馮濤

樂視網(wǎng)2015年報(bào)透視：高增長(zhǎng)光環(huán)下的六大會(huì)計(jì)隱憂

馮濤

（北京首創(chuàng)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）

一念天堂，一念地獄，要么下一個(gè)喬布斯，要么唐萬(wàn)新。任何企業(yè)成長(zhǎng)都會(huì)經(jīng)歷資金生死關(guān)，闖過去就是鳳凰涅槃，浴火重生；闖不過去，就是坑，就是坎，就是過眼煙云，英雄末路。

樂視正身處資金門的生死大考。本文試從財(cái)會(huì)視角分析樂視的數(shù)據(jù)迷局，用放大鏡審視期目前困境的蛛絲馬跡。

近日，樂視網(wǎng)“欠款門”風(fēng)波愈演愈烈，占據(jù)了各大財(cái)經(jīng)版塊頭條。資金風(fēng)險(xiǎn)的大爆發(fā)其實(shí)早就可從其財(cái)務(wù)年報(bào)中洞翻。樂視網(wǎng)2015年年報(bào)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，保持了一如既往的高增長(zhǎng)，營(yíng)收130億元，同比增幅91%；歸母凈利潤(rùn)5.73億元，同比增幅57%。自2010年創(chuàng)業(yè)板上市以來，樂視網(wǎng)收入和利潤(rùn)均快速增長(zhǎng)，沒有一年收入增速低于60%，利潤(rùn)低于30%的。這種情況與同類網(wǎng)站優(yōu)酷土豆、愛奇藝等形成了天壤之別。

圖1　樂視網(wǎng)2008～2015年收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)率

與之伴隨的是公眾長(zhǎng)久存在的質(zhì)疑。其中，比較引起關(guān)注的現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)研究所研究員、中國(guó)企業(yè)研究中心主任劉姝威在2015年發(fā)布的《樂視研究報(bào)告：“燒錢”模式難以持續(xù)》，質(zhì)疑其盈利能力下降，燒錢模式難持續(xù)。

樂視網(wǎng)利潤(rùn)的持續(xù)高增長(zhǎng)，從會(huì)計(jì)角度來分析，并不是鐵板一塊的，風(fēng)險(xiǎn)之處來自于六大方面：

一、影視版權(quán)的攤銷

樂視網(wǎng)2014年年報(bào)披露的無形資產(chǎn)中的攤銷方式，對(duì)于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，按授權(quán)期限或10年進(jìn)行直線法攤銷；對(duì)于使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，年末復(fù)核和進(jìn)行減值測(cè)試。而2015年未披露無形資產(chǎn)的攤銷方法。

根據(jù)2014年年報(bào)披露測(cè)算，樂視網(wǎng)2014年初無形資產(chǎn)中影視版權(quán)31.76億元，年末影視版權(quán)余額43.65億元；根據(jù)2015年年報(bào)披露測(cè)算，樂視網(wǎng)2015年初無形資產(chǎn)中影視版權(quán)43.65億元，年末影視版權(quán)余額61.00億元。按照平均無形資產(chǎn)/年度攤銷得出其影視版權(quán)的平均攤銷年限，2014年平均攤銷年限約3.8年，2015年平均攤銷年限約3.65年。初步推斷樂視網(wǎng)影視版權(quán)的綜合攤銷年限在3.5～4年之間。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的更迭速度很快，其流量非平均分布，一般的影視劇的流量很可能在最初開播時(shí)最大，而后流量變得衰減，除非是優(yōu)秀的經(jīng)典劇目有特殊的長(zhǎng)尾效應(yīng)；而且一部影視劇的新舊程度對(duì)公司版權(quán)分銷收入影響巨大，因此平均攤銷和流量的不平均分布就存在一定的差異。優(yōu)酷土豆的攤銷力度更大，采取了加速攤銷的方法，對(duì)于采購(gòu)的版權(quán)，在第一年就攤銷掉50%；但Netflix、迅雷等采取的是同樂視網(wǎng)一致的直線攤銷法。

