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      高等學(xué)校新校區(qū)教師管理中的激勵機(jī)制探析

      2016-12-20 20:11:07黃秀娟陳霄
      求知導(dǎo)刊 2016年32期
      關(guān)鍵詞:教師管理激勵機(jī)制

      黃秀娟+陳霄

      摘 要:南通大學(xué)啟東校區(qū)作為一個剛建成不到三年的新校區(qū),校區(qū)建成招生以來,學(xué)校就非常重視新校區(qū)教師管理中的激勵機(jī)制建設(shè),這樣可以更好地培養(yǎng)新校區(qū)的教師人才,提高學(xué)校的競爭力,促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是由于是新校區(qū),在教師激勵機(jī)制方面,也存在一些問題,本文通過研究激勵機(jī)制的概念、種類,分析了激勵機(jī)制中存在的不足,并且據(jù)此提出了解決對策。

      關(guān)鍵詞:南通大學(xué)啟東校區(qū);教師管理;激勵機(jī)制

      一、前言

      啟東校區(qū)由于是新校區(qū),沒有高年級同學(xué)傳幫帶,校區(qū)缺少科學(xué)管理、缺乏文化傳承,在這樣的情況下,啟東校區(qū)依然圓滿完成了招生及培養(yǎng)任務(wù)。但是,新校區(qū)在教師激勵機(jī)制的建設(shè)方面還存在一些問題,這些問題的存在可能會降低教師工作的積極性,讓教師缺乏安全感,心理不穩(wěn)定,使得教師人才流失,可能會給南通大學(xué)啟東校區(qū)的發(fā)展帶來一定的阻礙,本文對此做出研究。

      二、激勵機(jī)制中存在的問題

      1.缺乏有效的激勵意識

      意識是行動的前提,只有具備了激勵意識,才能更好地促進(jìn)激勵機(jī)制的建設(shè)。然而,現(xiàn)實中在教師的管理過程中由于缺乏有效的激勵意識,使得激勵機(jī)制建設(shè)不足。在教師的管理中,除著重抓教育進(jìn)程以及教育力度,給予教師一定的教學(xué)壓力外,還應(yīng)考慮到教師工作的難度,應(yīng)利用激勵機(jī)制來提高教師工作的積極性。這樣才不會讓教師在工作過程中由于工作壓力過大而產(chǎn)生埋怨和惰性,從而保障教學(xué)進(jìn)程,促進(jìn)南通大學(xué)啟東校區(qū)更好更穩(wěn)定地發(fā)展。

      2.激勵機(jī)制種類單一

      現(xiàn)有的激勵一般都是采用獎金或者榮譽激勵的方式。但是這種單一的激勵方式只能起到短暫的效果,并不能達(dá)到有效的激勵目標(biāo),這樣會讓教師對于學(xué)校的管理制度以及激勵制度產(chǎn)生不滿心理,從而影響學(xué)校教師管理制度的進(jìn)一步實施。

      3.激勵性不足

      在平時的激勵機(jī)制建設(shè)中,學(xué)校并沒有采納廣大教師的意見,也沒有進(jìn)行公開討論。學(xué)校在對教師管理上,由于激勵機(jī)制的激勵性不足,無法調(diào)動教師工作熱情,也不能很好地提高教師自身能力。

      三、促進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)的對策

      1.學(xué)校加應(yīng)強激勵意識

      學(xué)校一定要加強激勵意識,深刻認(rèn)識到激勵機(jī)制建設(shè)的重要性。通過科學(xué)規(guī)范的方法來建立統(tǒng)一的定義標(biāo)準(zhǔn),并且根據(jù)教師的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵。比如說,在教師管理中可以通過教師相互監(jiān)督方法來提高教師之間的競爭力,以此來促進(jìn)教師自身能力的提高。這樣一來,不僅可以激發(fā)教師工作的熱情,同時還可以培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的教學(xué)人員,從而促進(jìn)南通大學(xué)啟東校區(qū)教學(xué)質(zhì)量的提高。

      2.促進(jìn)激勵機(jī)制種類多元化

      學(xué)校要實施多元化的激勵機(jī)制建設(shè),比如說:福利激勵、獎金激勵、晉升激勵、休假激勵、住房激勵等不同種類的激勵。對于超額完成教學(xué)目標(biāo)的教師要給予口頭激勵,為這些教師頒發(fā)證書。對于獲得優(yōu)秀獎的教師提供獎金激勵和晉升的機(jī)會,對于獲得良好獎的教師給予物質(zhì)上的獎勵。對于一直都得獎的教師給予其他更好的補助獎勵,以及休假獎勵。通過這種激勵的方法可以更好地促進(jìn)教師工作的積極性,讓他們通過不斷工作來實現(xiàn)自身的價值,促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

      3.加強激勵性

      學(xué)校一定要加強激勵機(jī)制的激勵性,要加強實施力度,并且言出必行。這樣才能夠在教師面前樹立威信,樹立南通大學(xué)啟東校區(qū)管理的威望。學(xué)??梢酝ㄟ^建立監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督實施力度,以此來確保激勵性能夠滿足教師發(fā)展的需求。

      隨著南通大學(xué)啟東校區(qū)辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,校區(qū)也越來越重視教師人才的培養(yǎng)。然而,如何建立完善的教師管理激勵機(jī)制也成為啟東校區(qū)關(guān)注的焦點。在激勵機(jī)制的建設(shè)中,雖然存在著不足,但是南通大學(xué)啟東校區(qū)定會通過不斷完善,加強激勵機(jī)制實施力度,更好地保障教師管理激勵機(jī)制的建設(shè),從而促進(jìn)教師人才的培養(yǎng),促進(jìn)南通大學(xué)啟東校區(qū)的不斷發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]魯宏飛,馬凌濤,寧沈生.學(xué)校文化管理中的激勵機(jī)制建設(shè)[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報,2013(4):83-86.

      [2]陳思明.論現(xiàn)代薪酬管理的理論及其特點[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2004(2).

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