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      論新醫(yī)改下醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系的發(fā)展模式

      2016-12-03 10:31:18惠淑敏
      經(jīng)濟師 2016年10期
      關(guān)鍵詞:新醫(yī)改發(fā)展對策

      惠淑敏

      摘 要:改革開放以來,我國各個領(lǐng)域都進行了大刀闊斧的改革。醫(yī)療行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)性行業(yè),自我國改革開放以來也發(fā)生了翻天覆地的變化,無論是從醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的服務(wù)水平方面還是從醫(yī)療技術(shù)水平方面都取得了很大的進步。2009年我國政府頒布了新的醫(yī)療改革政策,為我國醫(yī)療改革事業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的促進作用,為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的繁榮發(fā)展提供了可靠的保障。然而,隨著新醫(yī)改的不斷推行,醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系中存在的問題不斷地顯現(xiàn)出來,對醫(yī)療事業(yè)的改革形成了一定的阻礙,文章就針對新醫(yī)改下醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系中存在的問題進行深入的分析,同時提出一些有效的改進措施,僅供參考。

      關(guān)鍵詞:新醫(yī)改 醫(yī)藥物流 供應(yīng)鏈體系 發(fā)展對策

      中圖分類號:F252

      文獻標識碼:A

      文章編號:1004-4914(2016)10-163-02

      一、新醫(yī)改下醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系中存在的問題

      (一)醫(yī)藥企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理缺乏準確的認識與理解

      當今社會企業(yè)的經(jīng)營利益越來越低,經(jīng)營利潤的透明性不斷增強,醫(yī)藥企業(yè)在短時間內(nèi)獲得巨額暴利的時代已經(jīng)過去了。然而,受傳統(tǒng)經(jīng)營意識的束縛,我國的醫(yī)藥企業(yè)對于供應(yīng)管理缺乏準確的認識與理解,這導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)的利潤率不斷降低,有的甚至入不敷出,直接影響了企業(yè)的經(jīng)營利潤,對于醫(yī)藥企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。醫(yī)藥企業(yè)的供應(yīng)鏈管理意識不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,對于供應(yīng)鏈管理缺乏足夠的重視。醫(yī)藥行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)性行業(yè),企業(yè)管理者認為只有加大銷量才是保證企業(yè)利潤的根本,完全忽視了對于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理。第二,醫(yī)藥企業(yè)的采購模式不科學(xué),臨時委派人員去采購,不能有效的降低采購成本,控制采購支出。第三,醫(yī)藥企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)工作流程不合理,存在很多重復(fù)勞動的現(xiàn)象,不斷增加了供應(yīng)鏈管理的難度,還加大了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營成本,對于醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系的完善非常不利。

      (二)醫(yī)藥流通企業(yè)布局不科學(xué),缺少物流中心

      目前,我國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的集中程度相對較低,雖然醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)很多,但是大部分都是中小企業(yè),經(jīng)營規(guī)模小,使得我國的醫(yī)藥物流無法在全面范圍內(nèi)形成比較科學(xué)的物流布局,影響醫(yī)藥企業(yè)的物流速度。隨著醫(yī)藥行業(yè)市場競爭的不斷加劇,醫(yī)藥物流企業(yè)為了應(yīng)付競爭,盲目的設(shè)置企業(yè)的物流周轉(zhuǎn)地點,最終影響了我國醫(yī)藥物流布局的科學(xué)性。規(guī)模相對較大的物流企業(yè),受地理環(huán)境的影響,不得不按照地域劃分物流業(yè)務(wù),這就造成了醫(yī)藥物流行業(yè)的不同地域范圍內(nèi)的相互獨立,缺乏全國范圍內(nèi)的核心物流中心,影響物流速度與物流服務(wù)的質(zhì)量。另外,不正規(guī)的物流配送環(huán)節(jié)也影響了醫(yī)藥物流領(lǐng)域的公共秩序,降低了藥物的配送速度。我國地理范圍非常廣闊,使用藥品的醫(yī)療機構(gòu)分布不合理,很多比較偏遠且用藥量較少的基層醫(yī)療機構(gòu)不受醫(yī)藥物流企業(yè)的歡迎,出于經(jīng)濟利益的考慮他們盡量避免這種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展,這就造成了這些地區(qū)藥品供給不足,影響了當?shù)厝藗兊纳睿瑢τ谖覈t(yī)療物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系的完善非常不利。

      (三)醫(yī)藥物流企業(yè)回款難

      藥物配送的回款周期在一般情況下是60天,有的醫(yī)藥企業(yè)把回款期設(shè)定為30天。然而,在實際的工作當中,醫(yī)藥企業(yè)收回款項的時間非常長,一方面是由于我國實行零差率銷售后,基層醫(yī)療機構(gòu)的收入明顯減少,沒有能力在短時間內(nèi)支付足額的醫(yī)藥款項。另一方面,是我國醫(yī)藥企業(yè)很多都是靠政府財政補貼來維持日常的經(jīng)營,國家財政補貼需要相關(guān)部門審批,因此財政補助收入到位也不及時。以上兩個因素就造成了目前醫(yī)藥物流企業(yè)回款難這一社會問題。新醫(yī)療改革實施以來,我國政府取消了基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)藥加成,這就使得基層醫(yī)療機構(gòu)的收入明顯銳減,即使政府給予了一定的財政補貼,也無法滿足政策改變后對于醫(yī)療機構(gòu)造成的損失,這一政策的實施使得我國醫(yī)藥物流企業(yè)回款難的問題更是雪上加霜,嚴重影響了我國醫(yī)藥物流企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