其實(shí)會(huì)計(jì)也是門藝術(shù)語(yǔ)言?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6Case Analysis案例分析·綜合號(hào)——無形資產(chǎn)》中解釋為“企業(yè)選擇的無形資產(chǎn)攤銷方法，應(yīng)當(dāng)反映與該項(xiàng)無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式”。以筆者的觀點(diǎn)，按照配比原則，以每個(gè)會(huì)計(jì)年度版權(quán)流量（或分銷收入）占授權(quán)期內(nèi)預(yù)測(cè)總流量（或總分銷收入）的比例，攤銷無形資產(chǎn)，類似高速路折舊按車流量法測(cè)算折舊的方法，相對(duì)合理，調(diào)整后利潤(rùn)預(yù)計(jì)會(huì)大幅下降，高成長(zhǎng)的光環(huán)將不復(fù)存在。

二、無形資產(chǎn)的減值之惑

樂視網(wǎng)在2015年年報(bào)開篇中的風(fēng)險(xiǎn)提示了“無形資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)”，說明樂視網(wǎng)對(duì)此也有充分認(rèn)識(shí)，“截止2015年12月31日，公司的無形資產(chǎn)為487 983.24萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的比重為28.74%，占比較高，主要是采購(gòu)的版權(quán)增加所致。如果購(gòu)買的版權(quán)不能及時(shí)的商業(yè)變現(xiàn)，或隨著影視劇的更新速度加快，無形資產(chǎn)可能面臨一定減值，會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金的流入”。

其中對(duì)影視劇版權(quán)的減值測(cè)試方法是：通過估算整體版權(quán)庫(kù)可收回金額對(duì)其進(jìn)行減值測(cè)試。可收回金額是其續(xù)存期內(nèi)所帶來各期廣告業(yè)務(wù)收入、付費(fèi)業(yè)務(wù)收入、版權(quán)分銷業(yè)務(wù)收入減去直接成本的折現(xiàn)值。樂視網(wǎng)以“影視劇庫(kù)”整體作為資產(chǎn)組進(jìn)行減值測(cè)試，而非針對(duì)單個(gè)影視劇作品。

預(yù)計(jì)未來收入的方法沒有說明，這恰恰是判斷是否減值的關(guān)鍵，假設(shè)數(shù)據(jù)的合理性是關(guān)鍵的關(guān)鍵。如果未來收入是按照目前數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的一定增幅如5%遞增來做假設(shè)，可能達(dá)不到減值條件；而如果未來因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或突發(fā)事件導(dǎo)致收入突然停滯或大量減少，未來年度可能產(chǎn)生大幅減值。

三、研發(fā)費(fèi)用資本化的合理運(yùn)用

2015年樂視網(wǎng)的研發(fā)費(fèi)用整體12.24億元，其中60%資本化，資本化達(dá)7.32億元，超過了2015年歸母凈利潤(rùn)5.73億元。根據(jù)樂視網(wǎng)年報(bào)披露，根據(jù)其性質(zhì)以及研發(fā)活動(dòng)最終形成無形資產(chǎn)是否具有較大不確定性，分為研究階段支出和開發(fā)階段支出。開發(fā)階段的支出，同時(shí)滿足一定條件的（如技術(shù)上具有可行性、使用或出售的意圖、支出能夠可靠地計(jì)量等），確認(rèn)為無形資產(chǎn)；不滿足上述條件的開發(fā)階段的支出和研究階段的支出，于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。

一些業(yè)績(jī)好的公司，如格力電器，往往采用的盡可能將研發(fā)投入盡可能費(fèi)用化；一些業(yè)績(jī)承壓的公司，往往研發(fā)投入資本化，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表留待以后逐年轉(zhuǎn)入利潤(rùn)表，以消化對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)的壓力。

四、虧損單元的分擔(dān)換來整體的盈利

樂視網(wǎng)利潤(rùn)表的后端，有個(gè)非常特殊的現(xiàn)象，利潤(rùn)總額7 417萬(wàn)元，所得稅-1.43億元（主要是子公司適用不同稅率的影響），凈利潤(rùn)2.17億元，扣除少數(shù)股東損益-3.56億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)5.73億元。

少數(shù)股東損益變化對(duì)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)影響巨大。樂視網(wǎng)的操作是個(gè)蹺蹺板游戲，一邊是即使終端虧本也要擴(kuò)大銷售量，另一邊希望用戶基數(shù)的快速增加，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的增量；收入全部計(jì)算，同時(shí)將虧損單元計(jì)在擁有58.55%的子公司——樂視致新的頭上，讓別的投資人共同分擔(dān)虧損，少數(shù)股東權(quán)益為較大的負(fù)數(shù)虧損3.02億元，間接增加歸屬于母公司的凈利潤(rùn)，這應(yīng)該說是比較高明的管理方法和會(huì)計(jì)藝術(shù)。

