□程 剛

砸碎心中的手表

□程 剛

那一年大學(xué)畢業(yè)后，我選擇一家大公司的分公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。本來(lái)我是可以留在公司總部的，但我覺(jué)得，我應(yīng)該到一線去，那里我可以熟悉更多的事務(wù)，那里更有我的舞臺(tái)，更能鍛煉我……

一晃兩年過(guò)去了。我越來(lái)越感覺(jué)當(dāng)初的決定是對(duì)的。因?yàn)椋藭r(shí)除了我所在的城市比較偏僻，我的工資待遇、我在公司的重要性等等，都要超過(guò)同期進(jìn)入公司的其他人，我已成為公司的骨干，而他們還是職場(chǎng)新人，每天奔波于瑣事當(dāng)中。

去年，是公司組建20周年，總部下達(dá)了搞好公司20周年慶典的通知。這個(gè)通知的主要精神是依托這次慶典，各分公司都要搞一次大型的宣傳推介活動(dòng)，借以提高公司的知名度。

經(jīng)理毫不遲疑地把這個(gè)策劃任務(wù)交給了我，并讓我一定要干好，說(shuō)這是我們分公司一次難得的發(fā)展機(jī)遇。我當(dāng)天便投入設(shè)計(jì)，找了好多資料，晚上看了一個(gè)通宵……

幾天后，就在我胸有成竹準(zhǔn)備開(kāi)始我的方案的時(shí)候，經(jīng)理突然找到我，告訴我公司總部為了幫帶我們，派來(lái)了四個(gè)人幫助我們籌劃慶祝活動(dòng)。我當(dāng)時(shí)就像被潑了一盆冷水，心情低落到了極點(diǎn)。經(jīng)理看出了我的情緒變化，怕我有誤解，也怕打擊我的積極性，極力跟我解釋這是總部的決定，絕不是分公司的安排……我又能怎樣？只能默默收起我的方案。

公司總部的人來(lái)了。說(shuō)實(shí)在的，從他們一來(lái)我就很排斥，可通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大家都非常敬業(yè)，幾個(gè)人來(lái)了之后便加班加點(diǎn)，看得出是來(lái)干事的。幾天后，慶典方案便做出來(lái)了，并發(fā)給我們征求意見(jiàn)。

我認(rèn)真反復(fù)地看了這個(gè)方案，心中不免有些竊喜，不是他們方案做得好，而是這個(gè)方案有許多不切實(shí)際的地方，在我們這里根本實(shí)現(xiàn)不了，也達(dá)不到預(yù)期的效果。經(jīng)理也有些撓頭，他也感到這個(gè)方案確實(shí)有脫離實(shí)際的地方。我偷偷地決定開(kāi)始做我的方案，說(shuō)不定，將來(lái)還是用我的方案。

5天后，我的方案也做出來(lái)了。我悄悄地找到經(jīng)理，說(shuō)出了想法。本以為經(jīng)理會(huì)很贊賞我的作為，并立即看方案和我討論，可令我沒(méi)想到的是，經(jīng)理卻異常冷靜，他沉默了好一會(huì)兒，突然問(wèn)我：“小程，你的表現(xiàn)在幾點(diǎn)了？”我看了看表，說(shuō)：“五點(diǎn)三十分?！苯?jīng)理抬起手，看了看他的表，對(duì)我說(shuō)：“不對(duì)吧，現(xiàn)在五點(diǎn)三十二了！到底幾點(diǎn)了？”經(jīng)理這么一問(wèn)，我也不知道該是幾點(diǎn)了，怔在了那里。經(jīng)理笑了，對(duì)我說(shuō)：“程，只有一只手表，可以知道是幾點(diǎn)。當(dāng)擁有兩只或兩只以上的手表時(shí)，我們便無(wú)法確定準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓我們失去對(duì)時(shí)間的判斷。這個(gè)道理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一樣的。我們籌劃一件事，堅(jiān)決不能同時(shí)采用兩種不同的方案，因?yàn)檫@將使我們無(wú)所適從，無(wú)法決策，不知道你能不能明白這個(gè)道理?！?/p>

這一刻，我的臉突然紅了，我為我的求功心切感到自責(zé)，也為我的狹隘而羞愧。那個(gè)晚上，我反復(fù)看了總部來(lái)的人做的方案，又參考我的方案，用了一個(gè)通宵提出了詳細(xì)的意見(jiàn)，最終又和他們一起，對(duì)整體方案進(jìn)行了修改論證。結(jié)果，我們這個(gè)方案被總部評(píng)為最佳方案，而我們這個(gè)方案實(shí)施以后，收到許多意想不到的效果。更令我沒(méi)想到的是，總部的幾個(gè)人對(duì)我贊賞有加，回到總部后向總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了我……而這一切，都源于我砸碎了心中的那塊手表。

（原載《遼寧青年》2015年第12期 河南李恒克薦）