      (四)我國醫(yī)藥物流管理水平比較低

      我國醫(yī)藥企業(yè)對于物流管理不是非常的重視,醫(yī)藥企業(yè)的管理者把大部分的精力都放在了如何擴大藥品銷量上,對于提高物流速度,降低物流成本缺乏足夠的重視,最終造成了我國醫(yī)藥物流管理水平低下,物流路線選擇不合理,形成大量人力、物力的浪費。缺乏合理的物流體系,在物流任務(wù)分派的過程中沒有一定的規(guī)劃,導(dǎo)致很多的配送線路重復(fù),提高了物流配送成本,降低了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效益。另外,我國農(nóng)村交通不便,為醫(yī)藥物流的發(fā)展造成了一定的影響,醫(yī)藥企業(yè)不能對于地域遼闊的農(nóng)村進行科學(xué)合理的配送,導(dǎo)致醫(yī)藥物流成本的持續(xù)上升。

      二、新醫(yī)改下醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系的發(fā)展對策

      (一)科學(xué)定位企業(yè)發(fā)展方向,提高供應(yīng)鏈管理意識

      隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生需求不斷的增加,醫(yī)藥企業(yè)必須要提高物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系的配送能力,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。對于目前我國醫(yī)藥企業(yè)管理者在認識上的不足,我們應(yīng)該采取積極的措施予以提升,首先,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該加強對于物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系的重視,采取有效措施提升物流能力。其次,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新采購模式,在藥品采購前進行預(yù)算,派專業(yè)的采購人員嚴格按照企業(yè)預(yù)算進行合理化的采購。再次,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)工作流程,避免重復(fù)勞動的現(xiàn)象發(fā)生,不斷提高供應(yīng)鏈管理水平,降低醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營成本。

      (二)科學(xué)布局醫(yī)藥物流企業(yè),建立物流中心

      在我國的新醫(yī)改政策中明確的提出了關(guān)于基本藥物的配送問題,國家統(tǒng)一規(guī)定:基本藥物要實行統(tǒng)一配送。然而,這一規(guī)定對于醫(yī)藥企業(yè)來說過于死板,它不能充分滿足我國的基本國情需要,也對我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展形成了一定的障礙。醫(yī)藥企業(yè)要想提高物流水平應(yīng)該科學(xué)布局物流配送地點,建立物流中心,對藥品進行集中管理,分散配送,優(yōu)化企業(yè)的物流資源,盡量減少企業(yè)的物流成本。建立全國性的物流企業(yè),在全國各個地區(qū)都設(shè)立配送點,建立物流中心,減少醫(yī)藥企業(yè)的配送成本。另外,醫(yī)藥企業(yè)還要不斷優(yōu)化配送環(huán)節(jié),精簡配送流程,幫助醫(yī)藥企業(yè)降低物流成本,提高物流效率。目前,公共管理與私人管理相結(jié)合的配送體系是比較適合我國醫(yī)藥行業(yè)物流與醫(yī)療供應(yīng)的體系,因此醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該加強對該體系的研究,爭取找到最適合自身發(fā)展的醫(yī)療供應(yīng)鏈體系。

      (三)創(chuàng)新收款政策,保證配送企業(yè)合理的利潤

      醫(yī)藥企業(yè)想要維持長遠的發(fā)展必須要能夠及時收回貨款,加強企業(yè)資金的流動性。面對目前我國醫(yī)藥企業(yè)收款慢的現(xiàn)象,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新收款政策,嚴把信用關(guān),對于信用不好的基層醫(yī)療機構(gòu)制定相對嚴格的收款政策,在必要的時候采用法律的手段保護自身的合法權(quán)益。另外,對于政策財政補貼收入應(yīng)該積極辦理相關(guān)手續(xù),提前準備相關(guān)資料,盡量縮短政府補貼收入的資金入賬時間,保證醫(yī)藥企業(yè)資金的流動性,提高配送企業(yè)的利潤空間。

      (四)加強物流基本設(shè)施建設(shè),提高物流管理水平

      較高的物流管理水平能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本,提升企業(yè)的經(jīng)營效率,因此,醫(yī)藥物流與醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈體系的發(fā)展必須要提高物流管理的水平,加強物流基本設(shè)施建設(shè)。首先,我們醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該提高對于物流管理工作的重視。其次,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該加大資金投入,引進現(xiàn)代化的硬件設(shè)施,幫助醫(yī)藥企業(yè)加強物流管理。再次,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化整合物流資源,通過提高物流資源的利用效率提升企業(yè)物流管理的能力。最后,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng),引進優(yōu)秀的物流管理人才幫助醫(yī)藥企業(yè)完成物流管理工作。

      三、總結(jié)

      我國地域遼闊,人口密集,這就為醫(yī)藥物流企業(yè)帶來了巨大的市場。良好的行業(yè)發(fā)展前景再加上政府政策方面的扶持,醫(yī)藥物流行業(yè)一定會取得巨大的發(fā)展,獲得客觀的經(jīng)濟收入,創(chuàng)造驚人的社會價值。作為醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)必須要抓住時機,針對企業(yè)中存在的問題,進行重點分析與解決,只有這樣我國的醫(yī)藥物流企業(yè)才能真正的抓住時代的發(fā)展機會,實現(xiàn)自身的經(jīng)濟價值與社會價值。

      參考文獻:

      [1] 王繼平.新醫(yī)改下我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展策略研究[J].物流工程與管理,2012(9)1-2

      [2] 師繪敏.新醫(yī)改下醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈體系未來模式研究[J].中國醫(yī)藥指南,2011(9)

      [3] 周正韋,徐懷伏.我國基本藥物配送政策現(xiàn)狀研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012(3)

      (作者單位:陜西醫(yī)藥控股集團有限責任公司 陜西西安 710075)

      (責編:玉山)

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