2015年確保利潤(rùn)的一個(gè)舉措是將可能長(zhǎng)期處于投入期出現(xiàn)虧損的樂視體育股權(quán)降低，轉(zhuǎn)變成對(duì)樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)不構(gòu)成影響的“金融產(chǎn)品”。樂視體育2014年虧損8 043萬(wàn)元，樂視網(wǎng)持股60%，是除了樂視致新最大的虧損單元，而且隨著投入的不斷增加，預(yù)計(jì)對(duì)利潤(rùn)持續(xù)產(chǎn)生較大不利影響。樂視網(wǎng)2015年對(duì)樂視體育的持股比例進(jìn)行調(diào)整，核心目的是增加控股股東、團(tuán)隊(duì)、其他股東的股權(quán)，降低上市公司樂視網(wǎng)的股權(quán)比重和不再并表。2015年末樂視網(wǎng)對(duì)樂視體育的持股比例為10.34%，對(duì)樂視體育不再擁有控制權(quán)或?qū)嵤┲卮笥绊懀什辉偌{入合并報(bào)表范圍，轉(zhuǎn)而按成本計(jì)量的可供出售金融資產(chǎn)，對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)不再產(chǎn)生負(fù)面影響。

五、商譽(yù)

并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、彎道超車的主要途徑，近年來，資本市場(chǎng)并購(gòu)大潮風(fēng)起云涌，并購(gòu)盛宴下公司市值暴漲，但能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)，卻并非簡(jiǎn)單的并購(gòu)如此簡(jiǎn)單，繁華散去，露出的是實(shí)實(shí)在在的本色。很多公司被并購(gòu)進(jìn)來，以巨額商譽(yù)的形式增加了收購(gòu)成本，一旦巨額減值發(fā)生，對(duì)收購(gòu)公司未來業(yè)績(jī)會(huì)造成巨大沖擊。2016年以來，已有藍(lán)色光標(biāo)、北緯通信等多家公司因前期的并購(gòu)重組產(chǎn)生計(jì)提商譽(yù)減值。

在會(huì)計(jì)處理上，商譽(yù)是指在非同一控制下并購(gòu)，并購(gòu)成本超過被并購(gòu)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的金額而計(jì)入合并資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)，每年進(jìn)行減值測(cè)試不攤銷，未來如果并購(gòu)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)不善，面臨減值風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)以后年度的利潤(rùn)造成沖擊。

實(shí)務(wù)操作中由于商譽(yù)減值是否發(fā)生，更多需要會(huì)計(jì)師的專業(yè)判斷，減值測(cè)試模型中很多假設(shè)（如收入和成本增長(zhǎng)率）難以精準(zhǔn)判斷，在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況下通常不需提取減值準(zhǔn)備，但當(dāng)并購(gòu)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)未達(dá)預(yù)期，真實(shí)業(yè)績(jī)明顯低于承諾或當(dāng)初的評(píng)估報(bào)告，往往是一次性或分次提取商譽(yù)減值準(zhǔn)備，對(duì)上市公司業(yè)績(jī)?cè)斐芍卮笥绊憽?/p>

收購(gòu)東陽(yáng)市花兒影視文化有限公司形成的商譽(yù)7.48億元，如果一旦花兒影視未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，可能在某一年度突然計(jì)提大額商譽(yù)減值，造成利潤(rùn)的突然下降。

六、資金之憂

樂視網(wǎng)真的需要錢。幾個(gè)大業(yè)務(wù)板塊的巨幅投入，在業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的同時(shí)，資金短缺成為樂視網(wǎng)前幾年要面臨的最為嚴(yán)峻的問題。2012～2014年每年貨幣資金余額不超過10億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~均低于3億元，每年大量籌資用于投資。2014年曾宣布要模仿《甄嬛傳》獨(dú)播的《羋月傳》，最后卻分銷給了騰訊視頻，側(cè)面印證了樂視在2014年的資金困境。2015年資金存量和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，一方面經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流相對(duì)改善，2015年年報(bào)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~8.76億元；另一方非公開發(fā)行獲得證監(jiān)會(huì)審批通過，相對(duì)緩解了樂視網(wǎng)的資金壓力。但主要是依托股東的無息借款（2015年末來自賈躍亭、賈躍芳的無息借款34.7億元），2015年發(fā)行2筆近20億元私募債，平均利率8%（高于市場(chǎng)其他企業(yè)發(fā)行成本），公司實(shí)體仍處在嚴(yán)重缺血狀態(tài)。2016年公司仍處于不斷擴(kuò)張期，資金嚴(yán)重缺血狀態(tài)仍未根本扭轉(zhuǎn)。

