淺談激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

章丹　滕艷　牛牮

摘要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，企業(yè)必須將加強(qiáng)人力資源的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與能動(dòng)性。本文在探討激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揮激勵(lì)在現(xiàn)代人力資源中作用的途徑，希望能在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮一定的作用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì) 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源 積極性

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國企業(yè)越來越清晰地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性。激勵(lì)作為人力資源管理中的最主要的手段，能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。所以企業(yè)必須意識(shí)到激勵(lì)在人力資源管理中的重要性，制定更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，留住人才、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、激勵(lì)的含義、特點(diǎn)及類型

激勵(lì)簡單來講就是激發(fā)、鼓勵(lì)員工股通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的目標(biāo)，并且最終獲得企業(yè)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，具有四個(gè)特點(diǎn)。第一，激勵(lì)是行為動(dòng)力，使員工工作充滿動(dòng)力；第二，第一激勵(lì)帶有目的性，是為了促使員工完成企業(yè)制定的目標(biāo)；第三，激勵(lì)要因人而異，給予每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)?shù)?、需要的激?lì)方式；第四，激勵(lì)要以人為本，企業(yè)要尊重員工、關(guān)心員工和理解員工，這樣員工才能真正為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

激勵(lì)大致可以分為兩種類型，分別是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)包括了工資、津貼、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬方面的激勵(lì)。通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)滿足員工的物質(zhì)要求，從而達(dá)到使員工努力工作的目的。精神激勵(lì)屬于精神方面的無形激勵(lì)，包括對員工工作的認(rèn)可和鼓勵(lì)，為他們提供更多的學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會(huì)等等，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

二、激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）有助于企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才

企業(yè)需要人才來支撐，失去了高素質(zhì)的人才，企業(yè)也就失去了生存的活力與動(dòng)力。而要吸引高素質(zhì)的人才，留住高素質(zhì)的人才，企業(yè)就必須有一套完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要通過各種優(yōu)惠政策，豐厚的福利待遇，快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。在這一方面，阿里巴巴集團(tuán)就做的非常不錯(cuò)，在阿里巴巴成立十周年的慶典上，創(chuàng)始人馬云說：“前十年阿里巴巴只有兩大產(chǎn)品，第一個(gè)產(chǎn)品就是我們的員工，第二個(gè)產(chǎn)品就是我們的客戶。在2009年金融海嘯時(shí)，許多公司都選擇了裁員來渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)，而阿里巴巴卻擴(kuò)招了5000名員工，除了副總以外，對所有的員工都進(jìn)行了加薪。在股權(quán)激勵(lì)方面，阿里巴巴更是走在了前面，其領(lǐng)導(dǎo)者馬云只占5%左右的股份，許多創(chuàng)業(yè)的老員工的股權(quán)資產(chǎn)都已過千萬、過億，不僅穩(wěn)定了人才，也吸引了大量的高素質(zhì)人才。

（二）提高員工的工作績效，實(shí)現(xiàn)利益的最大化

績效是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度?？冃е苯臃磻?yīng)了一個(gè)員工在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，是衡量員工價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核來對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，激勵(lì)員工的斗志，帶動(dòng)公司員工達(dá)到團(tuán)隊(duì)整體的高績效，從而達(dá)到企業(yè)利益的最大化。日本豐田汽車公司為了激勵(lì)員工，內(nèi)在公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。無論這些建議是否被采納，提建議者均會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)和尊重，結(jié)果每年都會(huì)收到來自職工的很多合理化建議（最多可達(dá)165萬條），給公司帶來了豐厚的利潤。

（三）提升企業(yè)的市場競爭力

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)核心競爭力的載體，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。在人力資源管理中，激發(fā)員工的積極性就是讓員工能夠以飽滿的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去投入到自己的日常工作里去。21世紀(jì)的企業(yè)競爭，主要是人力資源的競爭，己成為了商界的共識(shí)。因此，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它直接決定著企業(yè)的效益和發(fā)展。無論一個(gè)企業(yè)設(shè)備、技術(shù)如何先進(jìn)，如果員工消極懈怠，那么這些東西也是毫無效用，無法推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、發(fā)揮激勵(lì)在現(xiàn)代人力資源中作用的途徑

（一）加強(qiáng)對員工的物質(zhì)激勵(lì)

首先要完善企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度。薪酬是物質(zhì)激勵(lì)中最廣泛、最重要的手段。合理的薪酬制度可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：一是具有競爭力的薪酬，可以吸引和留住優(yōu)秀人才；二是可以確立和平衡崗位價(jià)值；三是與員工實(shí)際工作相結(jié)合，站在公平、公正的角度上，使每一個(gè)員工都能真正感受到自身的價(jià)值。其次要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)。現(xiàn)代社會(huì)的生存壓力，使員工們已經(jīng)不僅僅滿足薪酬激勵(lì)，他們迫切需要更多的物質(zhì)來改善自身的生活，這就需要企業(yè)不斷拓展激勵(lì)的方向。近來股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的激勵(lì)方法。通過股權(quán)激勵(lì)增強(qiáng)員工的成就感，使他們更加積極地投入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視對員工的精神激勵(lì)

首先是建立培訓(xùn)、規(guī)劃、晉升一體機(jī)制。良好的培訓(xùn)機(jī)制是激勵(lì)員工努力工作的手段，也是吸引新員工加入企業(yè)的一大“誘餌”。在培訓(xùn)過程中，使員工對自身的工作有更清晰的認(rèn)識(shí)，制定出適合自己發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。要提供給基層員工職業(yè)發(fā)展路徑，建立基層人員晉升通道，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)。其次是情感激勵(lì)。人都是感情的動(dòng)物，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)和員工加強(qiáng)情感交流，使員工們真正將企業(yè)當(dāng)作自己的家，從而更加積極地投入到工作當(dāng)中。其次是榮譽(yù)獎(jiǎng)賞激勵(lì)法。領(lǐng)異者要發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)地表揚(yáng)和鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工工作的信心和動(dòng)力。對于工作成績顯著、有突出貢獻(xiàn)者，要公開表彰，鼓舞員工們的拼搏斗志，形成一種學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的熱潮，進(jìn)而激勵(lì)員工去挖掘自身潛力，奮力拼搏，建功立業(yè)。

21世紀(jì)是人才的競爭，如果缺少了人才，企業(yè)將失去其存在的動(dòng)力與競爭力。所以作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，必須清晰地認(rèn)識(shí)到激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要作用，對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，使員工找到自信、動(dòng)力以及歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，員工們也應(yīng)當(dāng)明確自身發(fā)展方向，提升自身的素質(zhì)，互相團(tuán)結(jié)、互相幫助，互相鼓勵(lì)，共同為自己、為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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（章丹，1982年生，安徽寧國人，國網(wǎng)安徽省電力公司檢修公司經(jīng)濟(jì)師）