淺析快時尚理念下的服裝產(chǎn)品設(shè)計

高馳

摘 ? 要：現(xiàn)時代信息技術(shù)發(fā)展迅速，物質(zhì)文明成果愈加豐富，服裝品牌經(jīng)營模式正發(fā)生著潛移默化的變化。一些服裝品牌企業(yè)通過引進以“快速”、“多款”、“低價”、“稀缺”為特色的快時尚模式，在市場競爭中滿足了時尚消費者不斷變化的需求，逐漸得到青睞?？鞎r尚是品牌的核心競爭力。因此快時尚模式將引領(lǐng)國內(nèi)品牌的轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：快時尚;服裝;商品企劃

中圖分類號：TS941 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ?文章編號：1005-5312（2016）32-0039-01

國際快時尚品牌的迅速擴張，為尋求品牌創(chuàng)新之路的國內(nèi)本土品牌提供了可學習和借鑒的商業(yè)模式。這些渴望轉(zhuǎn)型的品牌己在不斷的探索中發(fā)現(xiàn)，掌握快速消費的理念、抓住消費者的需求并做出快速響應(yīng)才是搶占市場先機的利器。目前，太平鳥、秋水伊人、麥考林以及凡客誠品等國內(nèi)知名品牌已紛紛開始效仿快時尚模式，著力打造快速反應(yīng)供應(yīng)鏈體系和強大的信息整合系統(tǒng)，力爭在市場競爭中立于不敗之地。另一方面，這些本土品牌具有一定的國內(nèi)市場運營經(jīng)驗，對當?shù)胤b消費的理解和流行趨勢有較強的把握能力，倚靠多年來構(gòu)建的銷售網(wǎng)絡(luò)資源，可快速擴張至國際品牌尚未企及的三、四線城市。因此，若能成功學習國際快時尚品牌的運作方式，又能以錯位競爭策略實行差異化定位，無疑將搶占有利的市場先機。

一、快時尚服裝品牌的產(chǎn)品特征

1.時尚。迅速抓住時尚趨勢，在日常生活、消費市場、時尚形象、潮流人士中將潛在的流行元素挖掘出來，使品牌能夠提供符合最新潮流的產(chǎn)品。

2.低價?？鞎r尚是普通消費者“買得起的時尚”，也被普通人認為是平民貴族化的渠道，滿足了人們以低廉的價格享受時尚的需求。

3.快速。新品設(shè)計快;從設(shè)計到產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快;產(chǎn)品在銷售終端的更新快。產(chǎn)品從開發(fā)到新貨上市的周期短，這類產(chǎn)品大約占品牌產(chǎn)品總量的，其余仍按傳統(tǒng)方式生產(chǎn)。

4.稀缺。單款產(chǎn)品數(shù)量少，奉行多品種小批量原則。從市場競爭來看，快時尚品牌之所以能取得成功，主要在于快速的產(chǎn)品更新，和大大低于傳統(tǒng)服裝的價格?？鞎r尚品牌更注重目標消費群體，品牌構(gòu)成要素特點也與其他傳統(tǒng)服裝品牌有所不同。

二、快時尚服裝品牌企劃

美國市場協(xié)會在20世紀60年代，對商品企劃進行了定義：“企業(yè)為了實現(xiàn)營銷目標，采用最為有利的場所、時間、價格、數(shù)量，將特定商品推向市場所進行的計劃和管理?！蓖ǔ＃鞎r尚品牌的商品企劃包括：（1）收集流行資料，分析各類相關(guān)數(shù)據(jù);（2）根據(jù)收集的資料和數(shù)據(jù)進行設(shè)計企劃;（3）進行商品構(gòu)成的企劃;（4）產(chǎn)品投放的企劃;（5）制定價格策略;（6）制定促銷策略。其中，關(guān)于設(shè)計企劃：既要從總體上把握產(chǎn)品系列的總體設(shè)計、品類的組合和整體風格的形成，還要把這三個層次有機坤結(jié)合在一起。因此，作為快時尚服裝品牌要從商品企劃中所包含的設(shè)計企劃進行分析，即具體款式、材料、色彩方面的設(shè)計開發(fā)。