樂視網(wǎng)的資產(chǎn)不斷擴(kuò)張，儼然成了另一種特殊的“重資產(chǎn)”的網(wǎng)絡(luò)公司（集中在版權(quán)等資產(chǎn)），資產(chǎn)負(fù)債率也快速攀升，從2012年末的56%一路飆升到2015年末的78%。負(fù)債率高，債務(wù)成本高，發(fā)展目標(biāo)也高，迫使樂視網(wǎng)在高負(fù)債和高成長(zhǎng)的壓力下艱難前行，必然尋求資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一旦利潤(rùn)的高成長(zhǎng)光環(huán)褪去，資金會(huì)不會(huì)是壓垮樂視網(wǎng)的那棵稻草？

七、引發(fā)的思考

樂視網(wǎng)的利潤(rùn)未來可能會(huì)承受壓力，但估值需要從更多的角度去分析。企業(yè)的生態(tài)環(huán)境、商業(yè)模式?jīng)Q定了估值模式的差異。傳統(tǒng)企業(yè)的估值多看PB，PE法，而新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值體系不同于傳統(tǒng)估值，對(duì)于新興行業(yè)盈利不確定或者虧損的公司，不能簡(jiǎn)單用市盈率和市凈率來比較，有時(shí)候會(huì)以用戶數(shù)、點(diǎn)擊數(shù)和市場(chǎng)份額作為主要的考量因素，換算成PB，PE倍數(shù)，會(huì)明顯高于傳統(tǒng)行業(yè)。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值讓人驚嘆。2014年10月16日，螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)正式成立。2015年7月螞蟻金服宣布已經(jīng)完成首輪融資，包括全國(guó)社?；鸬?家機(jī)構(gòu)成為螞蟻金服股東?！皣?guó)字頭”背景的社?；鹑牍?%，國(guó)開金融和人壽、人保、太保、新華人壽各投資9億元，每家大約持有0.5%。按照融資額和占股比例倒算，螞蟻金服的估值超過450億美元，對(duì)應(yīng)的是這個(gè)成立不到1年的公司活躍用戶已經(jīng)超過4億。

2014年最轟動(dòng)的并購(gòu)事件就是Facebook用190億（股票加現(xiàn)金）美元收購(gòu)WhatsApp。表1WhatsApp是一個(gè)即時(shí)通訊軟件，沒有任何廣告服務(wù)，用戶年費(fèi)是唯一的營(yíng)收來源（第一年免費(fèi)，后續(xù)每年0.99美元）。員工只有50人，2014年上半年WhatsApp營(yíng)業(yè)收入僅約1 500萬(wàn)美元，虧損達(dá)2.3億美元之巨。Facebook當(dāng)時(shí)為什么愿意用超過上市融資的錢去買一個(gè)虧損巨大且50人的小公司？從財(cái)務(wù)角度看，F(xiàn)acebook CEO Mark Zuckerberg認(rèn)為WhatsApp對(duì)于公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)并不大，至少要等到活躍用戶數(shù)量突破10億的時(shí)候才能有所改善，并購(gòu)時(shí)WhatsApp的用戶數(shù)達(dá)4.5億人，2015年1月WhatsApp月活躍用戶突破7億，成為全球用戶數(shù)量最多的即時(shí)通訊軟件，按照用戶成長(zhǎng)速度測(cè)算，很快會(huì)達(dá)到10億活躍用戶。如果用估值和用戶數(shù)比較，會(huì)發(fā)現(xiàn)Facebook這筆買賣其實(shí)挺劃算的。

