張楚勇

摘 要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國的財務(wù)體制也逐漸發(fā)生著變化。隨著經(jīng)濟全球化和國家經(jīng)濟體制的改革，原有的財務(wù)管理方式必須經(jīng)過改良才能適應(yīng)新環(huán)境的要求。在經(jīng)濟發(fā)展中，由于各項發(fā)展所處的位置與分工的不同，財務(wù)管理的復(fù)雜性日益體現(xiàn)。為滿足經(jīng)濟社會的發(fā)展要求，必須實施財務(wù)管理分層發(fā)展。只有將財務(wù)分層管理，才能針對實際發(fā)展需求來提高財務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；分層思想

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）24-0095-02

引言

受到當(dāng)代市場發(fā)展多元化的趨勢的影響，各企業(yè)單位在其發(fā)展過程中也呈現(xiàn)出復(fù)雜的發(fā)展結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的發(fā)展模式不同的是，當(dāng)代企業(yè)單位在發(fā)展中存在多層次的發(fā)展現(xiàn)象。目前，我國的財務(wù)管理工作效率與發(fā)達國家相比仍有一定差距。為提高我國財務(wù)管理工作效率，最大程度地使其為國家經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，采取財務(wù)管理分層化是一個必要的手段。

一、企業(yè)財務(wù)分層管理工作現(xiàn)狀

1.管理權(quán)落實度不夠。當(dāng)前，財務(wù)管理的管理權(quán)落實度不夠，是存在于我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作中的一大問題。由于企業(yè)中存在管理責(zé)權(quán)不明的情況，所以在企業(yè)財務(wù)管理中容易出現(xiàn)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來管理，而且進行財務(wù)管理的責(zé)權(quán)同時劃分到同一個責(zé)任人身上，但是容易造成個人的責(zé)權(quán)過多而導(dǎo)致管理不夠科學(xué)全面的問題。特別是受到我國長期以來的經(jīng)濟體制影響，國家對于國有企業(yè)持有管理權(quán)已經(jīng)成為常態(tài)，不利于企業(yè)的發(fā)展。日益擴大的市場與日趨激烈的市場競爭，要求企業(yè)采取更加靈活同時也是更為具體詳細(xì)的財務(wù)管理模式來應(yīng)對市場的變化，但實際上，很多企業(yè)都沒能有效地應(yīng)對快速的經(jīng)濟變化的能力。

2.財務(wù)管理體系不完善。由于我國的許多企業(yè)普遍經(jīng)歷了從傳統(tǒng)企業(yè)過渡為現(xiàn)代企業(yè)的過程，許多管理模式仍停留在傳統(tǒng)模式之中。在企業(yè)的財務(wù)管理上，長期存在著“一人獨大”的陳舊管理模式。由于財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任沒有下放均攤，許多財務(wù)管理工作的工作效率一直得不到提升。而近年來，隨著對于財務(wù)分層管理的要求的加大，如果不能更好地分?jǐn)倷?quán)責(zé)，制定分層管理方案，將使得財務(wù)管理工作更難以有力開展。不完善的財務(wù)管理體系使得財務(wù)管理工作沒有形成很好的分工，許多勞動力沒有被有效利用起來。而在面臨著財務(wù)分層管理的現(xiàn)在，對于完善的財務(wù)管理工作體系的要求也就更高了。不完善的權(quán)責(zé)體制將使得財務(wù)分層管理工作無法正常開展，更會滋生許多管理漏洞。

3.財務(wù)管理監(jiān)察力度不夠。每一個企業(yè)都是由無數(shù)個個體組成的一個工作整體。在企業(yè)內(nèi)部工作的工作人員的目的主要在于追求自身工資收益，而企業(yè)整體發(fā)展則是追求著企業(yè)整體利益最大化。在這兩個問題相遇時，如果不能制定一套嚴(yán)密的財務(wù)監(jiān)管方案，就有可能造成兩種利益的沖突。企業(yè)的財務(wù)管理部門對于企業(yè)發(fā)展而言是十分重要的一個工作部門，而財務(wù)管理部門內(nèi)部也是最容易出現(xiàn)貪污腐敗等不良風(fēng)氣的。當(dāng)下，執(zhí)行財務(wù)分層管理方案將會使得財務(wù)管理工作更為分散，進而監(jiān)察也就更加困難。因此，建立健全財務(wù)管理監(jiān)察制度，是財務(wù)管理分層化正常發(fā)展的重要保證。

