肖善斌 / 宣城市公路管理局
淺談如何增強公路職工教育培訓的針對性和時效性
肖善斌 / 宣城市公路管理局
針對公路工作要求的越來越高和當前職工的學識、閱歷、崗位技能參差不齊等特點,加強職工教育必須立足行業(yè)特色,采取因材施教、按需施教,切實提高針對性和時效性,為公路事業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障。
增強;職工教育;針對性
隨著社會經濟的快速發(fā)展、法制社會的不斷健全以及公路體制改革的不斷深化、公路管養(yǎng)機制的不斷變革,傳統(tǒng)的職工教育培訓模式已經顯得越來越不適應快速發(fā)展的公路事業(yè)需要。現(xiàn)就如何增強職工教育的針對性和實效性,談幾點認識。
隨著科技的進步、事業(yè)的發(fā)展,對在崗人員的知識需求呈動態(tài)趨勢,教育培訓工作顯得更為重要。但職工教育的發(fā)展和公路事業(yè)的突飛猛進存在較大差距?;鶎訂挝恢貥I(yè)務輕培訓,認為干部職工參加培訓會影響業(yè)務工作,部分干部職工在思想認識上,對職工教育培訓的重要性和必要性還缺乏足夠的認識,缺少學習的緊迫感和主動性,對自身素質的提高重視程度不夠,自覺學習及接受培訓的意愿不強。
第一,要牢固樹立重視職教的意識。為了實現(xiàn)行業(yè)自身的發(fā)展目標,應結合行業(yè)實際,嚴格遵循按需培養(yǎng),講究實效的原則,充分挖掘和利用各種教育資源,調動各方面的積極性,拓展培訓思路,推動學習型組織新格局的建設。要樹立職工培訓是一種資源開發(fā)和基礎性建設,是投入少、見效快的有效形式,是最具經濟和社會效益的實效性投入觀念,進一步提高認識,開闊視野,拓寬教育培訓工作的新思路。
第二,要持續(xù)營造重視投入的氛圍。把培訓工作做為本行業(yè)重要事項來抓,加大對職工教育培訓的投資力度和管理力度,才能充分調動職工的積極性,為職工營造良好的學習環(huán)境,變要我學為我要學,循序漸進地培養(yǎng)出一支有文化、懂技術、能打硬仗的技術隊伍。
第三,要不斷完善重視考核的機制。制訂階段培訓任務,層層分解,逐級落實,強化培訓管理,充分發(fā)揮行業(yè)職工培訓部門的主導作用,建立起與各基層單位的考核獎懲制度,齊抓共管,使培訓工作落到實處。逐步建立健全上崗培訓、晉職培訓、技能培訓等制度,并使其規(guī)范化、制度化。
第一,細化培訓計劃。把每年舉辦幾期、什么類別、針對哪類培訓對象,培訓什么內容、邀請哪些培訓老師等,都能根據上級的培訓要求和本崗位工作的需求來選定,使每一期培訓班都辦的十分必要、十分得體、十分及時、十分管用。比如,根據領導干部崗位需求,舉辦領導干部培訓班;根據中層干部的培訓需求,舉辦中層干部執(zhí)行力培訓班;根據骨干的培訓需求,舉辦各類骨干培訓班等。
第二,理順工學關系?;鶎訂挝灰膭盥毠しe極參加的同時,合理交接好參加培訓人員的短期工作,處理好和協(xié)調好培訓學習和干工作的關系,盡可能地避免在培訓期間又回單位工作的情況。培訓組織單位在做培訓計劃時應合理安排課時并實行嚴格的定員、考勤、考核制度。
第三,拓展培訓內容。促進教育培訓內容由單一性、狹窄性、專業(yè)性向多樣性、廣泛性、社會性轉變。工作是人來做的,能不能做好在于人。所以。公路教育培訓工作除了公路方面的專業(yè)知識以外,還要使行業(yè)工作者的素質得到全面的提高,尤其是干部素質的提高。要特別注重對職工進行第二、三技能培訓,以此培養(yǎng)一些“一專多能”的技術人才,尤其是針對部分文化水平較高,比較年輕、技術等級較高、上進心強、有抱負的人進行著重培養(yǎng),以增強工作的靈活性。
第四,豐富培訓形式。大力開展技術比武、崗位練兵活動,培養(yǎng)崗位能手,掀起學技術、鉆業(yè)務、比貢獻的熱潮,激勵廣大職工立足本職,崗位成才。
第一,立足于建規(guī)立制,使教育培訓工作有章可循。為確保各項教育培訓任務的落實,要堅持做到三到位、三落實。三到位:一是培訓資金到位。每年要落實一部分經費專用于職工教育培訓;二是培訓設施條件到位。購置、更新、完善各類設施滿足干部職工培訓使用;三是獎勵到位。對在培訓考試中成績優(yōu)秀的人員給予一定獎勵。三落實:即組織落實、計劃落實、措施落實。
第二,立足于行業(yè)特色,使教育培訓工作迅速起效。質量和效果是教育培訓事業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),事關教育培訓事業(yè)成敗,必須克服困難,努力提高質量和效果。一是完善管理和專業(yè)技術人員教育培訓教材體系。制定培訓教材編寫規(guī)劃,按輕重緩急逐步完善。培訓教材要緊跟管理和技術發(fā)展步伐,側重實踐,注重實用。豐富表現(xiàn)形式,借助圖片、動畫、聲像等,增強內容的通俗性和易懂性。二是加強與相關單位的互動,加強調查研究,及時了解技術發(fā)展動態(tài)及職工所需,有針對性地進行培訓。三是加強培訓質量管理。制定授課質量調查問卷表,征求學員意見和建議,并及時改進。成立教學督導組,監(jiān)督提高服務質量。嚴格課堂紀律,確保學員來有所學,學有所獲。
第三,立足于因材施教,構建以需求為導向的培訓模式。我市公路行業(yè)職工學識、閱歷、崗位技能參差不齊,差別很大。在對行業(yè)人才需求情況進行調查、分析、設計的基礎上,結合現(xiàn)有行業(yè)需求情況與干部職工的文化水平、技術等級、年齡等相關因素,制定既能適應發(fā)展,又能滿足個人需求的科學的、針對性強的培訓計劃,使其與行業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調,從而引導廣大干部職工自覺樹立“終生教育”的新觀念,增強學習的緊迫感、主動性。
第一,是抓好職教隊伍的教育培訓。通過組織專項培訓、選送赴先進省市教育基地學習、交流互動等形式,努力提高職教隊伍自身素質,準確分析把握公路事業(yè)發(fā)展新形勢,公路技術發(fā)展的新趨勢,公路職教工作的新特點。加強職教工作的研究,積極撰寫職教理論文章。
第二,抓好職教工作的調查研究。職教工作者要深入調研,掌握職工的素質現(xiàn)狀和崗位需求,自下而上開展調查研究,及時把握不同崗位、不同層次職工擁有的技能狀況、知識積累等,系統(tǒng)匯總分析不同崗位對教育培訓的需求,了解各個崗位的不同需求,做到有的放矢,增強教育培訓工作的針對性和主動性。
第三,抓好職教隊伍的人才儲備。將政治素質好、文化層次高、綜合素質強、有豐富教育經驗的同志安排在職教崗位,特別注重將公開招錄的大學生放在職教崗位轉崗或輪崗鍛煉。
面臨新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),只有保持職工教育培訓工作的生機和活力,才能為行業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高,適應市場經濟發(fā)展的職工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為我市公路事業(yè)的快速發(fā)展做出更大的貢獻!