樂視網(wǎng)在2015年12月31日的股價(jià)58.80元，動(dòng)態(tài)市盈率190，市凈率27.79。從市盈率、市凈率靜態(tài)比較，樂視網(wǎng)估值高于FACEBOOK等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。如按照每1個(gè)用戶，估值1百美元，簡(jiǎn)單推算，樂視網(wǎng)在2015年年報(bào)披露公司網(wǎng)站的日均獨(dú)立訪問用戶約7 600萬(wàn)，峰值接近24 500萬(wàn)，估值在76～245億美元，折合人民幣在500億元人民幣；如按2015年第四季度日均UV約13 000萬(wàn)，估值約千億（當(dāng)然不能這么簡(jiǎn)單測(cè)算，兩者的商務(wù)環(huán)境、商業(yè)模式、產(chǎn)品、用戶習(xí)慣、成長(zhǎng)前景都是不同的）。估值也受其他因素的影響，未來利好因素有樂視其他生態(tài)鏈對(duì)樂視網(wǎng)的衍生價(jià)值體現(xiàn)，但也有用戶數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)的改變、資金鏈危機(jī)、利潤(rùn)有效成長(zhǎng)等隱憂。

初步分析樂視網(wǎng)發(fā)展的商業(yè)邏輯：為打造一個(gè)新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)商業(yè)帝國(guó)，以巨額資金投入和硬件虧損來贏得用戶、收入的上升，通過廣告、會(huì)員、發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較為激進(jìn)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，配合生態(tài)概念不斷推動(dòng)樂視網(wǎng)股價(jià)上漲，再通過資本市場(chǎng)的增發(fā)獲取股權(quán)融資降低資產(chǎn)負(fù)債率，大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押隨后輸血給樂視生態(tài)鏈的其他各個(gè)投資領(lǐng)域。未來將經(jīng)過培育項(xiàng)目養(yǎng)大、做強(qiáng)的非上市公司資產(chǎn)單獨(dú)上市或注入樂視網(wǎng)，進(jìn)而不斷推動(dòng)樂視網(wǎng)估值的不斷上升。

樂視走得或許有些激進(jìn)，或許也會(huì)經(jīng)歷一些大公司經(jīng)歷過的資金鏈斷裂危機(jī)，但筆者認(rèn)為，樂視是一家做事的企業(yè)，做產(chǎn)業(yè)的公司，對(duì)我們未來生活產(chǎn)生影響的公司，這樣的公司必須有能力走過未來發(fā)生的各種困局。

表1　

主要參考文獻(xiàn)：

[1]馮濤.從樂視網(wǎng)看互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)報(bào)迷局.中國(guó)會(huì)計(jì)視野，2015：

[2]馮濤.透析財(cái)報(bào)挖掘十倍牛股[M].機(jī)工出版社，2015：90-94.

責(zé)編:夢(mèng)超

▲財(cái)經(jīng)資訊

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)舉行

2016年11月18日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)主辦、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院承辦的中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2016年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第29次理論研討會(huì)在廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)舉行。年會(huì)的主題是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)成本及相關(guān)問題”。來自中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、香港中文大學(xué)等理論界、實(shí)務(wù)界以及經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社等媒體代表出席了會(huì)議。

主題報(bào)告環(huán)節(jié)，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副院長(zhǎng)孫光國(guó)教授主持。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)袁淳教授，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)馬永強(qiáng)教授，香港中文大學(xué)亞太研究所習(xí)超教授，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)左志剛教授分別作“物以類聚：政府環(huán)境匹配與企業(yè)異地并購(gòu)”、“企業(yè)異質(zhì)性、內(nèi)部控制與技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效”、“What motivates the securities Regulators An Empirical Assessment of Enforcement Actions 1998-2016in China”（證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的動(dòng)機(jī)是什么?中國(guó)行政執(zhí)法行為評(píng)估）、“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響財(cái)政政策效果嗎？”的主題發(fā)言。

學(xué)術(shù)年會(huì)還分別以“公司財(cái)務(wù)與資本市場(chǎng)發(fā)展”“環(huán)境、戰(zhàn)略與公司財(cái)務(wù)行為”“成本管理及其他”為主題舉辦了分會(huì)場(chǎng)研討會(huì)。16篇經(jīng)專家學(xué)者遴選的會(huì)議征文參與了研討，先后有二十余位代表、專家參與了會(huì)議交流與點(diǎn)評(píng)。

本次年會(huì)的召開，為豐富會(huì)計(jì)理論研究、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與創(chuàng)新、加強(qiáng)理論與實(shí)踐的對(duì)接、培養(yǎng)中青年財(cái)務(wù)人才發(fā)揮了積極作用。