后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況，認(rèn)真研究存在的問題，及時提出意見建議。

（作者單位為國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司）