三、快時尚（zara）服裝產(chǎn)品企劃模式

zara的快得益于它垂直整合旳采購與生產(chǎn)模式，用時間來衡量距離的物流以及有節(jié)奏感的銷售和反饋系統(tǒng)。而獨特的開發(fā)企劃模式，更是保證生產(chǎn)物流計劃順利進行的前提。已經(jīng)打破其他企業(yè)設(shè)計師主導(dǎo)企業(yè)未來的境遇，并建立起了強大的開發(fā)企劃體系。

zara采用的是“三位一體”的開發(fā)企劃模式，擁有多名設(shè)計人員。設(shè)計師、市場專家、采購專家（買手）組成強大的設(shè)計開發(fā)團隊。市場專家”負責管理連鎖店，需要與一線店長保持良好的關(guān)系，通過公司配備的特殊數(shù)碼專線通話裝置，保證店長與“市場專家之間旳動態(tài)數(shù)據(jù)傳遞。同時，店長根據(jù)“市場專家”的信息確定最終的訂單數(shù)量;“采購專家”負責規(guī)劃訂單的整個完成過程，決定是外包生產(chǎn)或派發(fā)給自己的工廠，是外購原材料還是自己生產(chǎn)，并時刻監(jiān)控倉庫存儲量與市場供求需要;設(shè)計師則收集各種時尚信息和數(shù)據(jù)反饋，與市場專家、采購專家討論分析，確定設(shè)計方案。對設(shè)計方案進行修改、完善之后，設(shè)計團隊根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的信息共同決定面料種類、顏色、生產(chǎn)量、成本與售價等，最后交付給生產(chǎn)部門。

四、快時尚服裝產(chǎn)品設(shè)計

1.款式設(shè)計。服裝的款式主要是指服裝的整體外形輪廓和細部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。廓形與細部結(jié)構(gòu)設(shè)計決定了服裝的整體造型與結(jié)構(gòu)特征。服裝上的廓形是構(gòu)成服裝的最重要的因素之一，是人們看到的服裝最本質(zhì)的形態(tài)。廓形是服裝給人的第一印象，對傳達服裝總體設(shè)計的美感、風格、品味有巨大的作用。細部結(jié)構(gòu)是指完善和塑造服裝的廓形，在局部予以充實、協(xié)調(diào)、呼應(yīng)的一些造型特征。重要的細部結(jié)構(gòu)有三類：領(lǐng)口線、領(lǐng)型和袖型。在確定好服裝的整體廓形后，再審視構(gòu)筑細部結(jié)構(gòu)。這種由整體到局部的操作適合品牌服裝的策劃工作步驟。

2.色彩設(shè)計。在色彩企劃的過程中，首先要根據(jù)流行色預(yù)測機構(gòu)發(fā)布的流行色信息，結(jié)合品牌自身理念、目標市場特性、材料傾向和限制、商品品類等來設(shè)定色彩理念、色彩主題及進行配色和圖表化表現(xiàn);其次要根據(jù)面料特性進行色彩配比，確定主打色彩，在后期的廣告宣傳中有效地推廣主打色彩;最后還要進行色彩管理，建立品牌的色彩資料信息管理系統(tǒng)。

3.材料設(shè)計。在材料企劃中，要先確定品牌的整體理念和產(chǎn)品系列的整體概念，據(jù)此選擇適合的材料或是進行新材料幵發(fā)。然后對面輔料進行質(zhì)量檢測和采購計劃。最后對這些材料信息進行記錄和保存，以備后用。負責采購面料的業(yè)務(wù)員到世界各地出差，參加相關(guān)的商品交易會，與各國最優(yōu)信譽的供應(yīng)商建立合作，其中很多是亞洲供應(yīng)商。只有這樣才能和時尚界的大品牌在質(zhì)量和創(chuàng)新方面競爭。