摘要：在現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論以及方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能及時(shí)為管理者提供多樣化的信息，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文分析了現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了促進(jìn)其發(fā)展的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；信息管理系統(tǒng)

一、我國(guó)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

1.提高對(duì)非財(cái)務(wù)信息的利用

企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不光是以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量的，非財(cái)務(wù)目標(biāo)也在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以往的管理會(huì)計(jì)研究極少關(guān)注非財(cái)務(wù)信息的影響，現(xiàn)階段如果仍采用以前的管理會(huì)計(jì)形式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視外部市場(chǎng)的關(guān)鍵影響因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的信息支持，尤其是重要的非財(cái)務(wù)類(lèi)信息，可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、企業(yè)管理的有效性、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)趨勢(shì)和要求、供應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系等。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集向新時(shí)期的技術(shù)密集和資本密集發(fā)展，致使企業(yè)產(chǎn)品的成本控制也發(fā)生了改變，具體來(lái)講就是：人工成本費(fèi)用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，變動(dòng)成本下降。企業(yè)的管理對(duì)象從實(shí)物管理變成了技術(shù)和資本的管理，因此及時(shí)提供最全面的信息是非常必要的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為主的，更好地保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向。

3.為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供支持

戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展取決于機(jī)遇和投機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須有發(fā)展規(guī)劃行、預(yù)測(cè)性和科學(xué)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)根據(jù)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)企業(yè)現(xiàn)有和預(yù)期可獲得的資源合理配置，整合企業(yè)擁有的各種技術(shù)，為形成核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效條件。

4.有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為和決策都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略問(wèn)題，因此，它可以幫助企業(yè)對(duì)可能會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素進(jìn)行分析預(yù)警，分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率等，為企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.部分管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略。但是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只是一種工具，它是否能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起到積極的作用還是要取決于是使用方法的人，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這很大程度上取決于管理者在決策中表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值取向，但是部分經(jīng)營(yíng)管理者更注重短期利益，忽略了長(zhǎng)期利益。

2.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，其使用方法不同于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，因此對(duì)新型管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。使用者不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，還應(yīng)具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力，要能從整體發(fā)展層面認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)有效的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才緊缺。

3.企業(yè)信息管理系統(tǒng)不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)及決策的需要

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用特殊的信息加工方法，這會(huì)直接關(guān)系到做出決策所依據(jù)的信息質(zhì)量，決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的作用。但目前我國(guó)由于技術(shù)方面的落后，現(xiàn)行的信息系統(tǒng)尚不能完整有效地收集、整理、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使管理人員的決策受到影響。

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，特別是國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵(lì)的機(jī)制。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在行政利益驅(qū)使下的非理性投資行為。另一方面，它可能會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管主體的監(jiān)管弱化。由于委托方不是實(shí)際的產(chǎn)權(quán)擁有者，導(dǎo)致其缺乏足夠的動(dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任，經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感下降幾乎成為必然結(jié)果。

三、促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展的對(duì)策

1.樹(shù)立正確的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念

戰(zhàn)略管理的成功企業(yè)就是要能夠創(chuàng)造及保持持久相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的觀念，企業(yè)的決策者要加強(qiáng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)意識(shí)，時(shí)刻指導(dǎo)自己做出正確決策。在觀念培育方面，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體觀念、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念等。然而，要提高管理者的積極性，可以讓企業(yè)管理者的價(jià)值取向和企業(yè)利益掛鉤，讓企業(yè)所有者應(yīng)該承擔(dān)管理責(zé)任，促使他們不斷學(xué)習(xí)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)。

2.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)人才

管理會(huì)計(jì)人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主體，所以將他們的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，能夠有效推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)的在對(duì)制度建設(shè)進(jìn)行推動(dòng)過(guò)程中，要能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作做好，要把高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才作為培養(yǎng)的目標(biāo)。

3.建立完善的戰(zhàn)略信息庫(kù)，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息

可以建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行補(bǔ)充、擴(kuò)展和完善。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息運(yùn)用一定的方法進(jìn)行加工、分析和處理，為企業(yè)決策提供信息支持。

4.努力營(yíng)造一個(gè)適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，但是可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制的制定引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)利益保持一致，使經(jīng)營(yíng)者對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生切實(shí)的需要。因此，可以通過(guò)使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行創(chuàng)造良好的文化氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

鐘予辰（1992- ），女，漢族，廣西北海，碩士研究生，研究方向：資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。