摘 要：“風(fēng)電項目存在許多危險，為推進(jìn)國內(nèi)風(fēng)電項目的良好開展，有必要在深入分析基礎(chǔ)上推廣可行性辦法?！北疚膶π畔⒒脚_的應(yīng)用進(jìn)行研究分析，旨在為今后風(fēng)電事業(yè)進(jìn)一步開拓創(chuàng)新提供理論支持。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電項目；信息化管理；實踐策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.130

1 風(fēng)電項目信息化管理的重要性

“隨著煤炭、石油、天然氣等不可再生能源的大量耗用，致使這些資源嚴(yán)重匱乏，同時，不可再生資源的使用也造成了環(huán)境的嚴(yán)重污染，全球變暖等嚴(yán)峻問題的出現(xiàn)是全球節(jié)能減排意識逐漸增強(qiáng)，各個國家都在研發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)，轉(zhuǎn)化能源使用的結(jié)構(gòu)模式，減少不可再生資源的使用?！边@時，風(fēng)電項目便充分顯現(xiàn)出其優(yōu)勢，利用風(fēng)能發(fā)電的工程項目越來越受到重視與關(guān)注，風(fēng)電項目所具有的特殊性決定了其工作過程中要不斷加強(qiáng)管理要求，企業(yè)必須采取一種高效合理的管理手段才能維持風(fēng)電項目安全正常地運行。風(fēng)電項目包含了許多種類，在操作時涉及到了大量的數(shù)據(jù)信息、分類資料，只有信息化技術(shù)所具有的強(qiáng)大儲存功能才能較好地服務(wù)于風(fēng)電項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理。信息化技術(shù)的便捷、高效、準(zhǔn)確將為風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)、運行提供良好保障，不僅能幫助風(fēng)電企業(yè)合理進(jìn)行資源配置，更能同時對資金、技術(shù)、質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行管理、維護(hù)、加強(qiáng)。這樣，風(fēng)電企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，不斷創(chuàng)造更高的價值效益，為國家作出更大的貢獻(xiàn)。

2 風(fēng)電項目信息化管理的實踐策略

2.1 開發(fā)項目實踐管理

風(fēng)電開放項目的展開包括很多方面的工作，首先要對風(fēng)場進(jìn)行選擇，由于風(fēng)電項目的規(guī)模較為龐大，所以其位置的選擇一定要以城市郊區(qū)為主，不能影響到交通與房屋建設(shè)。且這個階段由于資金投入較少，所以在進(jìn)行耗費辦理時，要合理進(jìn)行調(diào)配管理，以免前期的資金消耗太大，影響之后的工作開展。

信息化平臺對開發(fā)項目進(jìn)行管理時，能夠系統(tǒng)地對各類工作事項進(jìn)行分析、構(gòu)建、規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一管理，尤其在資金成本統(tǒng)計規(guī)劃時，信息化平臺能夠?qū)λ许椖客瓿蛇^程中所耗費的物資、設(shè)備、人員進(jìn)行處理分析，得出項目所需成本，在項目進(jìn)行之初，信息平臺作出詳實的記錄，可以隨時進(jìn)行查詢跟蹤。

2.2 工程項目實踐管理

工程項目是風(fēng)電項目中最為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到風(fēng)電項目所有準(zhǔn)備工作的落實情況，更關(guān)系到風(fēng)電項目后期的資源質(zhì)量，只有風(fēng)場各項數(shù)據(jù)指標(biāo)合格規(guī)范，才能保證電力資源充足安全。為此，在進(jìn)行工程項目繁雜的工作時，要充分利用信息化平臺對每一個工作任務(wù)作好合理安排。工程項目包括風(fēng)場的搭建、設(shè)備的安裝、變電站與設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作，這個階段是資金投入最大的階段，各類設(shè)備的采購工作，均在這一階段完成，那么信息化平臺將對資金進(jìn)行合理分配，使其能夠完全符合工程項目的要求標(biāo)準(zhǔn)。對施工項目所需的材料、設(shè)備、備件等數(shù)量龐大的消耗品，信息化平臺要進(jìn)行嚴(yán)格地計算，確保數(shù)量與金額沒有差錯，才能通過審批。

2.3 檢修項目實踐管理

整個風(fēng)場建設(shè)完成后，并不意味著風(fēng)電項目工作已經(jīng)結(jié)束，為了保證風(fēng)力發(fā)電的性能安全可靠，工作人員要對風(fēng)電工程進(jìn)行必要的試用檢修，在確定沒有任何問題后，方能真正投入運行。與開發(fā)階段、建設(shè)階段的任務(wù)性質(zhì)不同，維修階段的重點為安全、節(jié)能、高效。信息化平臺將所有生產(chǎn)運行的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，對所有的數(shù)據(jù)及時作出分析處理，以保證質(zhì)量的可靠。由于風(fēng)電公司的運行需要在每個項目過程中進(jìn)行審批，以往傳統(tǒng)的人力管理模式在進(jìn)行審批工作時常常要消耗大量的時間進(jìn)行統(tǒng)計分析，無形中延誤了項目的進(jìn)程，然而在應(yīng)用了信息化平臺管理后，信息化平臺強(qiáng)大的信息處理性能可以將資料方案作出細(xì)化分析，并將整個項目完整地統(tǒng)計處理，以保證每個階段的方案都合理規(guī)范。

3 結(jié)論

“風(fēng)電屬于可再生能源，具有蘊(yùn)藏量大、可再生、分布廣、無污染的特性，已成為目前最具規(guī)?；_發(fā)條件和商業(yè)化發(fā)展前景的可再生能源發(fā)電方式。”無論對國家社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是對人民生活質(zhì)量和精神面貌而言，都具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，做好風(fēng)電工作，是目前我國電力事業(yè)的一大重點方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊登勤.風(fēng)電項目安全管理[J].城市建設(shè)理論研究，2014（23）.

作者簡介：李承霖（1982-），男，吉林長春人，碩士研究生，研究方向：工程管理。