二、企業(yè)財務(wù)分層管理發(fā)展辦法

1.明確財務(wù)管理責(zé)權(quán)。為了推行財務(wù)分層管理的新型管理模式的應(yīng)用，需要明確財務(wù)管理中的責(zé)權(quán)問題，將財務(wù)管理中的分層管理思想應(yīng)有在責(zé)權(quán)分層當(dāng)中，與管理方式相匹配。首先需要改變以往的一人完全包攬財務(wù)管理中的所有責(zé)權(quán)的現(xiàn)象，根據(jù)財務(wù)的分層管理來劃分具體的財務(wù)負(fù)責(zé)人員，進而對相關(guān)的負(fù)責(zé)人員劃分相關(guān)的責(zé)權(quán)。在詳細(xì)劃分責(zé)權(quán)的條件下，財務(wù)的分層管理工作可以更具體也更負(fù)責(zé)地執(zhí)行，在提高財務(wù)管理工作效率的同時也可以保證財務(wù)管理工作的效果。在國家層面，國家應(yīng)該簡政放權(quán)，逐漸減小國家對于企業(yè)和經(jīng)濟市場的控制力度，逐漸將自身發(fā)展為監(jiān)管的角色來推進經(jīng)濟的穩(wěn)定有序進行，并讓企業(yè)有更大的空間和權(quán)責(zé)來對自身的財務(wù)進行分層管理，這有利于企業(yè)更好地調(diào)整發(fā)展方向，進而推動企業(yè)更加全面有效地發(fā)展。

2.優(yōu)化財務(wù)管理體系。雖然財務(wù)管理對于各個企業(yè)而言并不陌生，但是企業(yè)同時也存在長期使用過去較為落后的財務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效果并不理想。對于企業(yè)而言，根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟形式、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的自身情況等來制定或優(yōu)化財務(wù)管理體系對于企業(yè)未來的發(fā)展十分重要，并將企業(yè)的財務(wù)管理進行分層實施。新的財務(wù)管理體系將明確企業(yè)的財務(wù)管理工作的層次性，并將各個層次具體劃分來完成，對于提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和效果來說有明顯的提升。企業(yè)的財務(wù)管理體系由于將工作分層進行，因此可以將財務(wù)管理工作與企業(yè)當(dāng)中的其他管理工作聯(lián)系起來，通過相關(guān)管理工作來推動財務(wù)管理工作的開展，并以財務(wù)管理工作的結(jié)果來反饋于其他管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的各個環(huán)境共同發(fā)展。企業(yè)可以依照財務(wù)管理體系來實施相關(guān)工作，避免因為企業(yè)缺乏相關(guān)的財務(wù)管理體系或者相關(guān)體系不完善而造成的工作漏洞，推動企業(yè)更完善地管理。

3.提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理的效果與企業(yè)的運營和發(fā)展聯(lián)系緊密，所以為了保證企業(yè)的有效運營發(fā)展，需要保證并提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。為了保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)需要建立配套的監(jiān)督機制，成立專門的監(jiān)督部門，對財務(wù)管理中的各層次以及各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管控，并定時檢查財務(wù)工作的情況，對于工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。同時，監(jiān)督機制的提出對于提高員工自身的監(jiān)督意識來說有好處，可以有效避免由于自身原因而發(fā)生的不良工作行為。除了建立監(jiān)督機制以外，企業(yè)還需要相應(yīng)的激勵機制，通過該激勵機制與員工的具體工作聯(lián)系起來并充分調(diào)動員工的工作積極性，確保各個層面的財務(wù)管理工作能夠有效開展。激勵機制的存在可以實現(xiàn)鼓勵員工并為尋求進一步發(fā)展的員工提供進修的機會，這有利于提升員工的自身素質(zhì)和工作能力進而帶動企業(yè)各個層次的財務(wù)工作的有效進行，為企業(yè)帶來新的發(fā)展動力。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢變得更為復(fù)雜，同時，各企業(yè)的運營管理工作質(zhì)量也急需進一步提高。企業(yè)為了提升自身的運營管理工作的效果，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理進行分析研究，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢和企業(yè)的自身特點來制定財務(wù)分層管理新模式，推動企業(yè)財務(wù)管理工作更高效和更好地完成，帶動企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

參考文獻：

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[責(zé)任編輯 劉兆峰]